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人事勞資工作體會
人事勞資科2010年上半年經(jīng)濟運行分析會議材料
根據(jù)會議安排,人勞科重點匯報“創(chuàng)建一流的企業(yè)文化”和“打造一流的員工隊伍”兩方面內(nèi)容。
一、“創(chuàng)建一流的企業(yè)文化”方面
經(jīng)過深入調(diào)研,我們提出一流的企業(yè)文化創(chuàng)建工作要用一流的文化品質(zhì)、一流的文化品行、一流的服務(wù)品牌來支撐。
1、重在提升,打造一流的文化品質(zhì)
文化品質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)的價值理念。為更好地提升“方”文化內(nèi)涵,我們組織人員修改完善并印發(fā)了企業(yè)文化序列叢書,確保內(nèi)容形式上水平,做到理念體系更加完備。
2、突出深化,打造一流的文化品行
文化品行彰顯企業(yè)的行為規(guī)范,是文化品質(zhì)的外在表現(xiàn),其中文化宣貫是
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善內(nèi)部宣貫機制,固化企業(yè)內(nèi)部文化傳播載體;強化文化示范窗口單位管理,豐富外部形象載體;組建志愿者服務(wù)隊,創(chuàng)新活動載體的“三位一體”方式,促進(jìn)文化傳播,切實有效增強“方”文化的社會影響力。通過以信息化手段為切入點,暢通文化傳播渠道;以興趣小組互動式自主管理為突破口,暢通文化傳播渠道;以技能大賽著力點,提升企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的技能;以健全文化培訓(xùn)體系為推動力,持續(xù)開展各類培訓(xùn)活動的“四維互動式”溝通,培養(yǎng)員工高尚情操,樹立積極向上的精神面貌,推進(jìn)一流企業(yè)文化創(chuàng)建工作。二、“打造一流的員工隊伍”方面
今年以來,我們以“打造一流的員工隊伍”為目標(biāo),不斷統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才建設(shè),為“卷煙上水平”提供堅實的人才保障和智力支持。
1、明確目標(biāo),分類制定創(chuàng)建實施方案
創(chuàng)建一流的員工隊伍必須要有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),針對創(chuàng)建課題,我們在深入調(diào)查和分析研究的基礎(chǔ)上,通過分析創(chuàng)建的定性和定量目標(biāo),確立了創(chuàng)建一流的三級指標(biāo),制定了創(chuàng)建一流的五年規(guī)劃,明確了創(chuàng)建一流的年度工作內(nèi)容。
2、以用為本,分層次打造員工隊伍
2010年4月1日,黨中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》,明確我國人才發(fā)展的指導(dǎo)方針是:服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)。這是我們創(chuàng)建一流員工隊伍的基本指針。以用為本是企業(yè)人才工作的一個基本點。我司通過用工分配制度改革,明確了不同類別員工的崗位職責(zé),為打造一流的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。按照以用為本的指導(dǎo)方針和職責(zé)類型的區(qū)分,提出通過打造五個層次的員工隊伍來構(gòu)建一流員工隊伍:即一流的基層管理隊伍;一流的專業(yè)管理類員工隊伍;一流的技術(shù)開發(fā)研究應(yīng)用推廣隊伍;一流的高技能基層一線員工隊伍;一流的監(jiān)管隊伍。
3、注重實績,拓寬技術(shù)人才晉升通道
完善技術(shù)類崗位設(shè)置是深化用工分配制度改革的要求。具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能、進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn),是人才確定的三要素,是人才識別、人才判斷的三基準(zhǔn)
。為拓寬人才晉升通道,優(yōu)化人力資源配置,經(jīng)過長時間反復(fù)醞釀,印發(fā)了《農(nóng)藝師崗位說明書》,《農(nóng)藝師聘任實施方案》,可在8月份完成農(nóng)藝師聘任工作。選聘一批技術(shù)拔尖、群眾公認(rèn)、具有一定影響力和知名度的技術(shù)人才,將為全面引入人才競爭機制,激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提供堅實的人才保障。
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