- 相關(guān)推薦
綜采隊(duì)工資分配制度
為提高班組安全管理水平，增強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加大職工工資收入與安全風(fēng)險的掛鉤比例，切實(shí)體現(xiàn)安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制定《綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。
一、基本原則：
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須體現(xiàn)公平、公正、公開的原則進(jìn)行，做到上墻公布、公開。
2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員出勤情況進(jìn)行分配。
3、加大職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，拉開職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提升職工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)態(tài)勢。
4、根據(jù)職工的勞動態(tài)度、勞動強(qiáng)度、技能水平和實(shí)際工作量，制定出具體的給分辦法，隊(duì)根據(jù)各班組提供個人月實(shí)得小分情況核算職工工資。
5、隊(duì)在對職工安全結(jié)構(gòu)工資結(jié)算時，依照各班組當(dāng)月員工出勤的總分隊(duì)僅對管理人員工資和各班組的整體工資進(jìn)行結(jié)算，先對班組整體工資結(jié)算后作為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個人崗效得分和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)得分對職工工資進(jìn)行結(jié)算。
二、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：王登科
副組長：潘洪臣
成 員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 張 洋 呂朝陽
趙國-軍 楊蘭寧 常春雷 劉道光 楊富海 陳自愿 李海明 盧世利 周文北
主要負(fù)責(zé)人：王登科
三、工資分配管理辦法
(一)管理人員工資分配管理辦法
1、隊(duì)長、書記及“三大員”(核算員、辦事員、材料員)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦直接考核結(jié)算。
2、副隊(duì)長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：
(1)各副隊(duì)長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)采用安全積分方式進(jìn)行考核，跟班副隊(duì)長每月采取百分制。
(2)各跟班隊(duì)干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值=100-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所積分=隊(duì)干當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。
(3)各副隊(duì)長共分安全效果(40分)、安全生產(chǎn)管理(60分)和加分項(xiàng)目三種考核方式。
(4)安全效果：
①重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當(dāng)班隊(duì)干積30分。
②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當(dāng)班隊(duì)干積20分。
③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當(dāng)班隊(duì)干積6分;工傷休息7-14天的，當(dāng)班隊(duì)干積4分;工傷休息7天以下，當(dāng)班隊(duì)干積2分。
(5)安全生產(chǎn)管理：
①雙基建設(shè)：
Ⅰ各隊(duì)干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，積1分/次。
Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，積跟班隊(duì)干2分/次。
②工程質(zhì)量：
Ⅰ跟班工程質(zhì)量差，造成影響的，積5分/次，
Ⅱ未嚴(yán)格按照措施施工的，積5分/次，在上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問題的，積2分/條。
Ⅲ不按照規(guī)定管理和使用機(jī)電設(shè)備的，造成機(jī)電設(shè)備損壞的，積5分/次。
Ⅳ文明施工差，被各級部門通報(bào)的，積3分/條。
③生產(chǎn)影響：
Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的跟班隊(duì)干積3分/次。
Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊(duì)干積2分/次。
Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊(duì)干積1分/次。
④三違管理：
Ⅰ跟班期間職工出現(xiàn) “一般三違”的，積3分/人。
Ⅱ跟班期間職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的，積6分/人。
Ⅲ跟班期間自己出現(xiàn)“一般三違”的，積10分/次。
Ⅳ跟班期間自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。
⑤隱患管理：
Ⅰ各副隊(duì)長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.5分/條、2分/條、3分/條的積分。
Ⅱ隱患不及時整改的，積2分/條。
(6)加分項(xiàng)目：
①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予2-5分的獎勵;
②具有自主創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項(xiàng)獎勵5-10分。
③對我隊(duì)安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。
(7)其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)副隊(duì)長工資考核分配辦法》及《綜采隊(duì)管理人員動態(tài)考核辦法》執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索綜采隊(duì)工資分配制度。
【綜采隊(duì)工資分配制度】相關(guān)文章：
綜采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長崗位職責(zé)03-20
綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長崗位描述04-21
綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)03-30
工資分配制度（通用10篇）05-22
綜采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長崗位職責(zé)13篇03-20
綜采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長崗位職責(zé)(13篇)03-20
綜采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長崗位職責(zé)合集13篇03-20
綜采崗位職責(zé)02-12
貸款工資證明05-13