国产乱淫aⅴ视频,国语真实对白激情在线视频

相關(guān)推薦

綜采隊(duì)舊料回收管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)舊材料的回收管理，規(guī)定回收行為促進(jìn)我區(qū)增收節(jié)支工作，結(jié)合工作面實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、回收范圍

1、工作面上下端頭，過(guò)老巷，硐室，新開(kāi)切眼，改造巷道等。

2、根據(jù)工作面實(shí)際情況，工作面每推進(jìn)0.8m，上端頭和下端頭各回收錨盤(pán)5個(gè)，螺帽5個(gè)。（高強(qiáng)除外）

3、新開(kāi)切眼開(kāi)采前，硐室兩幫，（高強(qiáng)除外），其余全部回收。

4、所有回收的盤(pán)帽必須存放在指定地點(diǎn)，回收箱內(nèi)碼放整齊。

二、回收管理

1、所有回收的舊料于本月25號(hào)前集中上井，其余時(shí)間不準(zhǔn)隨便上井。

2、上井后由井上裝料大班人員負(fù)責(zé)上交回收地點(diǎn)且數(shù)目要和井下的上井?dāng)?shù)目相等，開(kāi)好收具，由負(fù)責(zé)人回收的管理人員收存，便于月底對(duì)賬。

3、需錨盤(pán)帽上井時(shí)，由料場(chǎng)負(fù)責(zé)人把所上井盤(pán)按10個(gè)，帽20個(gè)用鐵絲串好裝箱上井。

三、考核

1、當(dāng)班不按規(guī)定數(shù)目回收的每缺盤(pán)（帽）一個(gè)對(duì)責(zé)任者扣罰50元，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、回收后不送至指定地點(diǎn)，亂丟亂放的視為未回收，每個(gè)盤(pán)（帽）扣罰100元。由當(dāng)班驗(yàn)收員落實(shí)。

3、生產(chǎn)當(dāng)中煤機(jī)運(yùn)行到兩端頭時(shí)，不準(zhǔn)因錨盤(pán)未回收而影響割煤，否則每次對(duì)責(zé)任者扣罰100元。

4、因回收率達(dá)不到公司要求而被罰款的，由兩個(gè)生產(chǎn)班負(fù)責(zé)落實(shí)罰款，同樣被公司獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同樣獎(jiǎng)兩個(gè)生產(chǎn)班組。

5、因舊料進(jìn)系統(tǒng)的，當(dāng)班有罰款的，由當(dāng)班承擔(dān)月底下罰款的，由兩個(gè)生產(chǎn)班組承擔(dān)分配。

6、所有因回收的賬目必須當(dāng)月結(jié)清，不準(zhǔn)影響下月。月底根據(jù)公司獎(jiǎng)罰對(duì)負(fù)責(zé)人趙強(qiáng)進(jìn)行聯(lián)責(zé)，公司獎(jiǎng)勵(lì)按照15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰按照20%進(jìn)行處罰。

以上加收考核辦法適應(yīng)于綜放二區(qū)使用，與現(xiàn)場(chǎng)不符的由次月進(jìn)行修改，具體由工區(qū)管理人員趙強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)抓好回收工作。

綜采隊(duì)

二〇一五年五月一日

綜采隊(duì)回收材料管理辦法2017-03-09 11:03 | #2樓

進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益目的，特制定本管理辦法。

1、回收材料實(shí)行分類、分段碼放掛牌管理。單體柱、鋼梁、軌道等較重物品碼放高度不高于1.2m，小型材料等較輕物品碼放高度不高于1.5m，不同材料碼放的間距不小于0.8m，且所有回收材料必須掛牌管理。

2、每月根據(jù)回采實(shí)際進(jìn)尺，鋼梁、防倒繩回收率達(dá)100%；拉桿回收率達(dá)90%；背板回收率達(dá)90%。

3、軌道每米安設(shè)一根拉桿，支設(shè)一根方木，每月拆除的拉桿、方木、夾板回收率達(dá)100%，道釘回收率達(dá)90%。

4、技術(shù)員制定材料回收登記臺(tái)賬，每月21日匯總后報(bào)調(diào)度室審核。

5、由于特殊原因，部分材料不能按規(guī)定進(jìn)行回收時(shí)，月底由技術(shù)員作出書(shū)面解釋報(bào)調(diào)度室。

【綜采隊(duì)舊料回收管理辦法】相關(guān)文章：

綜采隊(duì)事故反思總結(jié)05-23