工作崗位輪換制度

　　崗位輪換制是單位有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工(干部)輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法!至于對(duì)于工作崗位輪換究竟制定了哪些制度呢?下面就隨愛匯網(wǎng)小編一起來了解下吧!

　　工作崗位輪換制度明細(xì)

　　第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。

　　第二條 工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

　　第三條 各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

　　符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

　　管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。

　　第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的`人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　按3%～5%的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換;

　　按10%～15%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。

　　第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：

　　第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。

　　第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并

　　填寫《工作輪換自我申請(qǐng)表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批;經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。

　　第七條 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。

　　第八條 進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記

　　卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。

　　第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

　　第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

　　第十一條 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門

　　安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。

　　第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。

　　第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及

　　考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

　　第十五條 對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)

　　展?jié)摿�、工作績效。考核結(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。

　　第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

　　第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

　　第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜

　　合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條 由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。

　　第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、

　　培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。 第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

　　第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)底考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。 第二十三條 本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第二十四條 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　崗位輪換的主要作用

　　1、消除誤解，增進(jìn)理解

　　崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。 部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來自于對(duì)其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于 職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它 部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對(duì)管理干部來說，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。

　　2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才

　　企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時(shí)說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的'能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基 業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問題的 分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面。”

　　3、消除不滿，激勵(lì)員工

　　在同一崗位時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面 培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�，是增�?qiáng) 員工 工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少 員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多 企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解 企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

　　4、避免僵化，利于創(chuàng)新

　　長期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。 企業(yè)通過定期進(jìn)行崗位輪換，能促使 職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大 企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流�，F(xiàn)代 企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。

　　5、適時(shí)輪崗，防止腐敗

　　崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長期在一個(gè)部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對(duì)于 企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對(duì)各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在 企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。
 

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