KPI

考核周期

考核標準

KPI說明

權重

計算方式

信息來源

考核目的

一般差錯次數(shù)

半年

12次/年

見KPI說明表

30%

100-（A-3）*6  季度

100-（A-12）*6 年度

總監(jiān)抽檢記錄

避免差錯,提高工作質量

客戶投訴次數(shù)

半年

0

財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

25%

100-A*20

特殊記錄及處理意見

提高工作質量

部門費用完成率

半年

100%

財務術語

15%

200    A<85%

= { 100-（A-1）*2000/3

0     A>115%

部門成本中心報表

提高部門管理水平

合理化建議數(shù)量

半年（年度指標分解）

4次/年

見KPI說明表

15%

100- (1-A)*15     季度

100-（4-A）*15  年度

總監(jiān)確認

加強公司財務管理與控制

融資計劃完成率

年度

100%

財務術語

8%

100-(1-A)*50

財務報表

更好地完成公司融資工作

融資費用率

年度

B(百分數(shù))

財務術語

7%

100-(A-B)*10000

財務部總監(jiān)確認

降低融資成本,減少資金無效占用

考核指標

具體內(nèi)容

一般差錯次數(shù)

財務總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。

客戶投訴次數(shù)

由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見

合理化建議

合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議