生產(chǎn)部組長(zhǎng)績(jī)效考核

方案 名稱(chēng)

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編    號(hào)

一、考核方式

本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。

1.自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每____月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1.工作業(yè)績(jī)考核

對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。

工作業(yè)績(jī)考核表

考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)  考核得分

產(chǎn)品產(chǎn)量

達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿(mǎn)分，每超出(減少)計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加(減)____分

產(chǎn)品質(zhì)量

每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項(xiàng)得分為0

生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

安全生產(chǎn)管理

重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分

2.工作能力

對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估者

下屬 同事  自評(píng)  領(lǐng)導(dǎo)

崗位技能熟練程度

差-0 非常不熟練

較差-1 不太熟練

合格-2 基本上能達(dá)到崗位要求

優(yōu)秀-4 非常熟練

組織協(xié)調(diào)能力

差-0

工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作

一般-1

能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)

好-2

能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合

良-3

很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)�的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作

優(yōu)秀-4

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)�的資源，并得到他人的信任和尊重

語(yǔ)言表達(dá)能力

差-0 語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚

一般-1

能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬

好-2

掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可

良-3

能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力

優(yōu)秀-4

語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧

創(chuàng)新能力

差-0 沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊

一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解

好-2

能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小

良-3

通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果

優(yōu)秀-4

善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)

3.工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表

考核 要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(單位：分) 評(píng)估者

差 0  一般  1  好  2  良  3  優(yōu)秀  4  下  屬  同  事  自  評(píng)  領(lǐng)  導(dǎo)

工作紀(jì)律性

經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

工作 主動(dòng)性

工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)

在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作

工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作

積極主動(dòng)地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作

工作 責(zé)任感

工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任

工作上滿(mǎn)足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法

對(duì)他人起到榜樣的作用

四、考核實(shí)施

1.考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2.結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議;

3.結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1.每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

2.每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

3.連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員 審核人員  批準(zhǔn)人員

編制日期 審核日期  批準(zhǔn)日期 。

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