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企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)方式
一、多采用獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)等正面激勵(lì)的方式，樹立好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，對(duì)大家的管理行為、工作理念、價(jià)值觀進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在大家壓力較大的情況下，若過多采用批評(píng)、責(zé)罵的方式解決問題，一般不會(huì)達(dá)到理想的效果;
二、適度的批評(píng)是需要的，在特殊的情況下對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)時(shí)，要根據(jù)事情嚴(yán)重、人員的性格特點(diǎn)、個(gè)人素養(yǎng)來(lái)采用不同方式、不同語(yǔ)氣進(jìn)行，同時(shí)，需要考慮批評(píng)的場(chǎng)合，不適合在大眾面前給予批評(píng)，每一個(gè)員工都是需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊重;
三、對(duì)員工的工作責(zé)任進(jìn)行明確，職責(zé)分明，并進(jìn)行公開、公正的考核，最好能與薪資、晉升、調(diào)動(dòng)換崗相結(jié)合，以提高員工工作的主動(dòng)性、積極性;
四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有奉獻(xiàn)的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責(zé)任多給自己。
五、對(duì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，經(jīng)常性的舉行一些文化活動(dòng)，增加員工的福利措施，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力，提高員工對(duì)企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。
六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通。比如公司的發(fā)展形勢(shì), 公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度, 公司優(yōu)良的業(yè)績(jī)和高速發(fā)展期的機(jī)遇, 公司的發(fā)展為員工的福利有哪些提升;同時(shí)，溝通要坦誠(chéng)要讓他們感覺到公司的發(fā)展, 公司的熱情和激-情, 公司對(duì)員工的考慮,公司的現(xiàn)狀很需要他們這樣的管理人員, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危機(jī)等, 都需要做坦誠(chéng)的溝通. 這樣, 才能令民與上同意, 能與之死, 能與之生。
員工的管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要而又棘手的問題。公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)都是由員工創(chuàng)造的，他們辛勤努力地結(jié)果，就是需要公司給予充分的肯定與尊重，祝我們YTT學(xué)員的企業(yè)都能夠把自己的員工管理的有聲有色，公司不斷的進(jìn)步與成長(zhǎng)!。
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