績效業(yè)績考核工作總結(jié)

年度總結(jié)計(jì)劃模塊——績效考核科2012年工作總結(jié)及2014年工作安排

2012年考核分配工作緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和委機(jī)關(guān)的中心工作，以國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步探索新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核方法，在制度建設(shè)上不斷完善適應(yīng)我市國有企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。為下一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，確保國有資產(chǎn)的高效運(yùn)營和國有資產(chǎn)的保值增值奠定了基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)做了以下工作：

一、經(jīng)營業(yè)績考核工作

2012年國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核工作按照突出重點(diǎn)、分類管理、有序推進(jìn)、注重實(shí)效的總體工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核工作。不斷完善適應(yīng)我市國有企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，在強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的制度建設(shè)上進(jìn)行了新的探索。為下一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，確保國有資產(chǎn)的高效運(yùn)營和國有資產(chǎn)的保值增值奠定了基礎(chǔ)。一是深入調(diào)查研究，客觀分析每個(gè)企業(yè)的具體情況，為考核工作打下了基礎(chǔ)。二是按照分類管理的原則，確立精準(zhǔn)、有效的考核體系。三是按照新的發(fā)展需要，進(jìn)一步完善了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，突出了約束力度，規(guī)范了工作程序。

二、國有企業(yè)薪酬管理工作

在國有企業(yè)薪酬管理工作上，按照年初工作計(jì)劃，今年主要做了三項(xiàng)工作。一是探索國有企業(yè)分配制度。二是完成市屬國有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干生活補(bǔ)貼的審定上報(bào)工作。三是根據(jù)省人保廳等六部門的安排，配合市人社局對(duì)企業(yè)工資支付情況進(jìn)行檢查。

三、分離移交學(xué)校工作

今年經(jīng)各有關(guān)縣(市、區(qū))政府、市直各有關(guān)部門、各有關(guān)企業(yè)的通力配合、共同努力下，第二批分離移交學(xué)校工作目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性移交階段。各方就基本問題在多次協(xié)商的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，個(gè)性問題也在積極的協(xié)商。

影響進(jìn)度的主要問題是：望云煤礦學(xué)校土地手續(xù)至今未理順，土地權(quán)屬手續(xù)不完善影響了移交。對(duì)此，市分離移交辦多次督促蘭花集團(tuán)盡快解決。蘭花集團(tuán)、望云礦領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校多次與高平市政府及所屬人事局、教育局、財(cái)政局、編辦、土地局等部門進(jìn)行了溝通，高平市分離移交市屬企業(yè)自辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示將召開一次分離移交工作會(huì)議，專題研究有關(guān)問題的處理意見。此后，移交雙方就資產(chǎn)、人員等主要事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，但土地權(quán)屬手續(xù)仍需完善。目前，蘭花集團(tuán)正在加緊與高平市政府協(xié)調(diào)落實(shí)中。

四、其它工作。

圍繞工作職責(zé)，按有關(guān)政策解決部分企業(yè)生活待遇問題，根據(jù)省政府及省國資委等四部門關(guān)于解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題的政策和工作安排，在市財(cái)政、市教育局、市人社局及各縣區(qū)政府相關(guān)部門的共同努力下，完成全市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇申報(bào)工作。

總之，2012年度，我們以經(jīng)營業(yè)績考核工作為主線的各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)。在原有工作的基礎(chǔ)上，積極探索經(jīng)營業(yè)績考核工作和薪酬管理的的新方法，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作。為全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展盡了一份力。

2014年主要工作打算

根據(jù)新的崗位職責(zé)，2014年績效考核科打算抓好以下工作：

1、以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核為主線，突出做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核工作。在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核，全面落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、建立重點(diǎn)國有企業(yè)工資預(yù)算管理。依據(jù)新的情況，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)工資總額實(shí)行全面預(yù)算管理，初步確定對(duì)市蘭花集團(tuán)、市天澤煤化工集團(tuán)、市綠洲紡織有限公司、市藥材公司、市民爆集團(tuán)、市城建開發(fā)公司六戶企業(yè)工資實(shí)行預(yù)算管理。

3、積極探索更加適應(yīng)需要的收入分配的新方法新途徑;

二0一二年十一月五日。

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