強(qiáng)化員工績(jī)效考核制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核工作，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)考核辦法的實(shí)用性、科學(xué)性和可操作性，在廣泛征求干部職工意見和建議基礎(chǔ)上，近日，懷柔區(qū)煙草專賣局(公司)修訂和完善了區(qū)局(公司)績(jī)效考核管理辦法，新考核辦法從四個(gè)方面強(qiáng)化考核工作:

一是多-維度考核促提升。在考核日常工作的完成情況、為企業(yè)作出的突出貢獻(xiàn)等工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，在考核維度上增加了工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)配合等方面內(nèi)容，多方位提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

二是細(xì)化激勵(lì)機(jī)制顯公平。進(jìn)一步細(xì)化激勵(lì)的階段性評(píng)價(jià)，按照激勵(lì)的不同工作表現(xiàn)重新明確加分額度，在有效激勵(lì)、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、忠于職守、廉潔奉公的同時(shí)，增強(qiáng)考核加分的公平性。

三是規(guī)范考評(píng)細(xì)則強(qiáng)制度。依照部門間互評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，在互評(píng)過(guò)程中杜絕人為因素，各部門嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)月度考核表、測(cè)評(píng)表和月度考核分析等。

四是注重反饋時(shí)限勤溝通。對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋到相關(guān)部門，使績(jī)效考核成為考核雙方溝通、交流的平臺(tái)，有利于員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)懷柔煙草持續(xù)健康發(fā)展。

近日，績(jī)效考核辦公室組織相關(guān)部門就績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次溝通學(xué)習(xí)，為7月份強(qiáng)化細(xì)化績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。

今年年初，我司對(duì)原有的績(jī)效考核辦法進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)入新的績(jī)效考核方法和軟件，將績(jī)效考核工作按照公司精細(xì)化管理要求進(jìn)行細(xì)化。目前新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成，并于7月份開始實(shí)施。這次新績(jī)效考核試點(diǎn)部門為生產(chǎn)部、資材部及技術(shù)部三大部門。

績(jī)效考核制度是精細(xì)化管理的一部分，是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的最為科學(xué)高效的管理模式。本次績(jī)效考核結(jié)合各崗位實(shí)際，采用硬指標(biāo)為主，軟指標(biāo)為輔的辦法，對(duì)被考核人員工作實(shí)行量化考核，同時(shí)要求被考核人員部門要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)有效的推進(jìn)考核。

績(jī)效考核是目前經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的最為高效的管理方式。我司精細(xì)化管理開展要深入，強(qiáng)化績(jī)效考核制度是必要手段�？�(jī)效考核實(shí)行后，將會(huì)使公司的管理制度更趨完善，員工與公司也會(huì)出現(xiàn)雙贏的局面：

一、極大的調(diào)動(dòng)員工積極性�？�(jī)效考核“獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰的讓人心疼”的特色，注定它是一劑最有效的興奮劑。我司績(jī)效考核制度強(qiáng)化后，盡職盡責(zé)的員工必定是考核中的佼佼者，逃避工作推卸責(zé)任的員工將沒(méi)有立足之地。

二、公平競(jìng)爭(zhēng)，公平回報(bào)�？�(jī)效考核強(qiáng)化細(xì)化后，員工的付出將得到等值或超值的回報(bào)�？己擞脭�(shù)據(jù)說(shuō)話，不再以上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主觀意識(shí)為主導(dǎo)，絕大部分員工將得到公平對(duì)待。

三、吸引人才，留住人才。出色的員工將在考核制度強(qiáng)化細(xì)化后，得到滿意的回報(bào)，這將促使員工發(fā)揮更大的潛力，同時(shí)也無(wú)形中擴(kuò)大了員工們的發(fā)展平臺(tái)。

此次新績(jī)效考核將以生產(chǎn)部、資產(chǎn)部及技術(shù)部三大部門為切入點(diǎn)，在實(shí)行過(guò)程中不斷完善化、科學(xué)化，將成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際推行工作當(dāng)中，以便日后在全公司范圍內(nèi)推廣。

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