目標績效管理考核匯報

關(guān)于目標績效管理情況匯報

目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內(nèi)全面實施，2014年進一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統(tǒng)攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現(xiàn)將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

一、三年來我縣目標績效管理體系構(gòu)建及運行情況

（一）我縣目標績效管理體系基本框架

我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。

目標體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系細分為五塊，即經(jīng)濟社會發(fā)展目標、民生目標、黨務(wù)目標、激勵目標和約束目標�？h直單位目標體系細分為綜合目標、黨務(wù)目標、激勵目標、約束目標。縣四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次;縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵目標和業(yè)務(wù)目標完不成的縣直單位不能進入一類單位;計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、減輕農(nóng)民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位;相同類別中的單位，接實際積分排序;縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內(nèi)實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經(jīng)費掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費和類別獎勵經(jīng)費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經(jīng)濟上拉開獎勵檔次，突出重獎;與干部使用掛鉤，在年度目標績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

（二）我縣目標績效管理體系推進模式

我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現(xiàn)壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結(jié)合的過程。因此，我們在合理設(shè)置目標績效考核評價指標的基礎(chǔ)上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導(dǎo)為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結(jié)合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標績效管理辦公室設(shè)立臺帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查�！八膫�中心”圍繞分解下達的各項目標任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場，督查監(jiān)測目標管理范圍內(nèi)的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結(jié)果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領(lǐng)導(dǎo)班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標完成情況監(jiān)測考核的同時，實現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責情況的有效監(jiān)測，以此推動目標體系的有序運行。

（二）我縣目標績效管理體系的結(jié)果運用

目標績效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對考核結(jié)果的運用，重視績效的考核，更重視考核結(jié)果的運用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟、政治掛起鉤來，作為經(jīng)濟獎勵的依據(jù)、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經(jīng)濟獎勵的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成了求真務(wù)實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

二、我縣目標績效管理取得的顯著成效

我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟綜合經(jīng)濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經(jīng)濟社會發(fā)展先進縣;2014年，計劃生育實現(xiàn)了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設(shè)我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。

1.明確了工作目標，引領(lǐng)了發(fā)展方向。、縣政府發(fā)展的基本思路、工作重點和總體部署后，我們通過實行目標績效管理，把各項重要決策決定、工作目標和部署轉(zhuǎn)化為具體的可操作、可監(jiān)控、可考核的目標管理指標，使各職能部門和單位工作有重點，努力有方向，按照各自的職能和權(quán)限，各司其職、各盡其責，抓好工作的推進和落實。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系設(shè)置上，我們把事關(guān)鹿邑發(fā)展大局的工作設(shè)定經(jīng)濟和社會發(fā)展目標、民生目標、黨務(wù)目標、激勵目標、約束目標為五大目標，對難度系數(shù)較大的工作賦于較高的權(quán)重，使工作重點更加突出，工作方向更加明確。比如2014年，為了加大對工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和組裝力度，引導(dǎo)工業(yè)項目向工業(yè)園區(qū)聚集，我們更加突出了落地工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目的權(quán)重，由07年的300分增加到400分，把工業(yè)園區(qū)內(nèi)標準化廠房建設(shè)視為完成激勵目標，推動了工業(yè)園的建設(shè)和組裝步伐。當年，園區(qū)內(nèi)新增工業(yè)企業(yè)   個，新建標準化廠房   平方米。在全市項目觀摹中，獲得了第一名的好成績。再如， 我們把安全生產(chǎn)工作、信訪工作作為約束目標，對不達標的單位一票否決，

2.激發(fā)了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)測機制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學(xué)的績效導(dǎo)向和客觀公正的評估結(jié)果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據(jù)，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2014年目標體系調(diào)整的思考和建議

(一)新一輪目標體系制訂遵循的原則：

科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點，統(tǒng)籌兼顧;

客觀公正，公開透明;注重實績，獎優(yōu)罰劣;

簡便易行，講究實效;與時俱進，不斷創(chuàng)新。

(二)新一輪目標體系的基本構(gòu)想。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標績效管理考核匯報。

【目標績效管理考核匯報】相關(guān)文章：

績效目標考核匯報材料05-17

目標績效考核匯報材料03-29

疾控目標績效考核匯報05-14

目標績效考核情況匯報05-17

目標管理 績效考核05-20

績效目標考核05-16

目標管理績效考核方法04-13

目標管理績效考核細則04-13

目標管理績效考核總結(jié)05-18