例會考勤制度

房地產(chǎn)銷售部例會及考勤制度

2011-04-21 15:01

第一部分例會

一、銷售部全體員工例會

1、時間：每季度一次

2、地點：發(fā)展銀行多功能廳

3、參加人：銷售部全體員工(由銷售管理部負責召集)

4、主要議題：

A、上月業(yè)績通報;

B、向TOP SALE(每月第一名)頒獎;

C、各種獎項公布及獎品的頒發(fā)

D、市場形勢報告(主講人： )：

E、公司重大事項通報;

F、公司文化、價值觀傳播。

二、銷售部項目組晨會

時間：各項目組統(tǒng)一于某日上午9：00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)

2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。

3、參加人：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一天全體人員出席。

4、主持：由項目經(jīng)理主持;項目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場，則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項目組成員主持

5、主要議題

A、項目經(jīng)理安排跑盤;

B、本項目目前及未來的市場策略;

C、項目競爭樓盤狀況分析;

D、競爭對手分析;

E、項目重點難點戶型銷售方式研討;

F、公司各項信息、制度的傳達

6、其它注意事項;

A、每次晨會要認真做好會議紀要，并對形成決議的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋;

B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會;

C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會

第二部分考勤

一、排班

1、各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。

2、項目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班;項目經(jīng)理外出時，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時間。

3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況，每天抽查。

二、考勤

1、項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負責考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上(包括項目經(jīng)理每月的考勤狀況)。

2、樓盤考勤區(qū)間為：上月26日--本月25日;各樓盤應(yīng)于26日中午12：00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六，則提前一天(21日)提交考勤表，特殊情況另行通知

三、 早晚班制

1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9：00準時出席晨會。

2、各樓盤可根據(jù)自身情況對加班時間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索例會考勤制度。

【例會考勤制度】相關(guān)文章：

安全例會制度09-21

職工考勤制度02-09

管理考勤制度02-12

公司的考勤制度02-14

嚴格考勤制度05-30

學生考勤制度04-03

教工考勤制度04-01

工廠考勤制度03-31

會議考勤制度04-12

請假考勤制度04-07