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某某公司崗位輪換管理制度
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車間、職能部門
四、職責(zé)：
1、人事行政部：負(fù)責(zé)對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。
2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。
五、崗位輪換說明：
(一)輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
(1)在采購各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工;
(2)大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。
(二)根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：
(1)按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%-15%的比例進(jìn)行輪換;
(2)按15%-20%的比例對中高層管理人員進(jìn)行輪換。
(二)輪換程序
1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業(yè)績情況，做好輪換計(jì)劃(包括敏感崗位及后備干部)，上報人事行政部備案。
2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行;跨部門的人員輪換報人事行政部審核，由公司長批準(zhǔn)執(zhí)行
3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。
5、 人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。
6、 對安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
(三)日常管理考核
1、 各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應(yīng)針對輪換人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績效考評結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、工作業(yè)績將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(轉(zhuǎn)崗、離崗、降級使用等)不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個月內(nèi)，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評價其長處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時人事行政部有權(quán)對輪換記錄進(jìn)行抽查。
6、對不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績效考評結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。
六、附則
(一)由辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
(二)本辦法于2005年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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