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搬運工績效考核
一、崗位職責
1、負責整個工廠貨物的裝卸。
二、績效考核的目的
1、 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
三、考核對象
1、 工作內(nèi)容與職責
2、 工作態(tài)度與方式
四、考核方法
1、每月3號前直屬主管本著合理和-諧的原則，結合倉管員對搬運工的評價進行上月的綜合考評，由部門經(jīng)理審批后上交人資部核算工資。
五、考核內(nèi)容
1、服從作業(yè)時間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時安排的工作，工作態(tài)度認真。
2、搬運（擺放）工作要實行正確的搬運（擺放）方式，嚴禁野蠻操作。
3、嚴禁破壞。嚴禁亂丟、亂放產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運（擺放）要求，嚴格執(zhí)行各種搬運（擺放）方式。
4、搬運工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。
5、裝卸貨物時，不得問司機要任何費用。
6、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
搬運工月度計劃績效考核表
考核標準 | 考核標準分值 | 自評 | 主管評分 | 備注 |
1、按時上下班，遲到早退次數(shù)不超過2次。 特殊情況需向小組長請假。 | 2 |
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2、擺放貨物時，需按要求擺放。亂擺亂放次數(shù)不超過2次。 | 2 |
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3、裝卸貨物時，屬于操作失誤導致的爛包數(shù)不超過2包。 | 2 |
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4、司機投訴次數(shù)不超過2次。 | 2 |
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5、檢查衛(wèi)生未打掃次數(shù)不超過2次。 | 2 |
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總 分 | 10 |
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備注：5分以上為合格。5分以下（不包括5分）不合格。超過規(guī)定但不超過4次的得1分，超過4次的0分。
考核人：審核：。
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