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一線員工績效考核方案
一、 考核目的
1. 了解工人對公司的貢獻；
2. 為工人的薪酬決策提供依據(jù)；
3. 提高工人對公司管理制度的滿意度；
4. 激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；
5. 為工人的晉升、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據(jù)；
二、 績效考核對象
1. 已轉(zhuǎn)正的一線車間工人；
2. 試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休假停職3個月或以上的工人不列為此次考核對象。
三、 績效考核小組
1. 績效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由部門直接主管負責為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程；
2. 生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人，但保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求；
3. 績效考核人應該熟練掌握績效考核的相關內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、 考核時間及考核實施
1. 考核時間為第二個月的1號到4號，每滿一個季度總結一次；
2. 考核實施，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核，并對考核結果反饋給被考核人；
3. 最終被考核人考核結果提交于行政部，由行政部最終審核交付財務核算績效工資。
五、 績效考核內(nèi)容
1. 績效考核分三部分，出勤獎、工藝紀律獎和6S管理獎，共計200元/月；
2. 評定標準為以上三項分別占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）
3. 績效考核中一線員工的合理化建議被驗收并采納，則按貢獻的大小另行獎勵20元或以上不等；
4. 此績效考核只針對于每月績效獎金工資進行考核，至績效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)；
5. 此績效考核為每月評定一次，按季度發(fā)放；
6. 具體績效考核細則內(nèi)容見下表：
績效考核細則 | ||||
考核項目 | 考核內(nèi)容 | 項次 | 量化標準 | 權重 |
出勤獎 | 遲到 | 2次 | 50元 | 25% |
早退 | 2次 | |||
請假半天以內(nèi) | 2次 | |||
請假半天以上 | 1次 | |||
生病請假一天 | 2次 | |||
工傷請假一天 | 2次 | |||
工藝紀律獎 | 發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故造成一般損失，并在內(nèi)部得到控制的 | 2次 | 100元 | 50% |
發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故造成較大損失 | 1次 | |||
相關報表未填寫、漏寫、虛寫、補寫等 | 2次 | |||
未按加工單要求私自加工 | 2次 | |||
信息錄入錯誤 | 4次 | |||
產(chǎn)品帶病生產(chǎn)造成下道工序無法進行 | 2次 | |||
成品交客反饋存在問題 | 1次 | |||
成品交客反饋存在問題無法使用 | 1次 | |||
未嚴格執(zhí)行工藝操作流程 | 2次 | |||
無意識造成公司財產(chǎn)浪費 | 1次 | |||
有意識造成公司財產(chǎn)浪費 | 1次 | |||
6S管理獎 | 所在指定區(qū)域未執(zhí)行清潔、整理、定位定置工作 | 2次 | 50元 | 25% |
所在指定機器未執(zhí)行清潔、保養(yǎng)工作 | 2次 | |||
未按正規(guī)操作造成設備一般損壞 | 2次 | |||
未按正規(guī)操作造成設備損壞 | 1次 | |||
未按交接-班程序交接 | 2次 | |||
無意損壞工、量、器具 | 2次 | |||
有意損壞工、量、器具 | 1次 | |||
發(fā)現(xiàn)安全隱患不上報、不阻止 | 1次 | |||
設備檢點不及時帶病工作 | 2次 | |||
未按廠規(guī)要求正確穿、戴、系 | 2次 | |||
考勤弄虛作假，上班時間斗毆、打架 | 1次 | |||
無正當理由不服從上級工作安排 | 1次 | |||
不主動參加公司各類培訓 | 2次 | |||
上班時間做一切與工作無關的活動 | 2次 | |||
故意怠慢生產(chǎn)、怠工、挑單等 | 2次 | |||
共用工具遺失未交給下班作業(yè)人員 | 1次 | |||
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