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裝修公司薪酬制度
1、提成與獎(jiǎng)勵(lì)
(1)部門主管流水提成為工地的結(jié)算總額的5‰與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、部門間協(xié)調(diào)、客戶投訴處理時(shí)效性考核掛鉤。
(2)監(jiān)理月所負(fù)責(zé)完工工地的結(jié)算總額的5‰，與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、內(nèi)部協(xié)調(diào)考核掛鉤。
崗位工資按期完工率考核標(biāo)準(zhǔn)：
2、發(fā)放時(shí)間與要求：
A、根據(jù)公司各項(xiàng)所填寫的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開工當(dāng)月50%,二次結(jié)算當(dāng)月)如工地出現(xiàn)重大損失1500元以上取消工地所有提成并按責(zé)任執(zhí)行罰則,.工地?fù)p失1500元以的如無監(jiān)理責(zé)任提成可正常發(fā)放.
B、輔料預(yù)(決)算審核及結(jié)算無任何損失獎(jiǎng)勵(lì)與288套餐主材驗(yàn)收考核到位獎(jiǎng)勵(lì)提成在結(jié)算后憑報(bào)表(工程、客服、物料簽字確認(rèn))一次性發(fā)放
C、388金鑰匙工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過率低于70%的崗位工資減半,通過率低于60%扣除崗位工資.通過率高于90%的主管獎(jiǎng)勵(lì)50元/監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)30元.
D、發(fā)生重大安全事故的工程主管罰款500元,監(jiān)理罰款300元
3、薪金發(fā)放細(xì)則：
因違反公司規(guī)章制度被終止勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究法律責(zé)任。
4、特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
工程部主管;50萬以下無提成，季度考核達(dá)到150萬補(bǔ)發(fā)所有提成。(所有工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。
質(zhì)檢員;每月至少5個(gè)施工工地才能參加次考核。(自己負(fù)責(zé)的工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。
二、質(zhì)檢員：適用人群：各級質(zhì)檢員
1、基本工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+各項(xiàng)津貼單位(元)
基本工資
崗位工資
通訊補(bǔ)
監(jiān)理工程總額流水提成
全勤獎(jiǎng)
288套餐主材驗(yàn)收考核到位獎(jiǎng)勵(lì)
總計(jì)
800
150
80
0.5%
50
20元/單
1080+單單提成+獎(jiǎng)勵(lì)
2、各級別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及升降級制度：單位(元)
級別
崗位工資
升、降級制度
質(zhì)檢員
150
1、一季度所監(jiān)理工地?zé)o重大損失(損失1000元以內(nèi))并無重大投訴.
2、3個(gè)月內(nèi)連續(xù)按期完工率并在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%
3、工作到位率考核項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在85分以上(每次執(zhí)行未到位除罰則外另扣0.5分作為季度升降級分?jǐn)?shù)依據(jù),獲獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目加1分)
二級質(zhì)檢員
300
一級質(zhì)檢員
500
備注:
1.每月上報(bào)本人所監(jiān)理項(xiàng)目本月應(yīng)到款時(shí)間和應(yīng)結(jié)帳時(shí)間
2.每月按期完工并在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率(不含在變更期)低于60%崗位工資下浮50,每月按期完工率在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%崗位工資上浮50
3.根據(jù)每季度完工的狀況和工作態(tài)度和能力設(shè)定不同的級別升降。
A/監(jiān)理工作到位率考核項(xiàng)目(見附表1)：
B/288套餐主材驗(yàn)收中的巡檢員考核要求(見附表2):
C/薪金發(fā)放細(xì)則：工程未竣工，質(zhì)檢離職，提成視為自動(dòng)放棄;監(jiān)理因違反公司規(guī)章制度被終止勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究刑事責(zé)任。
工作到位率考核項(xiàng)目附表(見附表1)
考核項(xiàng)目
考核標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)罰情況
見證資料
工地?cái)?shù)量
監(jiān)管工地以15個(gè)為基數(shù)，每多
獎(jiǎng)20元/戶
面對2012年，在國家宏觀調(diào)控下，房產(chǎn)不算景氣的市場形勢下，裝飾企業(yè)如何調(diào)整才能獲得更好的可持續(xù)發(fā)展?2012如何克服危機(jī)市場，超越目標(biāo)、超越同行!這次總裁規(guī)劃班專門針對裝飾企業(yè)現(xiàn)場制定出2012年的年度規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)、營銷渠道、銷售方法、系統(tǒng)工具、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、信念建設(shè)六大核心內(nèi)容!匯眾楊智偉老師即將在杭州召開《中國裝企整體解決方案實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃班》，協(xié)助企業(yè)做好全面規(guī)劃，理順企業(yè)目前存在各項(xiàng)問題，本次會(huì)議針對家裝企業(yè)工程系統(tǒng)、如何做好工地形象?如何做好工地營銷，以及如何運(yùn)用20種營銷渠道及策略讓你企業(yè)多做5000萬!人力資源系統(tǒng)，如何選人、用人、裁人、育人、留人，如何合理的設(shè)計(jì)師薪酬體系，讓員工跟著薪酬走，讓員工跟您干一輩子、以及如何讓去經(jīng)營我們的客戶?如何經(jīng)營我們的員工!如何復(fù)制團(tuán)隊(duì)!如何運(yùn)用零風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式走向全國!
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