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人事升職報告模板

你可以圍繞以下三點展開

人事升職報告模板

1、業(yè)績出色，經(jīng)驗豐富：公司最看重的是一個人曾經(jīng)取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人，才可能得到機會，獲得升職。

2、善于合作，長于協(xié)調(diào)：員工個人的成功離不開集體其他人的支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個員工時，還會參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用，看他能否為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，以保證公司和個人利益的最大化。

3、認同企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)理念：升職是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時，還要看誰與公司文化的認同度更高。最終被選拔提升的是真正能體現(xiàn)公司理念，給公司良性發(fā)展帶來活力的人。

公司領導：

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同�，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。

同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。

2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當?shù)谋皇呛帽绻舜紊暾埖玫筋I導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。