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員工月度績(jī)效考核模板
| 員工季度績(jī)效考核表（業(yè)績(jī)指標(biāo)） | ||||||||||
| 部門：行政人力資源部 崗位名稱： 員工姓名： 考核時(shí)間： 2014年7月-9月 | 行政人力資源部 | 員工姓名： | 考核時(shí)間：2014年10月-12月 | |||||||
| 序號(hào) | 業(yè)績(jī)指標(biāo) | 標(biāo)準(zhǔn)得分 | 工作目標(biāo) | 評(píng)分細(xì)則 | 啟動(dòng)時(shí)間 | 完成時(shí)間 | 實(shí)際完成情況 | 指標(biāo)扣分 | 考核得分 | |
| 1 | 工作指標(biāo) | 80分 | 1、項(xiàng)目部日常檔案歸檔工作，文件收發(fā)、傳閱工作等常規(guī)工作。 | 視情節(jié)輕重扣分。有相關(guān)記錄證明是非個(gè)人工作原因影響工程進(jìn)度除外。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||
| 2、項(xiàng)目部會(huì)議的籌備、記錄工作,并及時(shí)上報(bào)下達(dá)。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 3、每月至少完成集團(tuán)內(nèi)刊的一篇稿件。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 4、項(xiàng)目部車輛管理、調(diào)度和安全工作，駕駛員的管理工作。 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 | 2014.10.1 | 2014.12.31 | ||||||||
| 2 | 行為指標(biāo) | 20分 | 標(biāo)準(zhǔn)分 | 溝通協(xié)作能力 | 團(tuán)隊(duì)合作 | 管理服從性 | 工作效率 | |||
| 16分 | 善于溝通協(xié)作,促成雙贏或多贏的局面,幾乎不需要領(lǐng)導(dǎo)幫助 | 善于與他人合作共事，以相互支持，并充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，能夠營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 | 能動(dòng)性非常強(qiáng),積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作 | 總是主動(dòng)、提前、高效挖成任務(wù)，處理問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確 | ||||||
| 14分 | 能考慮對(duì)方的需要積極主動(dòng)提供幫助,較少需要領(lǐng)導(dǎo)幫助 | 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 | 一貫?zāi)芊e極服從工作安排，以大局為重 | 按時(shí)完成工作任務(wù) | ||||||
| 12分 | 能夠在別人的要求下積極給予配合,需要領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào) | 具備一定的合作精神，能夠和他人配合完成工作 | 多數(shù)情況能態(tài)度較好地服從工作安排 | 偶爾需要催促，工作效率一般 | ||||||
| 10分 | 能夠在別人的要求下勉強(qiáng)提供對(duì)方幫助,時(shí)常需要領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào) | 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，已對(duì)工作帶來(lái)不良影響 | 有時(shí)服從工作安排較勉強(qiáng)，會(huì)有抵觸情緒 | 辦事拖沓，經(jīng)常需要催促，影響工作進(jìn)程 | ||||||
| 10分以下 | 常常出現(xiàn)不配合或制造矛盾現(xiàn)象 | 獨(dú)斷專行或不能配合他人工作，已對(duì)工作造成嚴(yán)重影響 | 常常不服從工作安排，惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo) | 效率極低，嚴(yán)重影響工作 | ||||||
| 勞動(dòng)紀(jì)律遵守（4分） | 嚴(yán)格遵守《考勤管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《公文管理辦法》、《印章管理辦法》、《備用金管理制度》等公司管理制度共3分，違反一次規(guī)定扣一分，扣完為止。 | |||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 | ||||||||||
| 3 | 總評(píng)分 | |||||||||
| 被考核人簽字: | 部門經(jīng)理簽字： | |||||||||
| 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： | ||||||||||
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