方案公司6篇[精品]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的方案公司7篇，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　·活動(dòng)名稱：

　　一人有一個(gè)愿望，一人有一份禮物

　　·活動(dòng)形式：

　　送禮品，許愿望

　　·活動(dòng)要求：

　　凡出席年夜飯的同事，必須準(zhǔn)備一份新年小禮物，禮物價(jià)格控制在10-50之間（禮物是同事之間傳達(dá)友誼的工具，不要求很貴，只要能表達(dá)意思就可以了）。要簡(jiǎn)單包裝，以保持禮物本身的神秘感，不屬名，在禮物的包裝內(nèi)要求附上一張紙條，寫上自己的新年愿望。（可以讓禮物接收者現(xiàn)場(chǎng)單人實(shí)現(xiàn)的愿望，此愿望只能有接收者一個(gè)人完成，不得出現(xiàn)接收者以外的第二人，但可以要求禮物接收者一人飾多角）。

　　·活動(dòng)說明：

　　在年夜飯開始前，活動(dòng)組織者將會(huì)把各位的`禮物秘密收集起來，堆放一處。餐間，由組織者隨機(jī)發(fā)放給各位，當(dāng)場(chǎng)拆開，并實(shí)現(xiàn)送禮者的愿望。所有禮物送出以后，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出最有創(chuàng)意愿望和最有創(chuàng)意禮物兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

　　·注意事項(xiàng)：

　　各位的愿望主要考慮娛樂性，以幽默搞笑為主，可以寫一句話，也可以設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景讓接收者在餐桌前為我們表演獨(dú)角戲，以下舉例說明：

　　正確的方式：

　　1．希望接收者模仿今年屬像的五個(gè)生活特性。

　　2．希望XX年我有很多錢，特別想看到禮物接收者變成一顆搖錢樹的樣子。

　　3．請(qǐng)接收者以最快速度順利讀完以下句子：黑化黑灰化肥灰會(huì)揮發(fā)發(fā)灰黑諱為黑灰花會(huì)回飛；灰化灰黑化肥會(huì)揮發(fā)發(fā)黑灰為諱飛花回化為灰。

　　錯(cuò)誤的方式：

　　4．希望天上掉錢，唯獨(dú)砸中我。（錯(cuò)誤原因：沒有出現(xiàn)接收者，可改為：天上掉錢唯獨(dú)砸中接收者后[接收者的表演]……）

　　5．我希望接收者把錢包里的所有百元大鈔當(dāng)今年的年終獎(jiǎng)發(fā)給在座的各位。（錯(cuò)誤原因：不合理，可改成：當(dāng)接收者得知自己的全部財(cái)產(chǎn)將被當(dāng)作禮物送出后[接收者的表演]……）

　　·特別要求：

　　老總也不例外哦~~~但是可以特別照顧。禮物價(jià)格不受限制，10元以上，上不封頂！

方案公司 篇2

　　公司所屬各單位、總部各部室：

　　為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。

　　一、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對(duì)接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

　　(一)、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式

　　1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對(duì)下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。

　　2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對(duì)集權(quán)的“運(yùn)營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此，公司決定對(duì)原“三級(jí)管控、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

　　一是對(duì)公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤(rùn)管理為中心、分公司(直屬項(xiàng)目部)以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限。

　　二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)兩級(jí)核算;將分公司(直屬項(xiàng)目部)所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項(xiàng)目部)直管，公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)對(duì)參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”的新模式。

　　3、“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng)。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級(jí)的角色定位及治理職責(zé)，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jī)效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，既保證公司對(duì)分公司(直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級(jí)的積極性，使各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn)。

　　(二)、明確公司“三級(jí)管控，兩級(jí)核算”各層級(jí)的主要管理權(quán)限

　　1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)管理為中心。實(shí)施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);

　　二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施;

　　三是在績(jī)效管理上，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;

　　四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

　　五是在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則;

　　六是在對(duì)下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

　　2、分公司(直屬項(xiàng)目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

　　二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)本單位人員進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理;

　　四是在項(xiàng)目績(jī)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果;

　　五是在生產(chǎn)管理上，對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過程監(jiān)控;

　　六是在經(jīng)營(yíng)開拓管理上，組織招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件及合同文件予以評(píng)審。

　　3、項(xiàng)目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標(biāo)管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，代表公司對(duì)業(yè)主履約;

　　二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對(duì)在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理。

　　(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

　　公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級(jí)職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊(cè)：

　　1、組織管理手冊(cè)。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級(jí)各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級(jí)管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對(duì)公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷工作、市場(chǎng)開拓、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系、營(yíng)銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營(yíng)銷階段合同管理流程、營(yíng)銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

　　3、商務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)綜合考評(píng)等管理辦法。

　　4、工程管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：工程月報(bào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎(jiǎng)罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

　　5、技術(shù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

　　6、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、

　　備用金、工程款項(xiàng)收付、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表報(bào)送、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法。

　　7、黨群管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、公司黨委參與重大事項(xiàng)決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

　　8、人力資源管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：?jiǎn)T工異動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、員工考勤、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證、員工證書等管理辦法。

　　9、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。

　　10、行政管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件、公文、印章、會(huì)議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費(fèi)用、公務(wù)用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。

　　11、項(xiàng)目管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎(jiǎng)罰等細(xì)則。

　　以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過程中有更好建議，請(qǐng)反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過管理評(píng)審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

　　1、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全體員工對(duì)制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。

　　2、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團(tuán)公司新制度文本，對(duì)現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅(jiān)持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

　　3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件，在一定的范圍內(nèi)對(duì)新制度予以試運(yùn)行，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)總結(jié)材料。公司企管審計(jì)部要加強(qiáng)職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作。

　　四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：胡建軍

　　副組長(zhǎng)：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良

　　薛滄洋

　　成 員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛(wèi)紅、吳偉福

　　周運(yùn)輝、段青、陳志

　　具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣傳貫徹新制度文本工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

方案公司 篇3

　　〔出發(fā)前：

　　朋友們，今天，在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚、春花盛開的四月，我們組織這次踏青活動(dòng)。這是我們公司貫徹以人為本思想，豐富員工生活的一個(gè)體現(xiàn)�；顒�(dòng)的主題：踏著青春的節(jié)拍。

　　活動(dòng)半天多時(shí)間，主要安排四個(gè)環(huán)節(jié)：一是游覽劉口湖景區(qū);二是到森林公園組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)，三是進(jìn)行野炊;四是個(gè)人活動(dòng)。

　　現(xiàn)在，開始我們的踏著青春節(jié)拍之旅。上車，出發(fā)！

　　〔到達(dá)劉口湖景區(qū)

　　這個(gè)地方和森林公園我們?cè)S多人都來過，但對(duì)這兒的叫法，這兒和黃河大故道的關(guān)系，和森林公園的關(guān)系等，常常說不太清楚，有時(shí)坐車時(shí)還會(huì)弄錯(cuò)。（適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問）

　　現(xiàn)在，我就給大家介紹一下一些基本的情況。也算是商丘人了解商丘的一種常識(shí)。

　　我們目前所在的位置的全稱是：商丘黃河故道國(guó)家森林公園的劉口湖游覽區(qū)（或叫天泉湖景區(qū)）我們常說的森林公園屬于商丘黃河故道國(guó)家森林公園的中心園區(qū)。

　　這兒和我們常說的森林公園一起，統(tǒng)稱為商丘黃河故道國(guó)家森林公園。這是國(guó)家級(jí)旅游線路“黃河之旅——中華民族之魂”的一個(gè)組成部分。20xx年8月，商丘黃河故道國(guó)家森林公園被國(guó)家旅游局評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。

　　說起黃河故道國(guó)家森林公園，首先我們先了解以下黃河故道。

　　黃河在今河道以前的河道統(tǒng)稱為黃河故道。黃河故道不只是一條河道。黃河從下游自河南武陟、滎陽(yáng)以下，河道時(shí)有變遷。見于歷史記載的大小決徙粗略統(tǒng)計(jì)約達(dá)一千五六百次，極大多數(shù)集中在下游。下游故道略呈一折扇形，最北經(jīng)由今河北霸州市、天津海河入海，最南經(jīng)由安徽一帶經(jīng)潁水、渦水、淮河入海。提起黃河故道，第一個(gè)特征，它是一個(gè)扇形的故道群。關(guān)于黃河故道的形態(tài)，主要有三種，一種是荒蕪的鹽堿地，一種是水草豐美的濕地（湖泊），還有一種是尚存的河道。

　　黃河故道國(guó)家森林公園整體是商丘黃河故道的一部分，森林公園中心園區(qū)原屬于荒蕪的鹽堿地，后人們?cè)谏厦娣N植了樹木，形成了人工林。劉口游覽區(qū)，屬于水草豐美的濕地。商丘黃河故道形成于清咸豐5年(1855年)6月，當(dāng)時(shí)，黃河在今蘭考縣境內(nèi)的銅瓦廂決口，穿運(yùn)河經(jīng)大清河入海。從此，商丘境內(nèi)黃河成為故道。商丘市黃河故道西起民權(quán)縣、東至虞城縣，全長(zhǎng)134公里。沿黃河故道，還留下了一條高10米，寬百米較為完好的黃河大堤。此堤始筑于明弘治8年(1495年)，明清歷有增修，故稱“明清黃河故道大堤”，距今已有500余年的歷史。

　　劉口湖黃河故道水面游覽區(qū)屬于商丘黃河故道濕地的一部分，此外，故道內(nèi)還有林七湖、吳屯湖、任莊湖、張閣湖、鄭閣湖等水面。

　　劉口湖現(xiàn)有水面 1.2 萬畝，長(zhǎng)約 5000 米，平均寬約 1200 米，平均水深 1.8 米。據(jù)史料記載，該湖泊從未出現(xiàn)過干涸現(xiàn)象，也未受任何污染，水質(zhì)良好，甘�？煽冢缓�面碧水蕩漾，波光粼粼，湖水清澈見底，一望無際，水草豐美，百余種鳥雀歡唱。盛夏水光熠熠，碧波蕩漾；蒲蘆搖曳，荷花飄香，魚蝦追逐，水鳥歡唱。倘若駕扁舟，撈河螺，尋鳥蛋，摘蒲棒，采蓮花，更令人心曠神怡，樂而忘返，真不愧是“北國(guó)水鄉(xiāng)”。

　　〔進(jìn)入森林公園中心園區(qū)

　　現(xiàn)在我們進(jìn)入的是商丘黃河故道國(guó)家森林公園中心園區(qū)。

　　商丘黃河故道國(guó)家森林公園是在原梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來的。梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)始建于1958年，是以防風(fēng)固沙為主要目的.的生態(tài)型林場(chǎng)。

　　黃河改道北上后，歷經(jīng)苦難的豫東人民從此結(jié)束了黃河水患噩夢(mèng)，但是隨之而來的卻是黃河改道后帶來的風(fēng)沙之災(zāi)。“白茫茫、野荒荒，三里無人，五里無村莊，端起碗來半是黃沙湯”和“大風(fēng)一起，刮到犁底，大風(fēng)一停，溝滿壕平”這些廣為流傳的民謠形象地描述了當(dāng)時(shí)的境況。1958年，為了鎖住風(fēng)沙，改良鹽堿地，原商丘市國(guó)有林場(chǎng)（后改為梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)）成立，開展了大規(guī)模植樹造林活動(dòng)。經(jīng)過幾十年的建設(shè)，現(xiàn)已建成防風(fēng)固沙林17.7萬畝，森林蓄積量1.8萬立方米，森林覆蓋率達(dá)85.1％。擁有楊樹、刺槐、泡桐、椿、楝等大面積樹種以及杜仲、銀杏和蘋果、梨、杏、柿等經(jīng)濟(jì)林。國(guó)有林場(chǎng)成了商丘一道天然綠色屏障，極大地改善了黃河故道周邊的自然條件，根治了黃河故道區(qū)域的流動(dòng)、半流動(dòng)沙丘，提高了黃河故道區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

　　黃河故道區(qū)域上的萬畝人工林成為人類改造自然、改善自然條件、改善生態(tài)環(huán)境的典范，成為人為干預(yù)自然、人與自然和諧共進(jìn)的典范。

　　【開始組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)

　　剛才，我們欣賞了大自然的風(fēng)光，現(xiàn)在，我們以大自然為背景，開始欣賞我們自己。讓我們對(duì)自己說，我們自己，是世間最美的風(fēng)景。

　　首先，我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練。對(duì)于拓展訓(xùn)練，許多朋友參與過，主要是通過體驗(yàn)和分享的方式，使我們領(lǐng)悟到工作、生活、做人的一些道理。

　　1、相互幫助（摻扶過關(guān)）

　　2、相互配合（一指之力）

　　3、相互支援（前方有難）

　　4、各顯其能（A地到B地）

　　聯(lián)歡：

　　1、拍七過，個(gè)人表演節(jié)目

　　2、詩(shī)朗誦《四月，我們因想像走在一起》

　　3、對(duì)歌

　　附：四月，我們因想像走在一起

　　――－寫在想像力網(wǎng)絡(luò)踏青活動(dòng)之際

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的天空是如此高遠(yuǎn)

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的生活是如此美麗

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的心靈是如此年輕

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的距離是如此緊密

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們的夏天會(huì)綻放美麗的雪花

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們的太陽(yáng)便會(huì)在暗夜里升起

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們會(huì)駕著馬車和嫦娥一起奔月

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們會(huì)穿越時(shí)空和姜子牙共同下棋

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是藍(lán)色的天空設(shè)計(jì)的網(wǎng)站

　　豐富的內(nèi)容整理得井然有條

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是Andlen創(chuàng)意的LOGO

　　簡(jiǎn)約的畫面蘊(yùn)藏深刻的含義

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是將軍編寫的后臺(tái)程序

　　每行代碼都會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)效果

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是葉子填寫的工資表格

　　每個(gè)數(shù)字都會(huì)牽出幾分欣喜

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們都能象陳總一樣身材魁梧

　　一起邁出我們嬌健的步伐

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們都能擁有像楊玉梅一樣的明眸

　　一起追逐我們心中的希冀

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們像吳老師那樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

　　干好我們的每一份工作

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　讓我們像馬靜那樣雷厲風(fēng)行

　　盡展我們青春的火力

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是生長(zhǎng)在四月

　　黃河故道上的一棵棵蘆葦

　　一同開始實(shí)現(xiàn)我們又一次成長(zhǎng)

　　男：四月，我們因想像走在一起

　　我們便是生長(zhǎng)在四月

　　森林公園里的一片片草坪

　　一同開始泛起我們又一層新綠

　　女：四月，我們因想像走在一起

　　那就讓打點(diǎn)行裝

　　從這個(gè)充滿希望的四月出發(fā)吧

　　男：讓我們的思維與想像鏈接

　　讓我們的生命與想像共舞

　　攜手開拓，屬于我們的－－

　　合：嶄新天地

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)主題：

　　感受傳統(tǒng)文化的熏陶，豐富業(yè)主和員工的生活，增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主，業(yè)主與物業(yè)公司的情感交流；體驗(yàn)過節(jié)的熱鬧與歡樂的'氣氛。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　_________________________________________________。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　_________________________________________________。

　　四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

　　_________________________________________________。

　　四、參加人員：

　　各小區(qū)業(yè)主及公司員工。

　　五、活動(dòng)安排及布置：

　　1、場(chǎng)地布置：在亭子四周綁上鐵絲，將燈謎吊在上面。

　　2、準(zhǔn)備各種獎(jiǎng)品。

　　3、配置節(jié)日音樂并拍照留念。

　　六、猜燈謎活動(dòng)說明：

　　在湘府華城懸掛300條燈謎；在湘府東苑懸掛200條燈謎；燈謎按照難易程度分為三個(gè)等級(jí)（難、中、易），猜對(duì)燈謎后按照三個(gè)等級(jí)兌換不同的獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品為洗衣粉、牙膏、水性筆等）。第1—100條燈謎到1號(hào)桌對(duì)答案；第101—200條燈謎到2號(hào)桌對(duì)答案；第201—300條燈謎到3號(hào)桌對(duì)答案。

　　七、兌獎(jiǎng)原則：

　　每猜中一燈謎獲得一份獎(jiǎng)品，猜燈謎者在兌獎(jiǎng)處確認(rèn)答案正確后才能親自取下燈謎謎題交給兌獎(jiǎng)處并填寫謎底及簽名后方可領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

　　八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩。

　　2、謎底未猜中，不得將謎語(yǔ)取下來。

　　3、對(duì)答案要排隊(duì)守秩序，違反者取消猜謎資格。

方案公司 篇5

　　又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升。

　　一、方案編制說明

　　隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

　　二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

　�。ㄒ唬�對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見

　�。ǘ�）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

　�。ㄈ�）提高能力培訓(xùn)（排名列前十位）

　　通過調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

　　三、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

　　1、工作即培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

　　2、經(jīng)理即培訓(xùn)師

　　各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

　　四、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要

　　管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的.效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　2、滿足員工需要

　　通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

　　3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”

　　形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

　　五、培訓(xùn)原則（略）

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容

　　根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級(jí)管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

　　（一）高級(jí)管理人員培訓(xùn)

　　高級(jí)管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。因此高級(jí)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：

　　參加各種高級(jí)研修班、研討會(huì)，由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由高級(jí)管理人員提出，培訓(xùn)部

　　組織；

　　通過讀書與專題案例討論相結(jié)合的方式，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通信息，提高分析問題、

　　解決問題的能力；

　　根據(jù)工作需要，進(jìn)行企業(yè)間高層互訪；

　　赴美國(guó)、加拿大、印度考察同類企業(yè)。

　�。ǘ�）中層管理人員培訓(xùn)

　　中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：

　　1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在

　　提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能；

　　2、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；

　　3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素、

　　熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。

　　（三）普通員工培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：

　　4、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)；

　　5、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個(gè)系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時(shí)間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；

　　6、充分利用公司期刊室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

　�。ㄋ模┬聠T工崗前培訓(xùn)

　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。

　　對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)（5天）與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)（2天）相結(jié)合的方式，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。

　　七、培訓(xùn)的管理（略）

　　八、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

　　培訓(xùn)評(píng)估步驟：

　�。ㄒ唬┦苡�(xùn)人員的反應(yīng)

　　在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。

　　（二）受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

　　評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

　�。ㄈ�）受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善

　　由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動(dòng)－總結(jié)－行動(dòng)－總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào)

　　對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。

　　九、培訓(xùn)收益

　　1、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制

　　員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。

　　2、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績(jī)

　　培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費(fèi)，而是投資，通過培訓(xùn)獲取持續(xù)改善，進(jìn)而提升公司績(jī)效。

方案公司 篇6

　　為了增進(jìn)全體員工的互動(dòng)交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，加深友誼。特組織營(yíng)銷中心隊(duì)和生產(chǎn)中心隊(duì)進(jìn)行一場(chǎng)籃球友誼賽，互相切磋球技，共建友誼，具體方案如下：

　　一、比賽時(shí)間：20xx年xx月xx日下午15點(diǎn)

　　二、比賽地點(diǎn)：廠區(qū)籃球場(chǎng)

　　三、比賽組織：為了保證活動(dòng)的.順利進(jìn)行，以及在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造熱烈、激情、火熱的比賽氛圍，特從以下幾個(gè)方面對(duì)比賽進(jìn)行組織：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)布置：

　　根據(jù)場(chǎng)地情況，布置觀賽區(qū)、記分區(qū)

　　2、活動(dòng)流程：

　�。�1）熱場(chǎng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)觀眾，球員到場(chǎng)，雙方球員開始賽前熱身5

　　分鐘；

　�。�2）賽前領(lǐng)導(dǎo)講話；

　�。�3）球員入場(chǎng)環(huán)節(jié)：由裁判按順序介紹比賽雙方球員以及隊(duì)長(zhǎng)（先客后主隊(duì)）

　　（4）由雙方各派一名球員（隊(duì)長(zhǎng)）選擇發(fā)球權(quán)，比賽開始。

　�。�5）中場(chǎng)休息環(huán)節(jié)：中場(chǎng)休息環(huán)節(jié)將安排趣味投籃比賽，在觀眾中任意選取8位現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾，參與投籃比賽；每人有兩次投籃機(jī)會(huì)，在兩次機(jī)會(huì)內(nèi)，投進(jìn)一球即可獲得精美紀(jì)念品一份。

　�。�6）比賽結(jié)束，雙方球員、裁判員相互握手致意

　�。�7）由何廠長(zhǎng)宣布比賽結(jié)果，頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品，合影留念，比賽圓滿結(jié)束。

　　四、比賽規(guī)則

　　本次比賽要求各支球隊(duì)最多不超過8人，主力四人，替補(bǔ)2-4人。

　　比賽分為上下半場(chǎng)，共四節(jié)，每節(jié)12分鐘；上下半場(chǎng)休息10分鐘，每節(jié)休息5分鐘；如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)雙方比分相同，設(shè)置加時(shí)賽，每次加時(shí)5分鐘，直到分出勝負(fù)。

　　具體規(guī)則：按正規(guī)比賽規(guī)則進(jìn)行。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、制籃球比賽，所有犯規(guī)、違例以及界外球均在發(fā)球區(qū)發(fā)球；

　　2、防守方球員斷球后或搶到籃板球后，必須打出3分區(qū)域外方可組織進(jìn)攻，否則違例；

　　3、雙方爭(zhēng)球時(shí)，雙方球員應(yīng)站在罰球線兩側(cè)；

　　4、原則上每個(gè)隊(duì)員允許犯規(guī)5，第6次離場(chǎng)。

　　5、每節(jié)比賽最后兩分鐘，球員攻擊籃筐時(shí)犯規(guī)進(jìn)行罰球；

　　6、每節(jié)允許叫暫停兩次，每次暫停時(shí)間30秒。暫停由場(chǎng)外教練員或在場(chǎng)球員請(qǐng)求。

　　五、紀(jì)念品設(shè)置

　　1、比賽獲勝方球員各領(lǐng)取紀(jì)念飲水杯一個(gè)；

　　2、輸球方球員各領(lǐng)取運(yùn)動(dòng)護(hù)腕一支。

　　3、中間互動(dòng)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品：按要求投進(jìn)者送運(yùn)動(dòng)護(hù)腕一支。

　　六、相關(guān)負(fù)責(zé)人員：

　　裁判員：xxx場(chǎng)務(wù)：xxx計(jì)分員：xxx攝影：xxx

　　辦公室其他人員：負(fù)責(zé)場(chǎng)外組織及其突發(fā)事件處理，如球員受傷等。

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