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財務(wù)kpi績效考核指標(biāo)
姓名 | 崗位 | ||||||||||||
業(yè)績 指標(biāo) 85% (A) | 序號 | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 指標(biāo)要求 | 評分等級 | 得分 | |||||||
自評 | 上級 | 結(jié)果 | |||||||||||
1 | 財務(wù)報表審核報送 | % | 財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送,無差錯 | 按要求完成分 報表延時或錯報0分 | |||||||||
2 | 財務(wù)分析 | % | 每月25日前按標(biāo)準(zhǔn)出本月財務(wù)分析報告 | 按要求完成分 按時提交報告,但報告質(zhì)量采信度一般分 延時提交或報告不予采信0分 | |||||||||
3 | 財務(wù)預(yù)算管理 | % | 每月1日出本月預(yù)算,預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi) | 按要求完成分 制定預(yù)算,誤差率在5%-10%為分 誤差率超10%或無預(yù)算0分 | |||||||||
4 | 合理避稅額 | % | 在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平 | 按要求完成分 納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平,未充分利用國家優(yōu)惠政策0分 | |||||||||
5 | 財務(wù)核算 | % | 每月27日前完成財務(wù)核算,無差錯 | 按要求完成分 個別差錯,不影響整體數(shù)據(jù)分 嚴(yán)重差錯0分 | |||||||||
6 | 財務(wù)資金籌劃 | % | 資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流 | 按要求完成分 資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平分 資金斷流或使用成本高于銀行利息0分 | |||||||||
7 | 財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) | % | 財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 | 財務(wù)體系流程完善90%以上分 財務(wù)體系完善80%-90%為分 財務(wù)體系完善度低于80%為0分 | |||||||||
8 | 財務(wù)信息管理 | % | 資料齊全,無外泄 | 按要求完成分 資料丟失或外泄0分 | |||||||||
9 | 財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) | % | 培養(yǎng)主管2名 專員2名 | 缺少一名扣3分 | |||||||||
10 | |||||||||||||
11 | |||||||||||||
12 | |||||||||||||
加權(quán)合計: | |||||||||||||
品行 指標(biāo)15% (B) | 序號 | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 要求目標(biāo) | 評分等級 | 得分 | |||||||
自評 | 上級 | 結(jié)果 | |||||||||||
1 | 忠誠 | 10% | 4分,危機(jī)關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例 | 5分,通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面為10分 4分,危機(jī)關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分 3分,生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致,并談判回報過程為5分 3分以下為0分 | |||||||||
2 | 清財 | 15% | 4分,主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量 | 5分,因為財務(wù)明磊,對其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力為15分 4分,主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量為10分 3分,不因自身利益而破壞游戲規(guī)則為5分 3分以下為0分 | |||||||||
3 | 商業(yè)保密 | 20% | 5分,影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守 | 5分,影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守為20分 4分,維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例為5分 4分以下為0分 | |||||||||
4 | 承擔(dān)責(zé)任 | 20% | 4分,舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 | 5分,做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計為20分 4分,舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程為15分 3分,著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程為10分 3分以下為0分 | |||||||||
5 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 20% | 4分,掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者 | 5分,影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)為20分 4分,掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者為15分 3分,對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價為10分 3分以下為0分 | |||||||||
6 | 團(tuán)隊精神 | 15% | 4分,親自或協(xié)同解決沖突并有好效果 | 5分,所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好為15分 4分,親自或協(xié)同解決沖突并有好效果為10分 3分,總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確為5分 3分以下為0分 | |||||||||
7 | |||||||||||||
加權(quán)合計: | |||||||||||||
績效考核總分 | C=A*85%+B*15% | ||||||||||||
考核人 | 簽字: 年月日 | ||||||||||||
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