- 相關(guān)推薦
人力資源總監(jiān)績效考核
2013年人力資源管理師全攻略
每日一練歷年真題模擬測試章節(jié)知識點
2、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、入職辦理及人事檔案管理工作;3、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工崗位晉升、調(diào)離職等工作;4、負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理工作;5、組織員工健康體檢及健康檔案的管理工作;6、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理;(4)人力資源勞資專員1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;2、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、統(tǒng)計工作;3、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作;4、負(fù)責(zé)公司員工社會保險的辦理工作和其他福利的管理核發(fā)工作;5、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理;三、考核方法1、分三級考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、員工;2、績效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理(1人)：每月提取工資300元作為績效工資;人力資源部副經(jīng)理()：每月提取工資200員作為績效工資;員工(2人)：每月提取工資100元作為績效工資。3、績效工資發(fā)放辦法按績效考核的指標(biāo)全部完成，全部發(fā)放。其中一項出現(xiàn)失誤，按照該項指標(biāo)規(guī)定扣除績效工資及績效分值。4、考核方式：月考核、及測評、年終總評。5、考核指標(biāo)詳解
人力資源總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
人力資源部副經(jīng)理被考核人姓名李肖芳職位人力資源總監(jiān)編號001考核人姓名孫儷職位總經(jīng)理考核期
評分序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值優(yōu)秀良好及格不及格得分1招聘計劃完成率20%考核期內(nèi)招聘計劃完成率達(dá)到%以上10-98-76-54-02招聘費用預(yù)算達(dá)成率15%考核期內(nèi)招聘費用預(yù)算達(dá)成率在%以上10-98-76-54-03員工滿意度綜合指數(shù)15%考核期內(nèi)員工滿意度綜合指數(shù)達(dá)到%10-98-76-54-04員工培訓(xùn)滿意率10%考核期內(nèi)員工培訓(xùn)滿意率達(dá)到%10-98-76-54-05優(yōu)秀員工流失率10%考核期內(nèi)優(yōu)秀員工流失率在%以上10-98-76-54-06績效改進(jìn)完成率10%考核期內(nèi)績效改進(jìn)完成率在%以上10-98-76-54-07內(nèi)部客戶滿意度5%考核期內(nèi)內(nèi)部客戶滿意度達(dá)到%以上10-98-76-54-08部門費用控制率5%考核期內(nèi)部門費用控制率在%以上10-98-76-54-09部門費用預(yù)算達(dá)成率5%考核期內(nèi)部門費用預(yù)算達(dá)成率達(dá)到%以上10-98-76-54-010人力成本總額控制率10%考核期內(nèi)人力成本總額控制率達(dá)到%10-98-76-54-0本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：考核項目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資位職701、工作計劃完成情況，每出項一次工作計劃沒有按時完成扣1分;720
人力資源勞資專員
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策、薪酬設(shè)計提供建議和信息支持;6183、負(fù)責(zé)公司的員工薪酬、保險等工作的監(jiān)督實施工作;7204、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作;5145、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理;5146、協(xié)助部門培訓(xùn)的組織管理工作;5147、負(fù)責(zé)考核結(jié)果、薪資計算的執(zhí)行工作;720工作態(tài)度141、工作積極主動;4102、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān);4103、能靈活有效地處理各種突發(fā)情況;384、工作任勞任怨，服務(wù)意識強3
8勞動紀(jì)律101、按時上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分;6182、上班時間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分;410日常行為61、執(zhí)行公司各項管理制度違反一次扣1分;4102、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份;26考核項目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、及時做好薪酬統(tǒng)計，解決薪酬存在的問題;8162、負(fù)責(zé)公司員工考勤的管理、監(jiān)督、統(tǒng)計工作;7123、負(fù)責(zé)公司員工工資核算工作;8164、負(fù)責(zé)公司員工社會保險的辦理工作和其他福利的管理核發(fā)工作;7125、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理;586、協(xié)助部門做好培訓(xùn)工作;46作態(tài)14集體意識強;33工作積極主動;44
人力資源招聘專員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān);44服務(wù)意識強;33勞動紀(jì)律101、按時上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分;662、上班時間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分;44日常行為61、執(zhí)行公司各項管理制度違反一次扣1分;442、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份;22
考核項目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、入職辦理及人事檔案管理工作，出現(xiàn)一次失誤扣1分;7105、組織員工健康體檢及健康檔案的管理工作，出現(xiàn)一次扣1分;692、負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理工作，失誤一次扣1分;693、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工崗位晉升、調(diào)離職等工作，失誤一次扣1分;694、負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)的計劃的執(zhí)行工作，失誤一次扣1分;696、配合人力資源部內(nèi)部的組織管理，出現(xiàn)一次失誤扣1分;577、負(fù)責(zé)各種通知的收發(fā)及人事報表的上報工作，出現(xiàn)一次失誤扣1分;710工作態(tài)度14工作積極主動;45工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān);45服務(wù)意識強;34能靈活有效處理各種突發(fā)事件;34勞動紀(jì)律101、按時上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分;692、上班時間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分;45日常行為61、執(zhí)行公司各項管理制度違反一次扣1分;452、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份;22
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人力資源總監(jiān)績效考核。
【人力資源總監(jiān)績效考核】相關(guān)文章：
人力資源總監(jiān)職責(zé)02-21
人力資源總監(jiān)職位職責(zé)03-05
人力資源總監(jiān)述職報告03-25