荊州個人績效考核

為加強(qiáng)本部內(nèi)部管理，提高基層單位、機(jī)關(guān)部門的工作效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動廣大員工的積極性，切實發(fā)揮獎金的激勵作用，真正形成內(nèi)部競爭機(jī)制，確保主城網(wǎng)變電站安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)水平的提高，特制定本辦法。

一、考核原則

1、考核結(jié)果與月度獎金、年度綜合獎勵等掛鉤。

2、考核檢查有利于安全生產(chǎn)，有利于提高變電站管理水平;

3、考核工作做到內(nèi)容、形式與效果的統(tǒng)一。

二、必備條件

1.不發(fā)生人身傷亡事故;

2.不發(fā)生責(zé)任性一般及以上的設(shè)備事故和電網(wǎng)事故;

3.不發(fā)生誤操作及習(xí)慣性違章造成的事故和障礙;

4.不發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故(經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元);

5.不發(fā)生負(fù)主要及以上責(zé)任的交通事故(經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元及以上);

6.各項支出無違反財經(jīng)紀(jì)律和違規(guī)違法的行為;

7.不發(fā)生受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的事件;

8.不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違法的事件;

9.不發(fā)生因工作失職而造成集體資金流失的事件。

凡有發(fā)生上述情況之一的單位，取消該季度的績效考核獎金。

三、部分否決條件

1、對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、本部檢查考核中重復(fù)出現(xiàn)的問題，對照相關(guān)考核項目加倍扣分(不受該項目標(biāo)準(zhǔn)分的限制)。

2、變電站因上級檢查、抽查和各級安全稽查時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致扣減本部安全積分時，取消該站全員當(dāng)月獎金。

3、因管理不力造成治安被盜事件(經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元及以上)，取消該站全員當(dāng)月獎金。

4、為加強(qiáng)對變電站日常工作考核，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按月擬定下發(fā)(或網(wǎng)上通知)工作計劃任務(wù)單，各站按月反饋計劃工作完成情況，相關(guān)部門次月頭進(jìn)行考核，未完成計劃任務(wù)每一項扣10分(不受考核項目標(biāo)準(zhǔn)分限制)。

三、考核對象

1、本辦法適用于本部各單位、各部門的考核。

2、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎懲辦法、變電站員工內(nèi)部考核辦法等，對本單位員工進(jìn)行工作績效考核。

3、機(jī)關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合職工獎懲辦法、部門各崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)等，對本部門員工進(jìn)行考核。

四、考核組織機(jī)構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李順華 李 巍

成 員：丁明強(qiáng) 盧 萍 范從軍 張巨華

各單位、部門負(fù)責(zé)人

安全督導(dǎo)辦人員

部分職工代表

2、考核工作組

考核工作組由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作情況指派相關(guān)人員組成，原則上相對固定，根據(jù)需要不定期邀請1-2名職工代表參加�？己说娜粘９芾砉ぷ饔扇肆�資源科負(fù)責(zé)。

3、各相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本部績效考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)確定本部考核獎金基數(shù)和考核方法，負(fù)責(zé)制定、修改、審定批準(zhǔn)考核管理辦法及細(xì)則，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核工作組的工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)考核獎懲兌現(xiàn)。

(2)考核工作組：負(fù)責(zé)組織對各單位進(jìn)行工作考核，負(fù)責(zé)收集考核意見，負(fù)責(zé)綜合匯總考核結(jié)果，并按本辦法提出獎懲兌現(xiàn)意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

五、考核時間和方式

1、考核方式及權(quán)重比例：日常檢查考核與定期考核相結(jié)合，每季度為一個考核周期。日�？己伺c定期考核各占考核總分的50%。

2、日�？己酥饕獌�(nèi)容：部領(lǐng)導(dǎo)及職能科室下基層及陪同上級檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、本部日常安全督導(dǎo)情況、完成主要工作指標(biāo)的抽查情況、會議決辦和領(lǐng)導(dǎo)交辦以及各部門安排工作的完成情況等。每月底各部門按專業(yè)分工對照考核細(xì)則進(jìn)行評分，與定期考核情況合并逐項進(jìn)行評分匯總，報考核工作組。

3、定期考核為每季度初對上季度工作進(jìn)行考核，考核依據(jù)以“細(xì)則”內(nèi)容為主，采取集中統(tǒng)一的形式進(jìn)行。考核時間原則上確定在次季度第一個月5日開始，一周左右時間完成，月中公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎金并下達(dá)整改計劃。

4、綜合得分的確定：考核工作組對各單位進(jìn)行檢查考評，初步評定各單位考核得分，綜合各單位日常工作考核情況后，計算確定最終得分。

5、對機(jī)關(guān)部門的績效考核，采取對基層單位發(fā)放“考評表”，各站無記名方式評定機(jī)關(guān)科室的工作績效，收集對各部門工作的考核意見，并結(jié)合各部門包點(diǎn)單位的季度考核情況綜合評定部門獎金。并與其包點(diǎn)單位季度考核情況相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，每半年為一個考核周期�？己藘�(nèi)容主要有：機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)意識;對變電站工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度;幫助基層站所解決實際問題等方面情況。

六、考核的評分內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

考核指標(biāo)主要包括：安全和生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、文明生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)及物資管理、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等。考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《變電運(yùn)行部變電站績效考核實施細(xì)則》。

七、獎懲兌現(xiàn)

1.考核獎懲金額確定：以月度季度獎金為主。綜合考慮我部的工資基數(shù)、經(jīng)營狀況等因素確定。

2.獎懲比例：以季度獎金為基數(shù)，按每季各單位綜合得分排名(運(yùn)操中心站按降低20分進(jìn)行考核)，對第一、二、三名分別加獎30%、20%、10%;對后三名分別扣獎10%、20%、30%;其他單位按100%獎金進(jìn)行發(fā)放。對連續(xù)兩次排名末位的單位，在第三次考核中另加扣10%，依此類推，扣完為止;并安排該單位負(fù)責(zé)人、運(yùn)行班長不定期到其它先進(jìn)站學(xué)習(xí)。

3、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的獎金與“包點(diǎn)”單位 “捆-綁式”考核。

4、全年四個季度的綜合得分，與本年度效益獎勵和其它獎勵直接掛鉤。

八、其它

1、本辦法自20xx年1月1日起開始執(zhí)行。對執(zhí)行過程中的疑義、意見和建議請及時反饋。

2、本辦法由人力資源科負(fù)責(zé)解釋。

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