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起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，難免會(huì)發(fā)生一些不在自己預(yù)期的事件，為了控制事故的發(fā)展，時(shí)常要預(yù)先開展應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。那么編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案1
一、目的：
為了對(duì)施工過程中突發(fā)的觸電事故及時(shí)采取有效控制和實(shí)施搶險(xiǎn)，防止事故影響蔓延，最大限度降低損失，特制定本預(yù)案。
本預(yù)案將事故分為三級(jí)：
1.一級(jí)事故是指由于工作中因觸電導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人的事故。(事故發(fā)生后立即報(bào)告)
2.二級(jí)事故是指由于工作中因觸電導(dǎo)致重傷1～2人的事故。(事故發(fā)生后立即報(bào)告)
3.三級(jí)事故是指由于工作中因觸電發(fā)生的一般工傷事故。(事故報(bào)告時(shí)間不準(zhǔn)超過12小時(shí))
公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險(xiǎn)小組。發(fā)生
一、二級(jí)突發(fā)事故時(shí)，搶險(xiǎn)小成員要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究情況并提出搶險(xiǎn)方案。
公司突發(fā)事故搶險(xiǎn)小組由公司宋世明經(jīng)理和工會(huì)、安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、程序：
1.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員包括車輛管理人員、醫(yī)務(wù)人員、司機(jī)、工會(huì)人員、安保人員及施工員等，并每日設(shè)人員值班。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時(shí)到位。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證馬上行動(dòng)，及時(shí)搶救傷員。
4.項(xiàng)目經(jīng)理部要公布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員電話，便于聯(lián)系。
5.項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個(gè)系統(tǒng)即：
a)報(bào)警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報(bào)。
b)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)系統(tǒng)——事故發(fā)生后立即營救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、工程排險(xiǎn)、縮小事故范圍、降低事故損失。
c)救援保障系統(tǒng)——提供搶救器材，保障搶險(xiǎn)工作順利開展。 以上三個(gè)系統(tǒng)都要落實(shí)具體人員。
三、應(yīng)急方法
1.發(fā)生傷亡事故后，首先由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)受傷害者進(jìn)行搶救，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員進(jìn)行全力搶救，派車將受傷人員送往醫(yī)院搶救治療。
2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)要迅速撤離與事故處理無關(guān)的人員及群眾，安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，保護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察并畫出草圖，記錄事故經(jīng)過。
3.項(xiàng)目經(jīng)理在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)立即向分公司經(jīng)理報(bào)告。報(bào)告后也要與搶救人員聯(lián)系，掌握最新情況便于事故的處理。
4.分公司經(jīng)理接到報(bào)告后，立即向公司安保部報(bào)告。并趕往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解。
5.公司安保部負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報(bào)告后，首先向主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理、公司總經(jīng)理及公司法人報(bào)告并趕往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查，同時(shí)將事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況，初步原因分析等事故概要向城建集團(tuán)安保處報(bào)告，最遲不得超過二十四小時(shí)(特大事故不準(zhǔn)超過12小時(shí))。
四、職責(zé)：
1.公司安保部應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查并接受、配合上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查 取證工作。
2.本著三不放過的原則公司成立由工會(huì)、安保部、資產(chǎn)等有關(guān)部門組成的事故調(diào) 查小組，對(duì)事故進(jìn)行分析，查出事故原因及事故責(zé)任者并提出初步處理意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.由分公司經(jīng)理組織分公司相關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由劉憲生董事長任組長、吳秉軍總經(jīng)理任副組長、組員由安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部有關(guān)人員組成。
5.項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會(huì)及應(yīng)急預(yù)案小組有關(guān)人員配合公司及市有關(guān)管理部門的調(diào)查處理。
6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每半年應(yīng)進(jìn)行一次預(yù)練演習(xí)。
五、起重吊裝事故預(yù)防及搶救
1.預(yù)防措施：
1.1起重設(shè)備嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。 1.2起重設(shè)備必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的使用證。 1.3進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)過驗(yàn)收。
1.4起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助重要工具，要標(biāo)明最大負(fù)荷量，以避免超載運(yùn)行。 1.5起重機(jī)械的安全裝置(如限位器、控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等)要保持齊全、靈敏、可靠。
1.6起重機(jī)械的緊急開關(guān)、信號(hào)裝置等應(yīng)工作正常。 1.7起重機(jī)械外露部分應(yīng)加防護(hù)罩，以防絞傷。
1.8起重機(jī)械的前輪擋板、軌道末端車擋立柱、緩沖器等應(yīng)齊全、可靠。 1.9起重機(jī)橋架、平臺(tái)上應(yīng)設(shè)欄桿，防止人或物墜落。
1.10鋼絲繩(鏈條、麻繩)、吊鉤(吊環(huán))等應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。
1.11起重機(jī)的制動(dòng)裝置應(yīng)安全可靠，主要零部件無嚴(yán)重磨損。 1.12起重機(jī)械的起重和牽引能力應(yīng)符合出廠要求，不得任意改變。
1.13所有起重機(jī)械應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、按期即使進(jìn)行保養(yǎng)，保持起重機(jī)械的良好工作狀態(tài)。
1.14隊(duì)起重機(jī)械的操作人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度。
1.15嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁無證上崗(無操作合格證)的人員上機(jī)操作。
1.16外租起重設(shè)備必須簽定租賃合同，合同書必須約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 1.17作業(yè)前要進(jìn)行安全技術(shù)交底和班前安全生產(chǎn)教育。
1.18司吊、司索及指揮人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 1.19大型設(shè)備、模板、支架拆裝要嚴(yán)格遵守《作業(yè)指導(dǎo)書》。 1.20重點(diǎn)部位施工要設(shè)專職監(jiān)控人員進(jìn)行管理。 2.急救措施：
2.1嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場(chǎng)救治
創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場(chǎng)急救是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)條件及時(shí)地、正確地采取暫時(shí)性地止血，清潔包扎，固定和運(yùn)送等方面措施。
2.1.1止血
(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場(chǎng)可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。
(2)指壓動(dòng)脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動(dòng)脈、頸總動(dòng)脈、鎖骨下動(dòng)脈、頹動(dòng)脈、股動(dòng)脈、腔前后動(dòng)脈止血法。該方法簡(jiǎn)便、迅速有效，但不持久。
(3)彈性止血帶止血法:當(dāng)肢體動(dòng)脈創(chuàng)傷出血時(shí)，一般的止血包扎達(dá)不到理想的止血效果而采用之。如當(dāng)肪骨上1/3段或股骨中段嚴(yán)重創(chuàng)傷骨折時(shí)，常伴有動(dòng)脈出血，傷情緊急，這時(shí)，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位的近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊，以免扎緊止血帶時(shí)損傷局部皮膚。止血帶必須扎緊，要加壓扎緊到切實(shí)將該處動(dòng)脈壓閉。同時(shí)記錄上止血帶的具體時(shí)間，爭(zhēng)取在上止血帶后2小時(shí)以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時(shí)間過長，則應(yīng)暫時(shí)松開止血帶數(shù)分鐘，同時(shí)觀察傷口出血情況。若傷口出血己停止，可暫勿再扎止血帶;若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時(shí)間地使用止血帶，肢體會(huì)因嚴(yán)重缺血而壞死。
2.1.2包扎、固定
創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清潔的醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，既可以保護(hù)創(chuàng)口預(yù)防感染，又可減少出血幫助止血。在肢體骨折時(shí)，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個(gè)關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，預(yù)防休克。
2.2搬運(yùn)
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)止血、包扎、固定后的傷員，應(yīng)盡快正確地搬運(yùn)轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救。不正確的搬 運(yùn)，可導(dǎo)致繼發(fā)性的創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生命。搬運(yùn)傷員要點(diǎn): 2.2.1在肢體受傷后局部出現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運(yùn)，防止骨折斷端可因搬運(yùn)震動(dòng)而移位，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近的血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。
2.2.2在搬運(yùn)嚴(yán)重創(chuàng)傷伴有大出血或己休克的傷員時(shí)，要平臥運(yùn)送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。
2.2.3在搬運(yùn)高處墜落傷員時(shí)，若疑有脊椎受傷可能的，一定要使傷員平臥在硬板上搬運(yùn)，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)傷員。因?yàn)檫@樣會(huì)使傷員的軀干過分屈曲或過分伸展，致使己受傷了的脊惟移位，甚至斷裂將造成截癱，導(dǎo)致死亡。
2.4創(chuàng)傷救護(hù)的注意事項(xiàng)
2.4.1護(hù)送傷員的.人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細(xì)介紹受傷經(jīng)過。如受傷時(shí)間、地點(diǎn)，受傷時(shí)所受暴力的大小，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況。凡屬高處墜落致傷時(shí)還要介紹墜落高度，傷員最先著落地部位或間接擊傷的部位，墜落過程申是否有其他阻擋或轉(zhuǎn)折。
2.4.2高處墜落的傷員，在己確診有顱骨骨折時(shí)，即使當(dāng)時(shí)神志清楚，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸其留住醫(yī)院嚴(yán)密觀察。因?yàn)�，從以往事故看，有相�?dāng)一部分傷者往往忽視這些癥狀，有的傷者自我感覺較好，但不久就因搶救不及時(shí)導(dǎo)致死亡。
2.4.3胸部受損的傷員，實(shí)際損傷常較胸壁表面所顯示的更為嚴(yán)重，有時(shí)甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時(shí)，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血的可能。例如左側(cè)�？烧兄缕⑴K破裂出血，右側(cè)又可能招致肝臟破裂出血，后背力量致傷可能引起腎臟損傷出血。
2.4.4人體創(chuàng)傷時(shí)，尤其在嚴(yán)重創(chuàng)傷時(shí)，常常是多種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組 織外傷出血時(shí)，可伴有神經(jīng)、肌健或骨的損傷。肋骨骨折同時(shí)可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提醒醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會(huì)造成誤診、滑診而錯(cuò)失搶救時(shí)機(jī)，斷送傷員生命，造成終生內(nèi)疚和遺憾。如有的傷員因年輕力壯，耐受性強(qiáng)，即使遭受嚴(yán)重創(chuàng)傷休克時(shí)，也較安靜或低聲呻吟，并且能正確回答問題，甚至在血壓己降到零時(shí)，還一直神志清楚而被斷送生命。
2.4.5引起創(chuàng)傷性休克的主要原因是創(chuàng)傷后的劇烈疼痛，失血引起的休克以及軟組 織壞死后的分解產(chǎn)物被吸收而中毒。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約盼左右，及時(shí)止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。
2.5其它方面
2.5.1立即停機(jī)斷電，綁扎傷害部位上方血管進(jìn)行止血，并進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎。
2.5.2通知應(yīng)急處理小組，按照分工進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
2.6.3立即撥打120急救電話搶救傷員。并對(duì)事故情況并逐級(jí)上報(bào)。 2.7.4維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，外人不準(zhǔn)進(jìn)入。
2.7.5分析事故原因，配合有關(guān)部門調(diào)查處理。
六、聯(lián)系電話：
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案2
為加強(qiáng)橋梁起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預(yù)案。
一、危險(xiǎn)性分析及相應(yīng)控制措施：
橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素：
1、無吊裝方案或方案未報(bào)批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工；
2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；
3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是橋梁就位后，應(yīng)立即打上支撐，方可摘鉤。
4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時(shí)間，杜絕疲勞駕駛；
5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實(shí)設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時(shí)檢修，確保設(shè)備狀況良好；
6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；
9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；
10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護(hù)品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品；
11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》；
12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；
13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；
14、構(gòu)件倒運(yùn)未放穩(wěn)擱實(shí)或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；
15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；
16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；
17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；
18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時(shí)不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；
19、綁扎不牢、綁點(diǎn)不準(zhǔn)引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；
20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度；
21、兩臺(tái)吊機(jī)抬吊時(shí)動(dòng)作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機(jī)抬吊時(shí)必須統(tǒng)一指揮，動(dòng)作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機(jī)起重量的80%；
22、起吊后運(yùn)行速度忽快忽慢或突然制動(dòng)引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；
23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定；
24、使用裂紋、變形的`吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時(shí)更換。
二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工
制梁場(chǎng)成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由場(chǎng)長任組長（現(xiàn)場(chǎng)總指揮），設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。
組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行調(diào)配。
應(yīng)急辦公室：設(shè)在制梁場(chǎng)安質(zhì)部，辦公室主任為安質(zhì)部部長，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組和后勤組組成。
報(bào)警組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點(diǎn)工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)搶救組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)搶救，在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步緊急救護(hù)。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)人員將傷員送至安全地點(diǎn)。
后勤組：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財(cái)力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。
三、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)
1、事故發(fā)生后，按照有關(guān)規(guī)定，立即上報(bào)有關(guān)部門。
2、事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡(jiǎn)要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報(bào)告單位、人員、通信方法。
3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動(dòng)本預(yù)案，確需啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實(shí)施應(yīng)急救援，并搞好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安和交通秩序。因排除險(xiǎn)情、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)等原因，確需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，最大限度地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保留痕跡和物證。
四、有關(guān)規(guī)定和要求
為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有：
落實(shí)應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實(shí)人員，每年初要根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整確保組織的有效落實(shí)。
按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備，如：指揮通訊、救護(hù)、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。
定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力
對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識(shí)教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)和互救工作。
建立完善各項(xiàng)制度。
�。�1）值班制度，不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場(chǎng)救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。
�。�2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況及器具保管情況。每月檢查一次。
五、具體實(shí)施
�。ㄒ唬�、責(zé)任分工
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報(bào)警、指揮義務(wù)救援隊(duì)員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊(duì)員救助；領(lǐng)工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊(duì)員在相關(guān)隊(duì)伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實(shí)施救助并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。
�。ǘ�、發(fā)現(xiàn)事故，報(bào)警階段
1、主要報(bào)警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報(bào)告；
2、向120報(bào)警主要內(nèi)容：
�。�1）、報(bào)警人部門電話號(hào)碼、姓名或身份；
�。�2）、事故發(fā)生的地點(diǎn)、部位；
�。�3）、人員傷勢(shì)大小情況。
�。ㄈ┦鹿侍幚恚�
確認(rèn)事故后，應(yīng)立即做到：
現(xiàn)場(chǎng)人員迅速運(yùn)用既有預(yù)案進(jìn)行救援，并將實(shí)情報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人；
工地負(fù)責(zé)人采用多種形式與現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握事件、事故的進(jìn)展情況；
如人員傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)立即向120報(bào)警，通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；
（四）、人員疏散、傷員救助階段
確認(rèn)事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊(duì)員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行疏散。
1、人員疏散及傷員救助
�。�1）派出一名義務(wù)救援隊(duì)員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；
�。�2）阻止人員進(jìn)入有危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
�。�3）相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊(duì)對(duì)疏散出來的工作人員逐一清點(diǎn)并上報(bào)廠部；醫(yī)院救護(hù)人員及作業(yè)隊(duì)疏散出來的人員隨時(shí)準(zhǔn)備救護(hù)傷員；
2、事故救援
（1）在場(chǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢(shì)情況決定是否向“120”報(bào)警。
�。�2）作業(yè)隊(duì)義務(wù)救援隊(duì)員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即按照指揮人員啟動(dòng)的救援預(yù)案進(jìn)行救援；
救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點(diǎn)、后一般的原則。
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案3
一、危險(xiǎn)性分析及相應(yīng)控制措施：
房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素：
1、無吊裝方案或方案未報(bào)批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工；
2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；
3、構(gòu)件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是構(gòu)件就位后，應(yīng)立即將拉桿和支撐焊牢或錨固，方可摘鉤。
4、疲勞駕駛操作、精力 不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時(shí)間，杜絕疲勞駕駛；
5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實(shí)設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時(shí)檢修，確保設(shè)備狀況良好；
6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
7、斜拉、斜吊或吊地下埋設(shè)的物件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；
8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》規(guī)定；
9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《主要施工機(jī)械操作規(guī)程》規(guī)定；
10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶護(hù)品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品；
11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第516條規(guī)定；
12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第515條規(guī)定；
13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第523條規(guī)定；
14、構(gòu)件倒運(yùn)未放穩(wěn)擱實(shí)或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》第531條規(guī)定；
15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；
16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；
17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；
18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時(shí)不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；
19、綁扎不牢、綁點(diǎn)不準(zhǔn)引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；
20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度；
21、兩臺(tái)吊機(jī)抬吊時(shí)動(dòng)作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機(jī)抬吊時(shí)必須統(tǒng)一指揮，動(dòng)作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機(jī)起重量的80%；
22、起吊后運(yùn)行速度忽快忽慢或突然制動(dòng)引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；
23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定；
24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時(shí)更換。
二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工
工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長（現(xiàn)場(chǎng)總指揮），設(shè)立應(yīng)急辦公室室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。
組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行調(diào)配。
應(yīng)急辦公室：設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)科，辦公室主任為安質(zhì)科科長，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場(chǎng)搶救組、報(bào)警組和后勤組組成。
現(xiàn)場(chǎng)搶救組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)搶救，在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步緊急救護(hù)。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)人員將傷員送至安全地點(diǎn)。
報(bào)警組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點(diǎn)工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護(hù)。
后勤組：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財(cái)力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。
三、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)
1、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司及地方有關(guān)部門。
2、事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡(jiǎn)要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報(bào)告單位、人員、通信方法。
3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)告后，由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動(dòng)本預(yù)案，確需啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實(shí)施應(yīng)急救援，公司治安部門趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門一起搞好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安和交通秩序。因排除險(xiǎn)情、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)等原因，確需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，最大限度地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保留痕跡和物證。
四、有關(guān)規(guī)定和要求
為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的.處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有：
落實(shí)應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實(shí)人員，每年初要根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整確保組織的有效落實(shí)。
按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備，如：指揮通訊、救護(hù)、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。
定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊(duì)按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力。
對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識(shí)教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)和互救工作。
建立完善各項(xiàng)制度：
�。�1）值班制度，建立晝夜值班制度。分公司不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場(chǎng)救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。
（2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況及器具保管情況。分公司每季度檢查一次。項(xiàng)目部每月檢查一次。
五、具體實(shí)施
�。ㄒ唬⒇�(zé)任分工
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報(bào)警、指揮義務(wù)救援隊(duì)員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊(duì)員救助；施工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊(duì)員在相關(guān)隊(duì)伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實(shí)施救助并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。
（二）、發(fā)現(xiàn)事故，報(bào)警階段
1、主要報(bào)警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報(bào)告；
2、向120報(bào)警主要內(nèi)容：
（1）、報(bào)警人部門電話號(hào)碼、姓名或身份；
（2）、事故發(fā)生的地點(diǎn)、部位；
�。�3）、人員傷勢(shì)大小情況。
（三）事故處理：
確認(rèn)事故后，應(yīng)立即做到：
1、現(xiàn)場(chǎng)人員迅速運(yùn)用既有預(yù)案進(jìn)行救援，并將實(shí)情報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人；
2、工地負(fù)責(zé)人采用多種形式同與現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握事件、事故的進(jìn)展情況；
3、如人員傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)立即向120報(bào)警，通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；
�。ㄋ模�、人員疏散、傷員救助階段
確認(rèn)事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊(duì)員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行疏散。
1、人員疏散及傷員救助
（1）派出一名義務(wù)救援隊(duì)員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；
�。�2）阻止人員進(jìn)入有危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
（3）相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊(duì)對(duì)疏散出來的工作人員逐一清點(diǎn)并上報(bào)分公司；醫(yī)院救護(hù)人員及作業(yè)隊(duì)疏散出來的人員隨時(shí)準(zhǔn)備救護(hù)傷員；
2、事故救援
�。�1）在場(chǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢(shì)情況決定是否向“120”報(bào)警。
�。�2）作業(yè)隊(duì)義務(wù)救援隊(duì)員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即按照指揮人員啟動(dòng)的救援預(yù)案進(jìn)行救援；
救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點(diǎn)、后一般的原則。
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案4
根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，為了及時(shí)處理起重機(jī)作業(yè)過程中發(fā)生的緊急情況和預(yù)防事故的.發(fā)生，特制定本預(yù)案。本預(yù)案結(jié)合我公司天車作業(yè)過程中幾種突發(fā)性事故案例編制，希望相關(guān)崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守。
一、 應(yīng)急預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)
總指揮：
成員：
生產(chǎn)安環(huán)部聯(lián)系電話：調(diào)度室電話：
二、發(fā)生下述情況，應(yīng)采取的安全措施
1、天車作業(yè)過程中，主、副鉤鋼絲繩斷股情況
首先，拉事故警報(bào)，警示地面人員遠(yuǎn)離天車。然后，平穩(wěn)移動(dòng)天車，盡快將吊物放置就近的安全地面著陸。最后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)天車維修工修復(fù)。
2、天車正在執(zhí)行吊物作業(yè)，電磁鐵掉電
(一)電磁鐵掉電，天車未掉電情況
首先，拉事故警報(bào)，警示地面人員遠(yuǎn)離天車。然后，平穩(wěn)移動(dòng)天車，盡快將吊物放置就近的安全地面著陸。最后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)維修工修復(fù)。
(二)電磁鐵掉電，天車掉電情況
首先，大聲呼喚地面人員遠(yuǎn)離天車。然后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)天車維修工進(jìn)行搶修，天車維修工搶修過程中，優(yōu)先考慮恢復(fù)電磁鐵掉電。
3、天車作業(yè)過程中，電器粘連，操作失靈情況
首先，斷開天車主電源。然后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)維修工進(jìn)行搶修。
4、天車主鉤下降過程中，制動(dòng)失靈
(一)天車主鉤抱閘抱死情況
首先，拉事故警報(bào)，警示地面人員遠(yuǎn)離天車并把大車行駛到安全地點(diǎn)。然后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)維修工進(jìn)行搶修，搶修過程中密切配合維修工進(jìn)行操作。最后，修復(fù)完畢后，將吊物放置就近的安全地面著陸。
(二)天車主鉤抱閘未抱死情況
首先，迅速反切制動(dòng)。然后，拉事故警報(bào)，警示地面人員遠(yuǎn)離天車，盡快將吊物放置就近的安全地面著陸。最后，及時(shí)通知調(diào)度協(xié)調(diào)維修工進(jìn)行搶修。
5、天車操作室內(nèi)著火情況
首先，斷開天車主電源。然后，視火災(zāi)大小，利用車上備用兩臺(tái)滅火器進(jìn)行撲救，并及時(shí)通知有關(guān)部門。如果無法撲救，盡快轉(zhuǎn)移至安全地帶等待地面援救。
6、天車小車掉道情況
首先，拉事故警報(bào)，警示地面人員遠(yuǎn)離天車。然后通知調(diào)度協(xié)調(diào)天車維修工用千斤頂去頂脫軌的那一邊，一點(diǎn)一點(diǎn)的頂起，然后落位到小車軌道上。
三、 調(diào)查處理
對(duì)于發(fā)生的緊急情況或事故，要按照“四不放過”的原則，進(jìn)行全面調(diào)查、 分析，找出發(fā)生的原因，分清責(zé)任，并采取必要的防范措施，發(fā)生問題的設(shè)備要進(jìn)行全面檢修，經(jīng)過相關(guān)單位檢測(cè)合格后方可投入使用。
生產(chǎn)安環(huán)部編制
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案5
一、編制依據(jù)
為加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和施工秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本項(xiàng)目起重吊裝安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、預(yù)案的適用范圍
本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位起重吊裝使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財(cái)物損失的事故，事故類別包括：
1.因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。
2.起重工違章作業(yè)，不按要求去操作，圖省力，習(xí)慣作業(yè)。
3.操作不檔;違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣;判斷操作失誤，指揮信號(hào)不明確，安全意識(shí)差和操作技能低下是引發(fā)的事故。
4.操作者素質(zhì)不高，技能低，不會(huì)識(shí)別和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)性，導(dǎo)致判斷決策失誤。
5.安全裝置不全或部件失控，起重機(jī)械與建筑物或其他設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。
6. 選擇吊具、吊點(diǎn)不適合、幫匝方法不正確，致使物體墜落。
7. 指揮人員指揮信號(hào)不當(dāng)或司機(jī)誤接信號(hào)且誤動(dòng)作。
三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：;
副組長：
成員：。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由 擔(dān)任。聯(lián)系電話。
救援突擊隊(duì)隊(duì)長由 擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部職工擔(dān)任。
1.職責(zé)與分工
�、�. 項(xiàng)目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各部門主任組成。
�、�. 組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，是應(yīng)急救援全過程的全權(quán)指揮，下達(dá)指令，組織本項(xiàng)目可動(dòng)用力量參與救援，向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門通報(bào)情況，協(xié)調(diào)消防、救護(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與救援。
�、�. 小組其他成員向組長負(fù)責(zé)，由組長協(xié)調(diào)各成員工作的有序進(jìn)行，按各自分工履行職責(zé)，確保救援任務(wù)的順利完成。
�、�.現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長由領(lǐng)導(dǎo)小組委派，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的事故處理。
�、�.現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長職權(quán)
(1)向領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)情況。 (2)做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。 (3)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)性措施。 (4)對(duì)難以解決的`緊急情況做出反映安排。
四、應(yīng)急措施
當(dāng)起重機(jī)械發(fā)生重大事故時(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)以國家利益高于一切的責(zé)任心，采取緊急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。
1. 如起重機(jī)械發(fā)生重大事故，要及時(shí)向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 2. 應(yīng)急救援中心接到事故發(fā)生報(bào)告后，救援人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)展開救援�，F(xiàn)場(chǎng)人員立即關(guān)閉事故周圍電源。救援人員赴現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)人員情緒。
3. 立即搶救受傷人員，減少人員傷亡。同時(shí)拔“120”急救中心請(qǐng)求增援。
4. 采取有效救援措施：急調(diào)大型吊車、準(zhǔn)備充足人員等，盡量減少事故損失和造成更嚴(yán)重后果。
5. 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按要求組織救援。
五、救援程序
1. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場(chǎng)人員利用可利用工具進(jìn)行救援工作，如有傷員應(yīng)立即向就近醫(yī)院求援，實(shí)施搶救。
2. 事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)向項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)救援進(jìn)展情況和已采取的應(yīng)急措施，需要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。
3. 事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門、職能個(gè)人按職責(zé)迅速進(jìn)入搶救狀態(tài)，并向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)告事故情況;需要時(shí)緊急調(diào)動(dòng)公司重大事故應(yīng)急救援組織立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。
六、事故的調(diào)查及善后處理工作
1.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清理清查，以便于盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
2. 事故單位要對(duì)事故進(jìn)行分析討論，檢查安全措施貫徹情況。
3. 項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)事故單位的分析討論的材料進(jìn)行審查，各單位要組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。
4. 組織召開事故通報(bào)大會(huì)，形成材料上報(bào)上級(jí)安檢部門。
5. 事故責(zé)任人處理根據(jù)(安全管理?xiàng)l例)進(jìn)行處罰，對(duì)重大責(zé)任人要追究刑事責(zé)任。 本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的起重機(jī)安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。 本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案6
工程名稱
一、總則
1.1目的
規(guī)范起重機(jī)械事故(事件)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，確保起重機(jī)械突發(fā)事故(事件)的處置協(xié)調(diào)、有序、高效，最大程度地減少人員傷亡，減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)展，特制定此起重機(jī)械事故(事件)應(yīng)急措施和救援預(yù)案(以下簡(jiǎn)稱預(yù)案)。
1.2工作原則
�、� 科學(xué)高效，以人為本。建立科學(xué)、高效的應(yīng)急工作機(jī)制，保障施工作業(yè)人員的生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防和減少起重機(jī)械事故(事件)造成的人員傷亡及公共財(cái)產(chǎn)損失。
�、� 安全第一，預(yù)防為主。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理，落實(shí)事故預(yù)防和隱患控制措施，有效防止起重機(jī)械安全事故發(fā)生。
1.3編制依據(jù)
《起重機(jī)械使用管理規(guī)則》TSG Q5001—20xx 《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067—85 《通用橋式起重機(jī)》GB/T14405—93 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)國家相關(guān)法律法規(guī)
二、適用范圍
本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的所屬起重機(jī)械發(fā)生的各類事故(事件)。
三、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)
3.1組織機(jī)構(gòu)
成立起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(下簡(jiǎn)稱起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組)。
3.2起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
3.2.1組長、副組長職責(zé)
1)組織編制、修訂起重機(jī)械事故(事件)應(yīng)急預(yù)案。
2)確定事故的響應(yīng)級(jí)別;協(xié)調(diào)相關(guān)部門的救援配合。
3)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、物資的供給。
3.2.2成員職責(zé)
1)負(fù)責(zé)組織對(duì)起重機(jī)械工作人員進(jìn)行突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn)和演練及評(píng)估工作。
2)負(fù)責(zé)起重機(jī)械事故(事件)調(diào)查、上報(bào)工作;協(xié)助有關(guān)部門對(duì)起重機(jī)械突發(fā)事故(事件)的調(diào)查、取證、處理。
3)現(xiàn)場(chǎng)警戒、人員疏散、傷員救護(hù)。
4)組織起重機(jī)械人員進(jìn)行自救，及時(shí)恢復(fù)正常的工作秩序。
3.3應(yīng)急響應(yīng)過程基本流程和主要步驟
應(yīng)急響應(yīng)的過程分為：報(bào)警、接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急啟動(dòng)、控制及救援行動(dòng)、判斷事態(tài)是否擴(kuò)大、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急響應(yīng)過程基本流程和主要步驟見附圖一。
四、應(yīng)急措施
4.1吊車事故(事件)應(yīng)急措施 1)各類型吊車一旦發(fā)生作業(yè)中剎車失靈事故，操作人員應(yīng)充分利用一瞬間短暫的時(shí)間，緊急鳴笛示警，吊鉤滑輪倍率大的起重機(jī)應(yīng)緊急操作回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，把荷重轉(zhuǎn)至無人區(qū)域空曠地帶，吊鉤滑輪倍率小的起重機(jī)可嘗試打反車制動(dòng)，如果荷重下方無人員作業(yè)和障礙物，變幅式起重機(jī)應(yīng)立即增幅，防止因突然卸載造成起重機(jī)向后傾覆事故的發(fā)生，努力將人員傷亡、機(jī)械和設(shè)備損失降低到最大限度。
2)吊車一旦發(fā)生基礎(chǔ)、路面或支腿突然下沉事故，操作人員應(yīng)充分利用一瞬間短暫的時(shí)間，空載情況下應(yīng)立即將配重回轉(zhuǎn)到基礎(chǔ)或路面較為堅(jiān)定的一側(cè)，同時(shí)增幅或收幅，保持起重機(jī)平衡;帶載情況下應(yīng)立即卸載，或用回轉(zhuǎn)、變幅的方法保持整機(jī)平衡;事故得到控制后，立即組織救援，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3)較大起重臂主臂工況作業(yè)時(shí)若突然遭遇6級(jí)以上大風(fēng)或起吊迎風(fēng)面較大的重物時(shí)遭遇5級(jí)以上大風(fēng)，必須停止作業(yè)，操作人員應(yīng)充分利用短暫的時(shí)間，立即卸載，將起重臂增至最大幅度，轉(zhuǎn)至順風(fēng)方向，同時(shí)將吊鉤與地面的荷載錨定，以增加起重機(jī)的穩(wěn)定性;
4)當(dāng)?shù)踯嚢l(fā)生繩索斷裂時(shí)刻，操作人員應(yīng)充分利用一瞬間短暫的時(shí)間，緊急鳴笛示警，以防下面人員被砸傷，應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在工作場(chǎng)地周圍豎立警示標(biāo)志，要警戒任何人不準(zhǔn)通過危險(xiǎn)區(qū),聯(lián)系有關(guān)人員檢修，查出問題，并及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5)當(dāng)?shù)踯嚦霈F(xiàn)火災(zāi)時(shí)或者觸碰高壓線后，應(yīng)第一時(shí)間關(guān)閉車輛發(fā)動(dòng)機(jī)，拿滅火器進(jìn)行撲救。第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)警并上報(bào)，盡量遠(yuǎn)離吊車，應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，要警戒任何人不準(zhǔn)通過危險(xiǎn)區(qū)，直到救援人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。
6)當(dāng)?shù)踯嚢l(fā)生傾覆,對(duì)生產(chǎn)裝置造成了損壞，如發(fā)生危險(xiǎn)品泄漏，甚至引發(fā)了火災(zāi)，應(yīng)立即啟動(dòng)《綜合預(yù)案》。
7)當(dāng)起重機(jī)械正在作業(yè)中遇到突然停電或線路電壓下降時(shí)，司機(jī)應(yīng)盡快將各控制手柄打回零位，切斷操縱急停開關(guān)，并通知指揮人員。如停電時(shí)重物吊在半空中，司機(jī)和指揮人員均不得離開崗位，要加強(qiáng)警戒，嚴(yán)禁任何人通過危險(xiǎn)區(qū)。
8)當(dāng)起升機(jī)構(gòu)制動(dòng)器在工作中突然失靈時(shí)，司機(jī)要沉著冷靜，必要時(shí)將控制器打到低速檔，做慢速反復(fù)升降動(dòng)作，同時(shí)開動(dòng)大車或小車，選擇安全地區(qū)放下重物。
4.2電動(dòng)葫蘆、天吊事故(事件)應(yīng)急措施
1)當(dāng)電動(dòng)葫蘆/天吊使用時(shí)，突發(fā)停電，操作人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng),要警戒任何人不準(zhǔn)通過危險(xiǎn)區(qū),在工作場(chǎng)地周圍豎立警示標(biāo)志，聯(lián)系有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。等電力恢復(fù)或設(shè)備處理完后將吊運(yùn)的重物放好后才能離開。
2)當(dāng)電動(dòng)葫蘆/天吊使用時(shí)，發(fā)生繩索斷裂，應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，派有關(guān)人員檢修，查出問題，及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3)當(dāng)電動(dòng)葫蘆/天吊使用時(shí)，發(fā)生工件墜落，出現(xiàn)人員傷亡，應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)撥打120急救電話或把受傷人員送醫(yī)院搶救，組織有關(guān)人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)勘察取證，分析事故原因，找出事故責(zé)任，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)報(bào)告事故情況。
4)起升機(jī)構(gòu)制動(dòng)器在工作中突然失靈時(shí),要沉著冷靜,做慢速反復(fù)升降動(dòng)作,同時(shí)開動(dòng)葫蘆/天吊,選擇安全地點(diǎn)放下重物。
五、應(yīng)急處置和應(yīng)急救援
5.1.起重機(jī)械發(fā)生事故(事件)后，第一目擊者應(yīng)首先采取緊急措施開展先期處置，并及時(shí)向起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織人員開展救援活動(dòng)，同時(shí)做好應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)記錄。重大事故(事件)在事發(fā)后10分鐘內(nèi)向內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
5.2應(yīng)急救援：
1)事故發(fā)生后，應(yīng)急小組要立即組織救援工作，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種車輛、器材和人員，搶救傷員，控制事故狀態(tài)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)?shù)氐胤秸�、安全監(jiān)察部門匯報(bào)情況。
2) 發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員觸電或其它傷害，必須立即救護(hù)傷員。對(duì)傷情較重的`傷員，要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救(心肺復(fù)蘇和外傷處理)，并立即向就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)求助或直接撥打120急救電話向急救中心求助。
3) 發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員和財(cái)產(chǎn)受災(zāi)后，應(yīng)立即實(shí)施救援，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)?shù)氐胤秸�、安全監(jiān)察部門報(bào)告。
六、善后處置
起重機(jī)械事故(事件)應(yīng)急處置結(jié)束后，起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)損失情況，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、取證和理賠工作，提出整改建議，并按內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指令組織整改，迅速恢復(fù)正常工作秩序。
1) 檢查起重機(jī)械災(zāi)害情況，制定修復(fù)方案，并組織實(shí)施。
2) 對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行危害辨識(shí)和短期及長期的影響評(píng)價(jià)。
3) 對(duì)起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。
七、保障措施
7.1通信保障
起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、起重機(jī)械值班電話必須保證全天24小時(shí)通訊暢通。
7.2物資保障
起重機(jī)械內(nèi)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物品，并指定專人保管和維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急處置工作有效開展。
八、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)
8.1宣傳教育
每年至少組織起重機(jī)械及相關(guān)部門工作人員進(jìn)行一次法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急處置能力。
8.2培訓(xùn)與演練
每年至少組織起重機(jī)械及相關(guān)部門工作人員進(jìn)行一次應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，熟悉預(yù)案操作程序和處置方法，每年至少組織一次預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案培訓(xùn)效果，提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置能力。
九、附則
9.1預(yù)案更新
起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)案實(shí)施與演練情況，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，保證其有效性、可操作性。
9.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任
起重機(jī)械應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)在應(yīng)急救援行動(dòng)中表現(xiàn)突出、消除了重大險(xiǎn)情的個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議;拒不執(zhí)行救援措施造成損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究，按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定提出處理意見。
起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案7
一、概況
工程名稱：110kV秀夫變電站工程 建設(shè)單位：鹽城市供電公司 施工單位：江蘇省送變電公司
監(jiān)理單位：江蘇省興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 機(jī)械型號(hào)：QTZ40
二、危險(xiǎn)源分析
1、因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡;
2、起重吊裝，因違反‘十不吊’及信號(hào)指揮、司索與司機(jī)配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡;
3.因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡;
4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、應(yīng)急組織體系 組長：副組長：成員：
2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長職責(zé)：總指揮;
副組長(現(xiàn)場(chǎng)組織管理者)職責(zé)：人員分工安排;
A、評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;
B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng);
C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;
D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供建議和信息。
組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救。
四、預(yù)防與預(yù)警
1、危險(xiǎn)源監(jiān)控
建立健全施工全過程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)與評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。
2、預(yù)警行動(dòng)
如遇意外事故時(shí)，在場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即采用電話、對(duì)講機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)總匯報(bào)險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。 3.信息通訊：
急救：120;火警：119;匪警：110; 救急醫(yī)院：建湖縣人民醫(yī)院 。
項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。
五、應(yīng)急處置
1、響應(yīng)分級(jí)
為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大限度地減少人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與物體打擊作為一級(jí)響應(yīng)。
假設(shè)施工的.腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。
2.響應(yīng)程序
施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項(xiàng)目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級(jí)主管部門請(qǐng)示，請(qǐng)求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。
3.處置
(1)指揮與控制：
搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳永豐指揮下分頭進(jìn)行工作。
A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如相關(guān)防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn);人員傷亡情況;商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向張亞軍請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施; B、 防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語;
C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光;
D、搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院;
E、應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施;
F、對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。
(2)從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對(duì)作業(yè)班組及施工現(xiàn)場(chǎng)的其它施工人員的安全造成威脅。
六、應(yīng)急物資與裝備保障
應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。
本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：
(1)常用藥品：消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。
(2)搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機(jī)、電工常用工具等。
(3)應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。
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