被考核者

所屬分廠

煉鋼分廠

所屬部門

機電車間

職位名稱

電工班組

考核者

車間主任

考核期

考核

指標

指標定義

權(quán)重（%）

量化標準

得分

得分依據(jù)

打分標準

起始分

設(shè)備事故

對本班組范圍內(nèi)電器設(shè)備事故負主要責任

20％

1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核

2、較大設(shè)備事故考核50分

3、一般設(shè)備事故考核30分

4、小設(shè)備事故考核5分

5、設(shè)備原因影響主線生產(chǎn)每小時考核5分

120

生產(chǎn)指標

負生產(chǎn)指標的主要責任

60%

1、返修率發(fā)生一次考核0.5分。

2、點檢遺漏率發(fā)生一次考核0.5分

3、點檢、巡檢不到位考核1分

4、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患考核1分

5、因沒有及時保養(yǎng)設(shè)備損壞考核1分

6、不能及時領(lǐng)取備件考核1分。

7、不能及時記好點巡檢記錄應考核1分。

120

成本消耗

對成本消耗負主要責任

10%

1、機電車間承擔機物料消耗  每超1元/噸考核3分，每節(jié)約1元/噸獎3分。

100

班組形象

對管理整體形象負主要責任

10%

1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，

分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分

2、以違紀次數(shù)為準，一次扣2分

3、因交接-班出現(xiàn)異議，而不能及時正確處理的，一次扣2分

4、班組形象（班組建設(shè)）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。

120

考核得分

復核加（扣分）

最后得分

考核者評語

時間：               簽名：           

上級審核

時間：               簽名：           

人事專員審核

時間：               簽名：           

審批

時間：               簽名：