成  果

名  稱

績效考核管理辦法在企業(yè)管理中的應用

申報企業(yè)

全   稱

陜西省地方電力建設有限公司

局長（經(jīng)理）

姓     名

劉玉慶

成果主要

創(chuàng) 造 人

姓

名

職

務

職

稱

成果參與

創(chuàng) 造 人

姓

名

職

務

職

稱

成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應用多長時間、多大范圍。

自2014年12月1日起在公司范圍內(nèi)實行，至今已應用近3年。

成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益，包括應用以來歷年累計數(shù)，年平均數(shù)和當年數(shù)。

2014年我們完成電網(wǎng)工程施工產(chǎn)值2897.09萬元；實現(xiàn)利潤52.48萬元。實行績效考核制度后，2014年完成電網(wǎng)工程施工產(chǎn)值10411.35萬元；實現(xiàn)利潤983.12萬元。短短2年多的時間，我們的施工產(chǎn)值增加了259.37%，實現(xiàn)利潤增加了1773.32%。

（財務部門核實蓋章）

成果何年何月何日經(jīng)過那些鑒定及鑒定意見。

成果是否已在行業(yè)或本地區(qū)推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算。

在本單位得到應用、推廣。

成果簡介和主要創(chuàng)新點

公司制定績效考核管理辦法的初衷就是為了全面了解、評估和提高工作績效，發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成高效的工作激勵和競爭機制，規(guī)范職工績效管理工作，確保公司發(fā)展目標的順利實施�？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

針對公司工作的特殊性，我們分別制定了《職工績效考核管理辦法》和《項目部人員績效考核管理辦法》。

在《職工績效考核管理辦法》中，職工的績效考評指標分為兩大類：共性指標和個性指標兩項。共性指標，是指影響公司基礎管理的一些指標，分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三項指標。個性指標，是指企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。個性指標的制定就是以職工的崗位職責作為主要依據(jù)，結(jié)合公司的工作任務，員工個人所應承擔的具體工作�？冃Э己诉^程是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效計劃、計劃跟進與調(diào)整、過程輔導與激勵、反饋溝通幾個過程，不同的循環(huán)過程有不同的要求，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

在《項目部人員績效考核管理辦法》中，結(jié)合我公司的項目施工管理特點，項目部人員的績效考核分為日�？冃Э己撕晚椖恐芷诳己藘刹糠�。日�？冃Э己耸敲吭乱圆欢ㄆ诜绞椒�3次對項目部工作人員的工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場的組織管理、工期目標、質(zhì)量目標、成本管理目標、安全文明生產(chǎn)管理目標、施工設施管理和資料管理七大目標，檢查結(jié)果進行信息匯總后確定其當月業(yè)績。日常考核占整個項目績效考核的50%；項目周期考核是在項目結(jié)束時對項目部各類人員在項目實施期間的工作進行綜合測評，以確定其項目管理期間的工作業(yè)績�？己四繕朔譃椋汗て谀繕恕①|(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標、施工技術檔案和結(jié)算資料管理目標和成本控制目標，

項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

實行績效考核制度后，個人的工作業(yè)績直接和績效工資掛鉤，從根本上解決了多勞多得，少勞少得，不勞不得的問題。在實行此項制度的過程中，我們深切的感受到績效考核給企業(yè)帶來的積極作用。首先從戰(zhàn)略層面，績效考核對于員工的行為具有很強的導向作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標融入到績效考核當中，使公司的戰(zhàn)略目標得到實施。再從管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的工資、獎金以及員工的晉升等問題。最后從發(fā)展層面來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。

申報企業(yè)蓋印

局長（經(jīng)理）簽字

推薦單位意見

蓋印     負責人簽字