辭退員工工資表怎表示

跟多數(shù)人一樣，杰伊.戈爾茨也討厭炒人魷魚。他的類似博客引來眾說紛紜，可就是沒人講到到底如何解雇員工。我這方面經(jīng)驗不算多，可26年來，我也辭退過5個違紀員工。2008年，我還一次性裁掉了11名員工。如果你也是老板，總會遇到炒人魷魚的時候。

每次聘用新員工，我都很清楚自己想要什么、他們將如何為公司做貢獻，以及什么情況下我要終止與他們的合同。換句話說，規(guī)則是由我掌控的。規(guī)則類型有兩種：一是與員工業(yè)績有關的規(guī)則，二是與公司運營有關的規(guī)則。有時員工是因犯錯而被解雇，而有些時候，比如公司破產(chǎn)，員工也得卷鋪蓋走人�！逗匣锶恕方虝�我的是：公司的良好運營高于員工個人利益。

我費心寫下自己對員工的期望，同時也澄清公司給他們的福利，然后編成員工手冊。手冊的編寫通過了勞動法律師的審查。公司新員工人手兩份，閱讀后要填寫反饋信息，表明自己已閱讀并理解手冊內(nèi)容，愿意遵守公司相關章程。我的保羅.唐恩斯家具公司(PDC)對以上規(guī)則有權(quán)作出最終解釋，并在必要時加以修訂。規(guī)則變動后，員工會收到通知和新版手冊，然后再次填寫反饋信息。以下便是我公司的部分員工行為準則：

員工務必盡力提高工作效率。

員工應安全高效使用工具、垂鉤及相關設施，并盡力避免損壞。

員工應時刻確保安全操作工具和機器。

必要時，員工應佩戴耳罩、眼罩、防塵面具等防護用品。

員工應完成公司委派的任何合理工作，包括車間維護、家具發(fā)送等等。

員工應向公司管理人員及時匯報車間隱患問題和低效情況。

團隊精神為本公司聘用人才的基本要求，員工必須有團隊協(xié)作能力。

員工必須準確記錄工作考勤表�？记诒硎窃u定生產(chǎn)指標、工資酬勞的參照標準。

公司期望員工彼此合作、舉止得體。若有行為不當，公司將單方解雇員工。部分解雇緣由如下：

遲到早退或無故曠工。

故意或多次損壞產(chǎn)品、機器和設備。

按公司標準，經(jīng)常玩忽職守或危險作業(yè)的員工，不計業(yè)績，一律辭退。

偷竊。

偽造工作考勤表。

侮辱、騷擾或攻擊其他員工。

有違法行為，如服用違禁毒品或工作期間酗酒。

其他原因。

員工務必明白，公司良好運營有賴全體成員的積極高效付出，而業(yè)績不達標的員工則會影響公司的正常發(fā)展。為公平考核員工業(yè)績，本公司將對每個崗位進行記錄。公司有權(quán)辭退任何業(yè)績欠佳(質(zhì)量/考勤)、未達到往期標準的員工。業(yè)績考核具體標準由公司決定。

顯然，以上規(guī)則相當清楚。我辭退的5個員工，有3人偽造考勤表(想不勞而獲)，1人經(jīng)常遲到，還有1人不愿參加公司紀律會議。以上情況在員工手冊上都有相應章程，他們顯然犯了某一規(guī)則。

最糾結(jié)的是，你得讓員工接受這些規(guī)則。員工犯了事，我很難坐視不管。有時事情并不那么嚴重，讓我想到辭退他們可能會苦了一大家子�？墒�，打拼這么多年，我發(fā)現(xiàn)維護公司利益才更重要。好員工并不愿意和混日子的人共事，更討厭欺詐偷竊行為。

多年前我有一個很喜歡的員工，家境比較困難�？珊髞硭�開始偽造考勤表。我實在狠不下心辭退他，只好睜只眼閉只眼，就這樣過了幾個月。有一天，車間主任跑來跟我說："要么辭退他，要么我走人。"這才解決問題。對待不誠實的員工，《合伙人》作者講到這么一個矛盾心理：他只能立即辭退他們，但心里為他們感到難過--都是些自私自利的人罷了。這教訓我一直銘記在心。

成年后，我最難受的時刻就是辭退員工。為了足夠狠心完成這一任務，我會事先列出員工的不當舉止、揭發(fā)人、相關章程，以及我將采取的措施。此外，我還會給員工一份確認書，讓他本人簽字確認。這樣，員工應付職責及辭退理由便一清二楚了。辭退時，我會請一名老員工做證人，房間安裝攝像頭以記錄整個談話過程。員工進來后，我們會告訴他談話將被攝像記錄，讓他明白這事必須這么了結(jié)。

然后，我宣讀文件上記錄的問題，征詢對方意見。當時，5個員工中，有4人承認自己犯了錯，另外一個沒等我讀完就走人了。有兩次，員工請我再給他們一次機會。這時我很難狠心解雇他們，好在邊上的證人還能讓我保持理性。有時我覺得自己不甚合群：我成了公司利益的維護者，是個鐵面無情的老板。其實我知道自己并非真正無情，只不過問題必須那樣解決罷了。

除了前面提到的5個員工，我還辭退過另外兩個，因為這兩個人業(yè)績都沒過關。他們都是手藝精湛的木匠，資歷豐富。我對他們極有厚望�？蓪嶋H工作時，他倆都不合格。一個人做事磨洋工，最簡單的活兒都能拖上很久。雖然他手藝精細，可他做一個像腳凳這樣的簡單家具都得耗上一星期。所以我不得不找他談話。他表示自己向來如此，只好卷鋪蓋走人。另一個員工急于表現(xiàn)，把自己搞得緊張兮兮，草圖上不是缺這個就是少那個。幾周后我只好也把他辭退了。這兩個人都清楚自己達不到崗位要求。辭退他們雖不愉快，卻也并非意料之外的事情�？傊�，對事不對人吧。

最難對付的情況是，員工舉止得體，但工作效率不痛不癢。根據(jù)多年經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)手藝精湛也分很多貨色。有些人生來就比別人來事，既會操作機器、挑重擔扛大梁，又能高效優(yōu)質(zhì)完成任務。而有些人則做不到。對老板來說，發(fā)現(xiàn)員工使出九牛二虎之力也還是完成不了任務，是件很沮喪的事。除了這兩種極端"牛人"，公司還存在大批"中游員工"。這些員工技藝了得，也很有職業(yè)道德。但2008年公司急需注入新鮮血液時，我就炒了一批"中游員工"。遺憾的是，公司當時無法提供相關培訓來提高他們的工作效率。這是我的失誤。

但話說回來，對像我這樣的小公司而言，培訓員工開銷不菲。要達到目的，我就得任用某個老員工全職負責培訓，可我付不起那份薪水。原則上我們希望老員工能指導新員工，但實際上他們都不愿意。因為公司憑產(chǎn)量來考核員工業(yè)績，而花時間指導新員工則會影響老員工自己的考績。還有，近來公司沒怎么開例會，自然也沒一個行之有效的辦法提高整個車間的效率。多雇用一些員工可以增加產(chǎn)量，但若管理不當只能適得其反。公司曾經(jīng)就在這方面栽過跟頭。

2008年秋天，公司出現(xiàn)資金短缺問題，顯然得裁掉不少員工。好在問題迎刃而解。這次裁員要容易得多。一來公司除了裁員別無他法，二來剛好可以趁機擺脫這些缺乏培訓的中不溜丟的員工。鑒于整個市場經(jīng)濟不景氣，我還能拿這個做幌子。(此后，公司在精簡員工的基礎上產(chǎn)量年勝一年。)

大裁員那天，整個車間莫不拍手稱快。所有人都忍受了數(shù)月艱難，大整頓總算讓人喘了口氣。我把所有人召集到一起，講明公司財政境況，然后宣讀了下崗職工名單。事情比我原本設想的要簡單。有些被辭退的員工還特意來我辦公室，感謝我曾聘用他們，說我是個不錯的老板。這讓我頗有些許欣慰。可是，直到現(xiàn)在我都覺得自己犯了大錯，問題本可以用更好的方式解決的。就算不是最好，也可以再妥帖一些。

多數(shù)員工都還不錯，勤勤懇懇為公司謀求利益。為此，我倍感幸運。我喜歡跟這樣的人共事，喜歡每天去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。當然，煩心事還時不時地發(fā)生，而我還得不討好地炒人魷魚。身為老板，這也是沒辦法的事情。

當然，以上只是我的個人經(jīng)歷罷了。您是否也辭退過員工呢?您又是如何做的?

作者：保羅.唐恩斯。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索辭退員工工資表怎表示。

【辭退員工工資表怎表示】相關文章：

辭退員工通知11-16

辭退員工通知15篇12-22

員工辭退通知書02-03

辭退員工通知書07-24

辭退員工合同02-13

夢見辭退、辭退04-08

關于辭退員工的通知書04-11

公司辭退員工通知書02-22

被辭退的員工需要工作交接么03-31

企業(yè)員工辭退通知書11-29