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公司員工崗位輪換管理制度
第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。
第二條 工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
第三條 各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。
第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
按3％～5％的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；
按10％～15％的比例對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。
第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：
第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。
第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。
第七條 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。
第八條 進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。
第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。
第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條 對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃�。考核結(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。
第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。
第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。
第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)底考評，考評結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條 本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司員工崗位輪換管理制度
第一章 總 則
第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。
第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
同時(shí)，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢頭。
另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。
第二章 崗位輪換對象
第三條 崗位輪換對象：公司全體從業(yè)人員。
第三章 崗位輪換時(shí)間
第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。
第四章 崗位輪換種類
第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。
第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們在各個(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。
第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。
第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。
第五章 崗位輪換形式
第十條 員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。
第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。
第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。
第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。
第六章 審批權(quán)限
第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見—綜合辦公室（人事部門）審核—單位經(jīng)理審批。
第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見—公司人力資源部核準(zhǔn)—主管人力資源副總經(jīng)理審批—總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七章 附 則
第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。
第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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