2017房地產(chǎn)估價(jià)師物業(yè)管理練習(xí)題
要想在注冊房地產(chǎn)估價(jià)師的考試中取得高分，就必須做好物業(yè)管理的練習(xí)題。下面百分網(wǎng)小編為大家整理的房地產(chǎn)估價(jià)師物業(yè)管理練習(xí)題，希望大家喜歡。
房地產(chǎn)估價(jià)師物業(yè)管理練習(xí)題
1.寫字樓經(jīng)營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金400元/m2.年,則其面臨( )
A.市場供求風(fēng)險(xiǎn)
B.周期風(fēng)險(xiǎn)
C.變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也稱購買力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)收益是通過他人分期付款的方式獲得時(shí)，投資者就面臨著最嚴(yán)重的購買力風(fēng)險(xiǎn)。以固定租金方式出租的物業(yè)租期越長，投資者所承擔(dān)的購買力風(fēng)險(xiǎn)就越大。
2.香港新鴻基公司董事會決議規(guī)定，在大陸的投資不能超過其全部投資的10%，這是基于( )的考慮結(jié)果。
A.大陸政策多變
B.占領(lǐng)世界投資市場
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.投資組合
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：投資者是在一個(gè)固定的預(yù)期收益率下使風(fēng)險(xiǎn)降低或是在一個(gè)預(yù)設(shè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)下使收益最大化的投資組合。也就是說既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會。
3.個(gè)別發(fā)展項(xiàng)目因素、建筑物類型、地點(diǎn)等引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于( )
A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
B.資本價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)
C.比較風(fēng)險(xiǎn)
D.個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)是投資者可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。
4.寫字樓經(jīng)營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金每平方400元.年,則其面臨( )
A.市場供求風(fēng)險(xiǎn)
B.周期風(fēng)險(xiǎn)
C.變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也稱購買力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)收益是通過他人分期付款的方式獲得時(shí)，投資者就面臨著最嚴(yán)重的購買力風(fēng)險(xiǎn)。以固定租金方式出租的物業(yè)租期越長，投資者所承擔(dān)的購買力風(fēng)險(xiǎn)就越大。
5.香港新鴻基公司董事會決議規(guī)定，在大陸的投資不能超過其全部投資的01%，這是基于( )的考慮結(jié)果。
A.大陸政策多變
B.占領(lǐng)世界投資市場
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.投資組合
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：投資者是在一個(gè)固定的預(yù)期收益率下使風(fēng)險(xiǎn)降低或是在一個(gè)預(yù)設(shè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)下使收益最大化的投資組合。也就是說既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會。
6.個(gè)別發(fā)展項(xiàng)目因素、建筑物類型、地點(diǎn)等引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于( )
A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
B.資本價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)
C.比較風(fēng)險(xiǎn)
D.個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)是投資者可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。
7.寫字樓經(jīng)營者與甲公司簽定了20年的租賃合同，租金為400元/m2.年，則其面臨 ( )。
A.市場供求風(fēng)險(xiǎn)
B.周期風(fēng)險(xiǎn)
C.變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也稱購買力風(fēng)險(xiǎn)。是指投資完成后所收回的資金與初始投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)收益是通過其他人分期付款的方式獲得時(shí)，投資者就面臨著最嚴(yán)重的`購買力風(fēng)險(xiǎn)。以固定租金方式出租物業(yè)的租期越長，投資者所承擔(dān)的購買力風(fēng)險(xiǎn)就越大。
房地產(chǎn)估價(jià)師考試復(fù)習(xí)講義
可行性研究是在投資前期所做的工作。它分為四個(gè)工作階段，每個(gè)階段的內(nèi)容逐步由淺到深。
(一)投資機(jī)會研究
該階段的主要任務(wù)是對項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的區(qū)域和市場范圍內(nèi)，以土地資源供給和空間市場需求的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。
(二)初步可行性研究
初步可行性研究亦稱“預(yù)可行性研究”，在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。主要解決的問題包括：
(1)分析機(jī)會研究的結(jié)論，在詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上做出是否投資的決定;
(2)是否有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的必要;
(3)有哪些關(guān)鍵問題需要進(jìn)行輔助研究。
(三)詳細(xì)可行性研究
即通常所說的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，是在綜合分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等可行性后做出投資決策的關(guān)鍵步驟。
(四)項(xiàng)目評估與決策
按照國家有關(guān)規(guī)定，政府對《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制度，對《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行備案制度。國家、省市或區(qū)縣政府投資主管部門在對項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)或備案時(shí)，開發(fā)建設(shè)單位必須提交由具備相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制的《項(xiàng)目申請報(bào)告》。未取得政府核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，均不得開工建設(shè)。
房地產(chǎn)估價(jià)師考試復(fù)習(xí)資料
有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
技術(shù)行為操作不當(dāng)
首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。
現(xiàn)場施工人員的安全意識不高
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
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