2013年酒店薪酬制度

為健全公司薪資福利管理體系，確保公司薪酬管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合酒店實(shí)際情況，特制定本方案：

一、制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：酒店整體工資水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各崗位工資較同行業(yè)高出10%-15%。

(2)公平原則;酒店內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同崗位員工之間的工資相對(duì)公平合理。

(3)激勵(lì)原則：根據(jù)員工的貢獻(xiàn)值、在酒店工作的時(shí)間，決定員工的工資。

二、適用范圍

本方案適用于酒店公司全體員工(臨時(shí)工除外)。特聘高管人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由酒店公司與當(dāng)事人另行約定。

三、工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)分五種：年薪考核工資制、固定工資制、提成工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資。

1、年薪考核工資制：

①發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：年薪薪資的80%除以12個(gè)月為每月固定薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外20%作為年度績(jī)效考核工資。

②工資構(gòu)成：

工資=月固定發(fā)放工資+通訊補(bǔ)助+績(jī)效工資

2、固定工資制：

工資=崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+店齡工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)懲

3.提成工資制：

工資=基本工資+提成工資+全勤獎(jiǎng)+店齡工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)懲

4、計(jì)件工資制：

工資=基本工資+計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+店齡工資+獎(jiǎng)懲

5、協(xié)議工資

為做好酒店人才引進(jìn)工作，特設(shè)定協(xié)議工資：協(xié)議工資參與酒店考核，實(shí)行月度考核，原則上不享受年度加薪。

四、薪酬發(fā)放細(xì)則：

1、新入職員工工資：原則上執(zhí)行崗位工資的80%，如有特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

試用期：新入職員工原則上1—3個(gè)月的試用期，如工作經(jīng)驗(yàn)豐富或特殊人才視情況可縮短或取消試用期。

無(wú)試用期崗位：保安員、傳菜員、PA員。

2、店齡工資

分段計(jì)算：12年之前的店齡工資為20元/月，自12年之后店齡工資為50/月。300元封頂發(fā)放。

3、相關(guān)證件補(bǔ)助津貼：

普通話(huà)等級(jí)證、服務(wù)師等級(jí)證、英語(yǔ)等級(jí)證等按等級(jí)設(shè)定補(bǔ)助津貼： 50元/月-150元/月。

4、全勤獎(jiǎng)

為進(jìn)一步提高員工積極性，提升工作效率，特試行設(shè)立全勤獎(jiǎng)。設(shè)立金額： 50元/月。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

(1)當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

(2)當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假(事假、病假)現(xiàn)象。

(3)工作時(shí)間不足一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎(jiǎng)。

(4)員工違反以上規(guī)定但部門(mén)隱瞞不報(bào)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以200元/次扣罰。

5、安全獎(jiǎng)

為進(jìn)一步提高安工部員工工作的積極性，保障酒店的安全運(yùn)營(yíng)，設(shè)立安全獎(jiǎng)。

設(shè)立范圍：夜值經(jīng)理、安工部所有員工

設(shè)立金額：夜值經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)200元/月，工程主管、保安帶班100元/月，工程人員、保安員50元/月。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

(1)當(dāng)月酒店未發(fā)生火災(zāi),賓客/員工在店期間人身傷亡，酒店、員工、賓客財(cái)產(chǎn)發(fā)生損害或丟失等安全事故(保安隊(duì)長(zhǎng)、保安帶班、保安對(duì)此負(fù)責(zé));未發(fā)生因工程排檢、保養(yǎng)、維修不及時(shí)形成的設(shè)施設(shè)備損壞、斷電、跑水等安全事故(工程主管、工程人員對(duì)此負(fù)責(zé))。

(2)夜值經(jīng)理對(duì)上班期間發(fā)生的火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失等安全事件負(fù)責(zé)。

(3)以上安全事件由于事故發(fā)生崗位當(dāng)值員工失職(玩忽職守、違反操作流程等)造成的安全事故不包括在內(nèi)。

(4)月度如發(fā)生上述安全事件，安全獎(jiǎng)全部取消。

五、薪酬考核辦法

1、核心層

核心層：酒店部門(mén)經(jīng)理及以上人員。

核心層人員工資采取月度基本工資+年度效益工資的方式，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《河南昌建酒店有限公司2013年目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》。

2、管理層

管理層：酒店領(lǐng)班及以上人員。

工資=基本工資+績(jī)效工資

領(lǐng)班級(jí)工資1600-1800元，主管級(jí)工資2300—2500元，根據(jù)崗位不同合理確定。

績(jī)效工資考核辦法與酒店(部門(mén))經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)主要是以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)工作績(jī)效。

3、員工層

員工層：領(lǐng)班級(jí)以下人員。

員工層工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;部分崗位實(shí)行“星級(jí)工資考評(píng)制”，“ 檔級(jí)工資”。星級(jí)考評(píng)辦法由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各崗實(shí)際工作情況擬定，“星級(jí)工資考評(píng)制”實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化考核，與員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、日常工作表現(xiàn)等項(xiàng)目掛鉤，實(shí)行月度考評(píng)，當(dāng)月體現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。檔級(jí)工資由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工文化水平、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)確定檔級(jí)工資分配。

4、缺編崗位工資的調(diào)配：

在酒店、部門(mén)工資總額內(nèi)綜合管理部及各部門(mén)可對(duì)崗位缺編造成的差額工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，各部門(mén)、崗位調(diào)配工資由部門(mén)以備忘錄的形式提出申請(qǐng)、綜合管理部審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行(申請(qǐng)需列清崗位月度工資、月度定編、調(diào)配工資額度及發(fā)放辦法);要求月度工資控制在總額范圍內(nèi)，崗位調(diào)配工資控制在200元/人/月內(nèi)(不超出崗位缺編造成工資差額的40%)，原則上主管及以上人員不參與工資調(diào)配，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

本方案自2013年1月起執(zhí)行，如遇本方案相沖突的制度以本案為準(zhǔn);未盡事宜，由酒店綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

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