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生產(chǎn)部主管的績效考核
6 員工技能提升率 5% 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 %以上 7 部門員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況 本次考核總得分 考核 指標(biāo)
說明 員工技能提升率 %100年初技能評估得分年初技能評估得分年末技能評估得分員工技能提升率 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)部主管 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 生產(chǎn)部經(jīng)理 部門 生產(chǎn)部
序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 60% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 2 物耗控制達(dá)成率 15% 確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到 %以上 3 產(chǎn)品一次 性合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 %以上 4 產(chǎn)品返工率 5% 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi) 5 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為0 6 員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成 本次考核總得分
考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字：
日期： 簽字： 日期： 4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號
一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案。 二、考核原則 (一)公平公開原則 1. 人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 2. 考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。 (三)定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。 (四)溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。 三、績效考核小組成員 人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。 四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容 (一)生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容(如下表所示) 生產(chǎn)車間員工績效考核表(月度) 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間員工 考核時間 考核周期 業(yè)績 指標(biāo) 信息 來源 考核 人員 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 產(chǎn)值 達(dá)成率(A) 產(chǎn)值 統(tǒng)計表 生產(chǎn)車間 主管 25% A≥1.2 91~100分 1≤A<1.2 81~90分 0.9≤A<1 61~80分 0.8≤A<0.9 51~60分 A<0.8 0~50分 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達(dá)成率(B) 月度 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表 生產(chǎn)車間 主管 15% B≤1 91~100分 0.9≤B<1 81~90分 0.8≤B<0.9 61~80分 0.7≤B<0.8 51~60分 B<0.7 0~50分 排單 日排單 生產(chǎn)20% C≥0.9 91~100分
計劃 達(dá)成率(C) 計劃及 日排單 計劃履 行記錄 車間 主管 0.8≤C<0.9 81~90分 0.7≤C<0.8 61~80分 0.6≤C<0.7 51~60分 C<0.6 0~50分 現(xiàn)場 問題 處理 效果 技術(shù) 問題 處理 記錄 生產(chǎn)車間 主管 15% 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失 91~100分 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小 81~90分 能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失 61~80分 未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失 51~60分 不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失 0~50分 領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意度 生產(chǎn) 車間 主管 生產(chǎn)車間 主管 15% 大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益 90~100分 超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 80~90分 達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo) 70~80分 未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 60~70分 遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響 60分以下 工作 態(tài)度 工作 積極 主動 性及 合作 意識 生產(chǎn)車間 主管 10% 工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊合作精神 80~100分 能與同事較好合作，及時完成工作 70~80分 能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作 60~70分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60分以下 最終績效得分 生產(chǎn)車間主管評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 (二)生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容(如下表所示) 生產(chǎn)車間員工績效考核表(年度) 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間員工 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分
工作業(yè)績考核細(xì)則表 資料來源 月度考核匯總表 人力資源部績效考核專員 年度考核得分平均值 生產(chǎn)車間主管評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對生產(chǎn)車間員工的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月度考核的時間一般是下月的1~5日;年度考核時間為次年1月的5~20日進(jìn)行;遇節(jié)假日順延。。 六、考核實(shí)施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期。
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