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大學生微信商業(yè)計劃書
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的大學生微信商業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
大學生微信商業(yè)計劃書1
一、穩(wěn)定情緒、調(diào)整心態(tài)
剛?cè)氪髮W不久，我發(fā)現(xiàn)，有些現(xiàn)實和我大學以前想象的是不一樣的。在夢想和現(xiàn)實之間存在差異時，難免會產(chǎn)生一些疑惑。為了今后能夠?qū)Ｐ墓ぷ�，我首先�?yīng)該盡快穩(wěn)定情緒、調(diào)整心態(tài)，盡快從疑惑中走出來。我要合理安排時間，有計劃的做各件事情，把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，努力做到心無旁騖，以把上級分配的工作做好為榮。
二、端正工作態(tài)度
學生會招新面試時，學長曾經(jīng)說過兩個非常重要的字――態(tài)度。這是能夠認真工作的前提，我要盡快做到這一點，并且牢記這一點，時常提醒自己不要忘記這一點。端正并保持熱情積極的工作態(tài)度，這一點，很重要！
三、把握工作重心
既然申請加入系學生會，就應(yīng)該把系里面的工作作為工作重點，班里面的工作可以交給班里負責人的班委，個人的事可以另作安排，社團的工作任務(wù)安排盡量不與系里面的工作沖突。系里面的工作永遠第一位。
四、正確認識自我，改正不足、取長補短
我是一個剛剛申請加入學生會的大一新生，沒有資歷，應(yīng)該多向?qū)W長、學姐多多請教為人處事的方式和方法，遇事多問問輔導員和學長，多多吸取別人身上的優(yōu)點，做到取長補短。
五、做事一絲不茍
以前我有時做事毛毛躁躁，心中沒有計劃，常常導致丟三落。忘記做一些事情。我要準備一個備忘錄或者日程表，合理安排今后的工作和學習。
六、提高工作效率
以前經(jīng)常覺得自己很忙，但卻不明了自己究竟在忙些什么，有時忙了大半天，收獲或者說成果卻很少。我覺得這是工作效率不高，我要在今后的工作中更加認真、盡心，爭取在短的時間里做更多有成果的`事。
七、自身更融入集體
剛剛申請加入系學生會，有時還會面對一些陌生的面孔，為了更好的工作，我應(yīng)該使自己更融入集體、融入這個圈子，和更多的人搞好人際關(guān)系。
八、做到團結(jié)友愛
老師常常教導我們說：團結(jié)就是力量。比起個人，團隊合作的結(jié)晶是無比巨大的，所以我要努力做到和身邊的人團結(jié)一心，不爭名奪利、勾心斗角，導致一盤散沙、沒有凝聚力。要團結(jié)，首先要對同志付出關(guān)心，多多關(guān)心同志們的生活及思想情況，以仁愛換取同志的接納，共同團結(jié)奮進。
大學生微信商業(yè)計劃書2
1.背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還有很多子行業(yè)可以切入和創(chuàng)新。去年考慮轉(zhuǎn)型，切入旅游金融行業(yè)。后來因為其他原因，我弄丟了。我之前寫的所有商業(yè)計劃書都摘抄出來和大家分享了。
經(jīng)過近兩年的快速發(fā)展，行業(yè)催生了大量P2P平臺，但行業(yè)集中度越來越高，逐漸形成全國性和區(qū)域性的寡頭壟斷，整個行業(yè)的競爭也逐漸白熱化，也充滿了機遇。而且整個行業(yè)的客戶成本也被推到了一個非常高的水平。目前行業(yè)內(nèi)獲得一個投資用戶的成本已經(jīng)超過3000，而人均投資額只有3-5萬，這還不算用戶損失。所以要想獲得1萬個有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這還不考慮人員成本、租金和其他一些額外費用。
其實行業(yè)內(nèi)難以獲得客戶是人們盲目模仿和過度營銷的結(jié)果。我們以和旅行社的合作為切入點，給旅行社信用，給80后和90后追求自由和幸福的群體定位。我們一方面做旅游消費金融分期，另一方面管理他們的財務(wù)，做旅游基金。為他們省錢，方便他們出行。同時后期會開發(fā)app，切入社交旅游和高端路線設(shè)計，為用戶量身定制旅游路線。
2.行業(yè)分析
目前，整個p2p行業(yè)的用戶數(shù)量接近200萬，互聯(lián)網(wǎng)金融用戶數(shù)量已經(jīng)超過1億。據(jù)iResearch統(tǒng)計，90%以上的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶都是70后、80后、90后，這些人都有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣。與此同時，超過60%的人已經(jīng)第一次成為父母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭日益激烈的時候，行業(yè)內(nèi)不乏創(chuàng)新，類似于嬰兒錢包被定位為新父母。
寶寶錢包是專門為第一次做父母，有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的`用戶設(shè)計的。它是由愛孩子的父母的情感營銷定位的。它在上線一個月內(nèi)就迅速獲得了超過10萬的注冊用戶。沒有過多的營銷推廣，只靠朋友推薦和病毒營銷。當他們快速積累用戶后，就能在未來切入母嬰電商市場。
目前，現(xiàn)有的1億互聯(lián)網(wǎng)財富管理用戶也是當前旅游市場的主要用戶。據(jù)統(tǒng)計，70%以上的80后和90后每年出游一次以上，而國內(nèi)旅游市場現(xiàn)有市場份額接近3萬億。超過50%的80后、90后消費群體一年出行超過兩次，而且這些用戶群體有比較好的信用環(huán)境和一定的還款能力和意愿，包括途牛目前包括華夏銀行和浦發(fā)銀行，他們也開始切入旅行社，與國內(nèi)一些大型ota公司合作，給自己的用戶授信。
目前，中國消費金融的市場發(fā)展程度還不到30%，遠低于歐美，而大量的房地產(chǎn)公司、電商公司和銀行已經(jīng)在布局，小心翼翼地開墾這片藍色海洋。據(jù)艾瑞統(tǒng)計，20xx年國內(nèi)消費金融市場規(guī)模將達到27萬億。旅游消費金融將占據(jù)相對較大的市場份額。
3.我們的發(fā)展方向
與其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不同，我們關(guān)注的是旅游板塊，相當一部分互聯(lián)網(wǎng)金融用戶也是游客。他們通過旅游消費分階段切入旅游業(yè)，為大量旅行社增加額外收入，擴大市場，增加利潤點。同時，我們?yōu)槁糜斡脩艄芾碡敻�，管理資產(chǎn)，讓他們的財富增值，可以方便接下來的出行，而我們的平臺只是一個中介。后來我們開發(fā)高端旅游線路，為游客定制服務(wù)。
平臺后期會開發(fā)app，增加社交好友和自我推薦功能，申請一個旅行者。通過社交手段和時間分享，會大大增加旅行的興趣，同時增加公司的品牌，增加客戶的粘性和頻率，同時產(chǎn)生大量的內(nèi)容。
中國的旅游業(yè)經(jīng)歷了自助旅游和團體旅游。現(xiàn)在大眾已經(jīng)到了一定的富裕程度，所以更多的是追求精神體驗，高端旅游，度假休閑，甚至這樣的旅行社。輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計劃在一年內(nèi)實現(xiàn)10億以上的營業(yè)額，平均營業(yè)額5000。我們需要完成20多萬筆交易。前期主要和旅行社合作，容易擴大規(guī)模。后期可以針對旅行社和酒店的應(yīng)收賬款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的滲透到旅游業(yè)。
4.公司規(guī)劃
前期公司主要在移動端開發(fā)微信，與旅行社合作，設(shè)計理財產(chǎn)品，組建營銷團隊。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種趨勢，手機將人們與各種消費場景聯(lián)系在一起。我們通過產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷，通過微信在移動端的滲透來獲取流量和用戶，通過這個產(chǎn)品把所有的旅行社連接在一起。最初的團隊計劃有8-10人，包括與旅行社洽談業(yè)務(wù)、新媒體運營、客戶服務(wù)、金融產(chǎn)品設(shè)計、風險控制、藝術(shù)家和技術(shù)人員。
5.每個業(yè)務(wù)部門的比例
后期會設(shè)計高端旅行路線，通過團體游等全程服務(wù)增加新的利潤，開發(fā)app，會有旅行社會化、社區(qū)共享的功能，通過積分制、旅行幣激發(fā)用戶的積極性，而積累的旅行幣可以兌換一些戶外產(chǎn)品，甚至免費旅行的獎勵。通過文字、圖片、旅游日記的分享，平臺上有大量的內(nèi)容，可以通過微信和自媒體進行傳播和營銷
計劃年營業(yè)額達到10億元，有10-20條自己設(shè)計的專屬出行路線，出行人數(shù)達到1000人以上，用戶數(shù)達到10萬人以上。同時引入風險投資進行A輪。然后拓展市場，包括組建自己的風險控制團隊、催收團隊、營銷和品牌，與各旅游地產(chǎn)公司合作設(shè)計假日游等產(chǎn)品。希望一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占據(jù)一定的市場份額。并能有持續(xù)盈利的能力。
6.盈利分析
按照我們10億的計劃營業(yè)額計算，有4%的價差，我們從旅行社的毛利可以達到400萬，定制路線按千人計算，毛利15%。毛利近90萬。保守估計一年內(nèi)收入可達500-1000萬。按照10PE計算，公司引進了A輪風險投資，估值超過1億元。
后期如果引進資金，我們會加快引進發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，特別是在全國范圍內(nèi)開放旅行社。不像途牛，我們從旅游消費金融開始，后期可以整合線路提供增值服務(wù)。據(jù)估計，我們可以在一年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。相比國內(nèi)的ota公司，我們從一開始就有非常明確的盈利模式，可以差異化競爭，而不是陷入燒錢賺用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)細分也可以涉及與酒店、旅游地產(chǎn)、度假等項目的合作，為用戶創(chuàng)造附加價值，但只是暫時的預(yù)期，其創(chuàng)收能力還無法預(yù)測。
目前國內(nèi)網(wǎng)游公司對旅游業(yè)的滲透率還沒有超過10%，但在歐美國家已經(jīng)超過50%，所以還有很大的提升空間。隨著國內(nèi)收入水平的不斷提高，未來出境旅游和高端定制旅游將呈爆炸式增長。其中，旅游消費金融、戶外和假日旅游也將不斷增加其市場份額。未來十年，旅游業(yè)將是一個快速增長的行業(yè)。
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