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服裝企業(yè)績效考核管理
為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。
考核原則：
1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
考核范圍：
本公司所有月薪員工。
考核要素及責任：
3.1、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。
3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。
3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。
3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定。
4、考核小組的責、權：
4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。
4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經(jīng)理有權了解考核結(jié)果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權力。
5、考核權限：
采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。
6、附則：
6.1、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計表)嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。
6.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。
6.3、本制度自頒布之日起實施。
***服飾績效考核小組
***服飾行政部
2006年10月15日
績效考核小組人員名單
組長：
副組長：
成員：
***服飾績效考核小組
2006年10月15日
月份副總經(jīng)理績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付率(200元)整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得
元
2、質(zhì)量達成率(150元)整個訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。
3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管-理-員每月出勤率，每查到1項工作未做扣20元。
4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管-理-員定期各種技能培訓，提高一線管-理-員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。
5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計
月份業(yè)務跟單員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付率(200元)整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得
元
2、質(zhì)量達成率(150元)整個訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。
3、業(yè)務能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣50元/次。
4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計
月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計)績效考核
姓名績效工資
績效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況(150元)工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得
元
2、輔料統(tǒng)計標準率(200元)整個訂單的輔料統(tǒng)計必需100%準確，下單給供應商的資料必須100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰50元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、宿舍5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、外貿(mào)公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。
3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。
4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計
月份設計員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、款式圖命中率(200元)按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得
元
2、彩圖準確率(150元)每訂單的彩圖必須100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節(jié)約率(100元)在設計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
3、在設計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達到每次扣20元。
4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份技術主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產(chǎn)資料準確率(200元)每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
2、質(zhì)量達成率(150元)確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率(100元)按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。
3、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。
4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份開版員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產(chǎn)資料準確率(200元)每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
2、質(zhì)量達成率(150元)確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率(100元)按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。
3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題(2小時內(nèi))，未及時處理20元/次。
4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計技術
主管考核小組獎罰合計
月份算料、排版、倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、算料準確率(100元)每單算料的準確率必須達到97%，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料的另行處理。該項得
元
2、面料利用率(200元)CAD排版的面料利用率必須達到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得
元
3、進出倉面料準確率(200元)每單的面料進出倉數(shù)量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、面料品質(zhì)達成率(100)對每單進倉的面料品質(zhì)抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
5、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料檢驗的規(guī)范(具體的見面料檢驗標準)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責任事故另處理。
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份輔料倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、進出倉物料準確率(200元)每單的輔料進出倉數(shù)量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
2、輔料品質(zhì)達成率(150元)對每單進倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
3、庫存輔料利用率(100元)每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
5、對外配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月進出倉的賬目必須準確，轉(zhuǎn)交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣20元。
4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份裁剪主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、面料利用率(200元)每床版的面料利用率必須達到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得
元
2、質(zhì)量達成率(150元)①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得
元
3、清貨及時率(100元)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、面料入裁剪車間后，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關部門并跟進，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50元。
3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項每月允許5次)
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份裁床副裁績效考核
姓名績效工資
績效工資1、質(zhì)量達成率(150元)①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得
元
2、清貨及時率(100元)按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到100%以上，未達到每次扣20元。該項得
元
3、分包情況(100元)每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準確，每錯一次扣20元。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。
3、每款裁完后，裁片捆-綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。
統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計
月份印繡花主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、出、進準確率(200元)每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得
元
2、品質(zhì)達成率(150元)對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達到100%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率(100元)按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進度，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月印、繡花賬目必須準確，轉(zhuǎn)交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、印、繡花補片不及時每次扣20元。
4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份發(fā)貨員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、裁片發(fā)放準確率(200元)每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣50元。該項得
元
2、輔料用量的準確率(150元)每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準確，每錯一次扣50元。該項得
元
3、員工滿意度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月員工的賬目必須準確，轉(zhuǎn)交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。
4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份車間主任績效考核
車間姓名績效工資
績效工資產(chǎn)值
(250元)按各車間的總產(chǎn)值來計算：①針織車間按車工20人平均工資900元，專機1200元計算，合計產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機1200元計算，合計產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元，否則將給于失當?shù)箍郏逻M不熟練員工減3個月不計入考核。標準產(chǎn)值*1.0%=績效獎元
2、成品達成率(100元)成品按當月任公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成
得元
3、質(zhì)量達成率
(100元)按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成%
得元
4、人力資源
(100元)每月新進熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人。
總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進廠人。該項得
元
5、配合度
(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。
2、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。(以產(chǎn)前樣確認時間為準)
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項每月允許5次)
5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
月份檢驗員績效考核
車間姓名績效工資
績效工資1、品質(zhì)達成率(250元)檢驗合格率必須達到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。該項得
元
2、清貨及時率(150元)按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間，每款清貨及時率必須達到90%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
3、數(shù)量準確率(100元)按收貨員公布的實際檢驗完成數(shù)量，少1—8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項考核，并且每件按出廠價30%給與處罰。該項得
元
4、配合度
(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣5元。
3、檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10元。
4、船樣按時完成，質(zhì)量OK(允許返工一次)獎勵10元，反之扣10元。
5、檢驗報表、質(zhì)量問題反饋不及時的每次扣20元。
6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統(tǒng)計主任生產(chǎn)
主管獎罰合計
月份包裝主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、品質(zhì)達成率(200元)整燙、包裝合格率必須達到98%以上，客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。該項得
元
2、配套入庫率(150元)已入后道的貨，每款配套率必須達到90%以上，在出貨前兩個班內(nèi)未達到99%的，每款扣50元。該項得
元
2、清貨及時率(100元)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際打箱時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
3、數(shù)量準確率(100元)按業(yè)務跟單員統(tǒng)計的實際打箱完成數(shù)量，少1—8套以內(nèi)扣50元，少8套以外取消該項考核，并且每套按出廠價30%給與處罰。該項得
元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。
3、包裝材料浪費、欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項每月允許5次)
5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統(tǒng)計考核小組獎罰合計
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