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員工月度績效考核制度
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。 以下是小編為你整理的員工月度績效考核制度，希望能幫到你。
員工月度績效考核制度
一、總則
為了正確評價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。
二、考評原則
1、考評本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)。
2、采取自我評價(jià)和上級(jí)考評的方式:自我考評、直接上級(jí)考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%;高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權(quán)重比例為40%，CEO評分權(quán)重為60% 。
3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價(jià);上級(jí)對下級(jí)評價(jià)和自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評價(jià)。
4、各級(jí)主管對下級(jí)考核、評價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。
5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。
6、在考評過程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。
三、考核范圍
集團(tuán)內(nèi)部全體人員
四、考核評分
1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo)準(zhǔn)
基層人員:工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為45%;工作方法創(chuàng)新10%;
管理干部:道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%;工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例45%;工作方法創(chuàng)新10%;
2、考評分的計(jì)算:
(1)普通員工考評分的計(jì)算:
自評分×25%+直接上級(jí)評分×45%+子公司總經(jīng)理(集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo))評分×30%
(2)管理人員考評分的計(jì)算:
自評分×25%+直接上級(jí)評分×45 %+公司CEO評分×30%
(3)高層管理人員考評分的計(jì)算:
自評分×40%+公司CEO評分×60%
3、考評分?jǐn)?shù):
A(優(yōu)秀):100--90 B(優(yōu)良):89--80
C(良好): 79--70 D(合格):69--60 E(較差):59以下
五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評
1、集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。 集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司(包括子公司的各部門)必須在每月30(31)日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤、回款額(回款率)等(列表)。
2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理(集團(tuán)部室主管)以上人員會(huì)議，對集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)，
3、月度績效考評根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對各單位月工作總結(jié)評價(jià)情況進(jìn)行考評打分，對月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。
(1)集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分;若超額完成，管理干部在平均分上加5分;基本完成取平均分;若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。
(2)如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評分外，還將降一級(jí)工 資。若通過努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。
(3)若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)(通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo))。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算:每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責(zé)任人員扣5分;集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分;超額完成加5分;基本完成取平均分
4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算
(1)各子公司部門經(jīng)理考評分:本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分;
(2)各子公司總經(jīng)理考評分:本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分;(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均)
(3)副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。
5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的`原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的各種問題。
6、級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。
7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負(fù)責(zé)對照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。
六、考核程序
1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。
2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果對自己進(jìn)行實(shí)事求是地評價(jià)后(將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名)，并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo);各部門主管每月4日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評，考評后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào)CEO考評(淮南公司部室主管自評后報(bào)分管副總經(jīng)理考評，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評);集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評;每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心(淮南公司總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評分(考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位)，并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。
3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評定者。
4、評判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查�；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。
七、建立員工考評平衡積分卡
人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
八、考評與工資職級(jí)的關(guān)系
1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評分在80分以上者，可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正;考評分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退;
2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用;普通員工給予勸退處理;
3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位;
4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給予辭退;
5、考評分在55分以下者給予辭退處理。
6、考評分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。
7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。
九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評估情況，與被考核評判較差的員工進(jìn)行"員工績效改進(jìn)面談"并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。
十、本規(guī)定自X年X月份開始試行
員工月度績效考核表
| 員工績效考核表 | |||||||||
| 被考核人 | 個(gè)人編號(hào) | 填表日期 | |||||||
| 所在部門 | 崗 位 | 入司日期 | |||||||
| 考核區(qū)間 | 年 月至 年 月 | ||||||||
| 考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù) | |||||||||
| 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 較差（1分） 極差（0分） | |||||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核得分 | ||||||||
| 自我考核 | 直接領(lǐng)導(dǎo)考核 | 分管領(lǐng)導(dǎo)考核 | 權(quán)重 | 備注 | |||||
| 個(gè)人素質(zhì) | 1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表 | 10% | |||||||
| 2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重 | 10% | ||||||||
| 3、溝通能力和親和力 | 8% | ||||||||
| 4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力 | 10% | ||||||||
| 5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力 | 10% | ||||||||
| 6、責(zé)任心 | 10% | ||||||||
| 7、靈活性 | 9% | ||||||||
| 8、創(chuàng)造性以及潛力 | 9% | ||||||||
| 9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力 | 8% | ||||||||
| 10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度 | 8% | ||||||||
| 11、職業(yè)操守 | 8% | ||||||||
| 合計(jì) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作態(tài)度 | 1、出勤狀況 | 15% | |||||||
| 2、對待工作責(zé)任心 | 17% | ||||||||
| 3、對待工作熱情度 | 17% | ||||||||
| 4、能主動(dòng)完成工作任務(wù) | 19% | ||||||||
| 5、能尋求更好的方法來完成工作 | 10% | ||||||||
| 6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的.協(xié)作關(guān)系 | 12% | ||||||||
| 7、遵守工作規(guī)范 | 10% | ||||||||
| 合計(jì) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 專業(yè)知識(shí) | 1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) | 30% | |||||||
| 2、相關(guān)專業(yè)知識(shí) | 15% | ||||||||
| 3、外語知識(shí) | 15% | ||||||||
| 4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) | 20% | ||||||||
| 5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能 | 20% | ||||||||
| 合計(jì) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作能力 | 1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù) | 20% | |||||||
| 2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方資源以達(dá)成目標(biāo) | 15% | ||||||||
| 3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系 | 15% | ||||||||
| 4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn) | 18% | ||||||||
| 5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入 | 12% | ||||||||
| 6、對問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性 | 10% | ||||||||
| 7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?/font> | 10% | ||||||||
| 合計(jì) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)) | |||||||||
| 合計(jì) | —— | —— | |||||||
| 總計(jì) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | |||||
| 直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) | |||||||||
| 您最欣賞被考核人哪些方面？ | |||||||||
| 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ | |||||||||
| 評語 | |||||||||
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