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人事招聘分析報(bào)告
人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的智慧源泉,人事招聘工作對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提高、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)至關(guān)重要,因此該項(xiàng)工作的關(guān)鍵性毋庸置疑。下面愛匯網(wǎng)小編就為您詳細(xì)介紹下人事招聘分析報(bào)告范本吧!
人事招聘分析報(bào)告范本
人力資源部在2014年下半年到2014年上半年的工作重點(diǎn)中的重要的一項(xiàng)任務(wù)是招聘，本情況分析的目的一是總結(jié)幾個(gè)月以來(lái)的招聘工作，二是為下一步的招聘工作的展開提供指導(dǎo)。以便于公司更快更準(zhǔn)確的招到適合公司的人才，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
一、 招聘情況
8-10月份公司各招聘渠道情況對(duì)比分析
招聘渠道招聘簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷數(shù)安排面試數(shù)錄用數(shù)備注
網(wǎng)絡(luò)招聘1132875015其中有一人因個(gè)人原因離職
內(nèi)部推薦2626269
社會(huì)招聘13131313多為后勤人員和司機(jī)
合計(jì)11488937
由上面的表格和餅圖可以看出，當(dāng)下公司招聘的主要方式為網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部推薦和社會(huì)招聘也占一小部分，下一步應(yīng)進(jìn)一步拓寬招聘渠道，如出展大型招聘會(huì)、開展校園招聘、限制范圍內(nèi)的內(nèi)部推薦、與當(dāng)?shù)厝瞬沤榻B機(jī)構(gòu)合作等其他招聘渠道。
二、 針對(duì)各個(gè)渠道的分析
1、 網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘作為當(dāng)下最主要的招聘渠道，顯示出其以下優(yōu)點(diǎn)：
(1) 信息量大。當(dāng)下公司用于招聘的網(wǎng)站有三個(gè)----智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、電力人才網(wǎng)。其中電力人才網(wǎng)人才的專業(yè)性較強(qiáng)，也是招聘各風(fēng)場(chǎng)專業(yè)人才的最主要的網(wǎng)站;而智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)較為綜合，成為公司行政部門人才招聘的主要網(wǎng)站。上述三個(gè)網(wǎng)站因其知名度較高，為公司提供了大量的簡(jiǎn)歷資源。自八月份以來(lái)，電力英才網(wǎng)提供簡(jiǎn)歷476份，智聯(lián)招聘網(wǎng)提供簡(jiǎn)歷346份，中華英才網(wǎng)提供簡(jiǎn)歷203份，求職者自己投簡(jiǎn)歷107份。各網(wǎng)站所占比例如下：
上述的幾個(gè)渠道為公司的招聘提供了大量的簡(jiǎn)歷資源，并且公司可以利用各個(gè)網(wǎng)站不同的優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的進(jìn)行招聘。
(2) 人工成本較低。當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)招聘的主要方式在于郵箱接收，在各網(wǎng)站上查詢等，這些方式同招聘會(huì)、校園招聘等方式比起來(lái)，更加省事，占用工作時(shí)間較少，花費(fèi)人力成本相對(duì)較低。
2、 內(nèi)部推薦
8-10月份，內(nèi)部推薦有9份簡(jiǎn)歷，從以上的大致情況可以看出，員工內(nèi)部推薦錄用率較高—-66.67%，耗費(fèi)精力較少，但不能保證推薦人員的質(zhì)量，故建議往后應(yīng)在一定程度上鼓勵(lì)內(nèi)部推薦，實(shí)施限制范圍內(nèi)的內(nèi)部推薦，力爭(zhēng)在數(shù)量上和質(zhì)量上同時(shí)提高。
3、 社會(huì)招聘
公司社會(huì)招聘主要招的人員是廚師、幫廚、司機(jī)等后勤人員，因后勤崗位對(duì)人員專業(yè)性、學(xué)歷等條件要求較低，且社會(huì)招聘針對(duì)性較強(qiáng)，故錄用率較高，本階段為100%。下一步阜新的投產(chǎn)，對(duì)于車間工人方面，個(gè)人建議領(lǐng)導(dǎo)類崗位以網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦為主，車間工人可考慮本地化的社會(huì)招聘。
4、 大型招聘會(huì)、校園招聘等其他招聘渠道
本階段由于人員較少，未能組織參加大型招聘會(huì)、校園招聘，但招聘會(huì)總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的.數(shù)量和質(zhì)量，還能夠提高公司知名度，有利于公司的發(fā)展，因此個(gè)人建議后期的人員招聘可以適當(dāng)?shù)倪x擇參加一部分社會(huì)和校園招聘會(huì)。
三、影響招聘進(jìn)度的因素分析
整體上來(lái)講，本階段的招聘是不盡人意的，其中影響招聘進(jìn)度的主要因素有：簡(jiǎn)歷的無(wú)效性、公司薪酬水平、應(yīng)聘者個(gè)人問(wèn)題等，具體如下表
影響因素簡(jiǎn)歷數(shù)量
簡(jiǎn)歷的無(wú)效性1045
公司薪酬水平40
應(yīng)聘者個(gè)人問(wèn)題22
其他12
由上面的表格得到以下表圖 影響有效簡(jiǎn)歷中有關(guān)因素的分析 由以上表格中，可以看到：在有效簡(jiǎn)歷中，影響的最主要的因素是公司的薪酬水平和應(yīng)聘者對(duì)薪酬的期望相差太高，具體對(duì)比情況如下圖： 從上圖可以看出，薪酬因素成為當(dāng)下招聘環(huán)節(jié)的一個(gè)最重要的影響因素
以上是對(duì)09年8-10月份招聘情況的分析，因時(shí)間倉(cāng)促，可能有些因素沒有考慮，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
人事招聘工作報(bào)告范本
一、XX年人事部工作總結(jié)
(一)員工招聘
1、年度招聘結(jié)果
XX年底公司共有員工xxx人，XX年底xxx人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過(guò)搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。
3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)
1、年度培訓(xùn)結(jié)果
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討
本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來(lái)說(shuō)缺少計(jì)劃，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足
1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置合理性有待提高;
2)側(cè)重對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理能力的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;
3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;
4) 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的'講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;
(三)績(jī)效考核
1、人事部從7月下旬開始對(duì)各職位進(jìn)行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說(shuō)明書的編制確認(rèn)工作;
2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jī)效考核辦法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jī)效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績(jī)效考核制度;
3、通過(guò)與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)
薪酬福利
1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測(cè)算、實(shí)施公司調(diào)薪方案;
2、根據(jù)公司社保歷史問(wèn)題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問(wèn)題處理;
3、建立了XX年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。
4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。XX年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。
(五)勞動(dòng)關(guān)系
1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。
2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問(wèn)答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
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