薪酬管理制度
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理制度如何制訂?以下是小編為你整理的薪酬管理制度，希望能幫到你。
薪酬管理制度范例
一、目的：
為適應公司發(fā)展，以壯大公司為目的，特制訂本制度。通過本制度，根據(jù)客觀、公平、合理的原則，在公司內(nèi)部建立科學的薪酬體系，逐步完善員工工資分配制度，充分體現(xiàn)員工勞動價值，激勵員工積極向上的進取精神。
二、范圍：
適用于公司所有員工。
三、職責：
1、 人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋及監(jiān)督執(zhí)行;
2、 總經(jīng)理負責本制度的審批;
3、 各部門負責本制度的執(zhí)行;
四、內(nèi)容：
1、薪酬結構：
1.1按月員工工資結構：每月工資=基本工資+崗位技能工資+績效工資+各項福利工資+其他獎懲+
其他應扣代繳。
1.2計件員工工資結構：每月工資=計件工資+績效工資+各項福利工資+其他獎懲+其他應扣代繳。
2、基本工資是按所屬地區(qū)最低工資標準確定，(溫州市最低工資標準1310元/月，按1350元/月執(zhí)行);
3、崗位技能工資是根據(jù)員工的工作崗位、職稱和技能等因素來確定的標準;
4、績效工資是根據(jù)員工工作績效及工作中綜合表現(xiàn)而確定的考核部分，具體的考核辦法參照《績效考核辦法》，新員工入職一個月不計入考核范圍;
5、福利工資是公司根據(jù)實際情況為員工提供的各項福利補貼，包括伙食補貼、冷飲補貼、全勤獎、工齡獎等補貼;
6、其他獎懲是員工當月所受到車間、部門或公司的獎勵和處罰;
7、其他應扣代繳是員工當月所超量消耗的水電費和公司為其代繳的'其它費用;
五、福利政策：
1、公司對所有員工提供包吃包住(免費提供中餐和晚餐);
1.1 不在公司就餐的員工需書面申請后，公司可提供240元/月的伙食補貼;
1.2 早餐補貼:公司為員工提供50元/月的早餐補貼;
1.3 不在公司住宿的員工，公司不提供租房補貼;
2、冷飲補貼：每年6月至9月，公司為員工提供60元/月的高溫冷飲補貼;
3、全勤獎:員工一個月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工記錄給予80元/月的獎勵;
4、工齡獎：在公司服務滿一年不到二年按一年計算，工齡獎20元/月，滿二年不到三年按二年計算，以此類推，后續(xù)每增加一年，工齡獎增加10元/月，工齡獎最高100元/月為上限。工齡工資按最后入職時間計算。
5、技術補貼：根據(jù)崗位技術含量、危險性、特殊性而設，金額由總經(jīng)理制定。
六、工資核算方式：
1、基本工資=月基本工資總額/當月應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù);
2、崗位技能工資=月崗位技能工資總額/當月應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù);
3、績效考核工資=月績效工資總額*員工當月績效百分比分數(shù);
4、各項福利工資=各福利工資標準/當月應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù);
5、工資核算統(tǒng)一由財務部進行核算，各部門工資經(jīng)各部門主管審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可給予發(fā)放;
七、工資發(fā)放方式和時間：
1、每月中旬財務部以現(xiàn)金形式發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延公司另行通知;
2、工齡獎在每滿一年后以現(xiàn)金形式在當月工資中發(fā)放;
編制： 審核： 批準：
>>>下一頁更多精彩“薪酬管理制度”
生產(chǎn)員工績效考核辦法
一、目的：
為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法;
二、范圍：
本制度適用于公司所有生產(chǎn)一線員工;
三、職責：
1、人事行政部負責本制度的'制定、修改、解釋及監(jiān)督執(zhí)行;
2、總經(jīng)理負責本制度的審批;
3、各部門負責本制度的執(zhí)行;
四、具體考核辦法：
1.沖床車間：
沖床車間實行以個人為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
1.1產(chǎn)量達標率：根據(jù)標準工時和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準，由車間每天核算出每個員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
1.2質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
1.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;
2.點焊車間：
點焊車間實行以流水線為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
2.1 產(chǎn)量達標率：根據(jù)標準工時、標準產(chǎn)量和流水線人員給予每條流水線當天定額產(chǎn)量標準，由車間每條核算出每條流水線的產(chǎn)量達標率，流水線的產(chǎn)量達標率等于當天參與該流水線作業(yè)的每個員工的產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
2.2 質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日流水線合格品數(shù)量/當日流水線總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
2.3工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月流水線的實際表現(xiàn)給予打分;
3.裝配車間：
裝配車間實行以個人為單位實行定額生產(chǎn)績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產(chǎn)得分;
3.1產(chǎn)量達標率：根據(jù)標準工時和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準，由車間每天核算出每個員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
3.2質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現(xiàn);
3.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產(chǎn)得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;
五、績效考核核算流程:
1.產(chǎn)量達標率和質(zhì)量達標率由辦公室內(nèi)勤根據(jù)當月員工月度數(shù)據(jù)匯總后核算出平均分值，平均分值即是員工最終得分;
2.工作態(tài)度、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)的當月得分由各車間主任進行最終打分，由生產(chǎn)部主管審核后交由辦公室內(nèi)勤計入當月員工績效考核得分;
六、打分細則：
詳見《生產(chǎn)員工績效考核表》。
編制： 審核： 批準：
【薪酬管理制度】相關文章：
薪酬的管理制度02-21
薪酬管理制度07-01
薪酬管理制度07-07
工廠薪酬管理制度02-10
集團薪酬管理制度02-07
A公司薪酬管理制度02-07
薪酬福利管理制度03-19
酒店薪酬管理制度12-24
薪酬管理制度(范本)02-04