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績(jī)效考核工作小結(jié)
淮南市毛集中學(xué)2014年績(jī)效考核工作總結(jié)
2014年是實(shí)施績(jī)效考核的第一年，社會(huì)關(guān)注程序高，政策性強(qiáng)，對(duì)廣大教職工來(lái)說(shuō)是一件新生事物。我校從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn)，成立組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為2014年績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
一、 成立組織，領(lǐng)會(huì)精神。
學(xué)校成立了學(xué)�？�(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛教【2014】90號(hào)、【2014】91號(hào)和市區(qū)教育局會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，及時(shí)兌現(xiàn)70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分。
二、 加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定。
學(xué)校將區(qū)教育局義務(wù)教育階段績(jī)效考核實(shí)施辦法征求意見(jiàn)張貼到學(xué)校簽到辦和相關(guān)年級(jí)組，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效工資相關(guān)資料，充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議。正式文件下發(fā)后，學(xué)校及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和張貼，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)主要精神并指導(dǎo)自己的工作。
針對(duì)我區(qū)與市區(qū)和周邊的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)差異問(wèn)題，學(xué)校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì)群團(tuán)組織深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作;廣開(kāi)言路，讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢疑問(wèn)和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績(jī)效工資實(shí)施期間，我校沒(méi)有出現(xiàn)重大負(fù)面影響的事件。
同時(shí)，針對(duì)我校初高中并存的實(shí)際情況，做好高中教師的思想教育工作。學(xué)校從大的層面上給教師打氣，給他們定心，讓他們安心投入到正常的工作中。
三、 研究校情，充分調(diào)研。
我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從2014暑假開(kāi)始多次調(diào)研，召開(kāi)各層次的研討會(huì)議，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究制訂了量化考核實(shí)施方案，推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級(jí)管理量化細(xì)則，將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的。
四、 制訂方案，征求意見(jiàn)。
2014年3月，學(xué)校制訂了《淮南市毛集中學(xué)2014年績(jī)效工資實(shí)施方案》，2014年下半年按照學(xué)校制定的量化考核細(xì)則進(jìn)行量化;2014年上半年根據(jù)量化細(xì)則對(duì)根據(jù)現(xiàn)有掌握的資料能夠量化部分進(jìn)行量化考核。兩學(xué)期的成績(jī)分開(kāi)計(jì)算考核。
學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了2014年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，兩位副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，科室主要負(fù)責(zé)人和三位教師代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組成員和績(jī)效工資方案分別在教師中進(jìn)行公示，然后修訂后再行公示。2014年4月17日，2014年績(jī)效工資實(shí)施方案在三屆一次教代會(huì)上通過(guò)。
五、 公開(kāi)實(shí)施，接受監(jiān)督。
學(xué)校根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由行政科室對(duì)教師各項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)在簽到辦公示，公示無(wú)異議后進(jìn)行存檔匯總。2014年5月，我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資順利實(shí)施完成。
六、 總結(jié)及時(shí)，指導(dǎo)今后。
經(jīng)過(guò)2014年績(jī)效考核，我們進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思，及時(shí)修訂了量化考核細(xì)則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì)，制訂了學(xué)校2014年績(jī)效工資實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)等政策性文件，以期更好的指導(dǎo)今后的工作。
績(jī)效考核工作的問(wèn)題思考：
1、教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定難：在教師教育教學(xué)績(jī)效考評(píng)中，由于成因復(fù)雜不同年級(jí)授課教師的工作成績(jī)不好比較和考評(píng)，特別是教學(xué)成績(jī)這部分的考評(píng)更難操作;比如，中途接-班，同一年級(jí)課程一個(gè)教師帶，存在的好差班等。
2、領(lǐng)導(dǎo)和教師的利益權(quán)衡沖突：領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核和普通教師的績(jī)效考核容易產(chǎn)生矛盾，因此我們規(guī)定了行政人員的績(jī)效最高掛靠一線教師低檔的辦法，有力的促進(jìn)了穩(wěn)定;同時(shí)，發(fā)放已經(jīng)過(guò)去的2014年績(jī)效，我們本著穩(wěn)定順利的考慮，各檔差額控制在較小范圍內(nèi)，也有利于穩(wěn)定和今后的工作。
3、教師想著70%的大頭：績(jī)效考核中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只占30%，尚不能調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性;在實(shí)施過(guò)程中雖激勵(lì)了工作但是也造成了新的矛盾，產(chǎn)生了弄虛作假的現(xiàn)象，給學(xué)校監(jiān)管提出了更高的要求;教師始終想著70%部分能和市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)接軌。
4、發(fā)過(guò)期的績(jī)效錢(qián)多作用�。喊l(fā)過(guò)去的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資似乎對(duì)現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用很小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放;
5、法難治眾的操作困難：我校因?yàn)樯纯偭啃�，造成了新學(xué)期會(huì)有超過(guò)30名教師沒(méi)有課帶，對(duì)于這部分教師績(jī)效考核提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
6、應(yīng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制：績(jī)效工資考核只是分配獎(jiǎng)金的一種形式而已，績(jī)效考核并沒(méi)有說(shuō)明教師一年或者連續(xù)績(jī)效考核最低或者不合格將給與什么獎(jiǎng)懲對(duì)策。從這一點(diǎn)上說(shuō)，錢(qián)分了，人也得罪了，卻不能怎么的人!我不代課，大不了我不要績(jī)效!代課那么累，到圖書(shū)室實(shí)驗(yàn)室坐著照樣拿績(jī)效?
7、高初中同校不同酬的矛盾：我校初高中并存，如果2014年高中階段不能實(shí)施績(jī)效工資，則學(xué)校沒(méi)有能力解決廣大教師的同工同酬的的要求。
8、政策的誤解：有的教師認(rèn)為績(jī)效就應(yīng)該是自己的;有的認(rèn)為職稱高就應(yīng)該多拿;有的人問(wèn)校長(zhǎng)津貼是校長(zhǎng)的嗎------。這些讓績(jī)效工資的進(jìn)一步的宣傳顯得更加重要。
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