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后勤主管績效考核
后勤主管績效考核主要從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三個方面出發(fā)，對后勤主管進行績效考核，具體的后勤主管績效考核項目及內容如下。
1、工作業(yè)績
后勤費用預算達成率：后勤費用支出是否在費用預算之內;
投訴處理：對投訴事項的有效性分析;有效投訴次數(shù);對投訴處理的及時性;
安全管理：考核期內企業(yè)轄區(qū)發(fā)生火災、盜竊等事故的次數(shù);安全隱患排除的及時性;
環(huán)境衛(wèi)生達標率：辦公環(huán)境衛(wèi)生情況;
基建設施維修及時率：基建設施維護質量、及時維修的情況;
后勤服務滿意率：全體員工對食宿、衛(wèi)生、綠化等服務的滿意度。
2、工作能力
激勵能力：在工作過程中能夠善用激勵手段調動下屬的積極性，提前或按時完成工作任務;
組織能力：石家莊宏智瑞達企業(yè)管理有限公司 專家表示在工作任務過程中對進程的調控，資源整合的能力;
控制能力：能基于業(yè)務系統(tǒng)的工作目標與工作計劃展開工作，有效控制任務進程和結果，并對下屬和合作者行為態(tài)度產生積極影響。
3、工作態(tài)度
工作主動性：積極組織下屬完成上級分配的工作任務;
工作責任心：對團隊成員擁有強烈的責任感，努力幫助團隊成員提升工作質量。
綜上所述，以上就是企業(yè)后勤主管的績效考核項目及內容。
篇二：
企業(yè)薪酬績效考核，是十分必要工作。后勤主管的績效考核指標怎樣進行設定?宏智瑞達企業(yè)管理咨詢中心，作以下目標管理：
1、上期實績自我評價（目標執(zhí)行人記錄后交直屬主管評價）
相對于目標的實際完成程度 自我評分 主管評分
①編制后勤費用預算，考核期內后勤費用預算達成率為--%，與上期目標相比，提高(降低)--%
②負責企業(yè)的消防、治安管理，考核期內發(fā)生安全事故的次數(shù)為—次，與上期目標相比，增加(減少)--次。
③負責辦公環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理工作，考核期內，環(huán)境衛(wèi)生達標率為--%，與上期目標相比，提高(降低)--%
④負責基建設施的管理，考核期內，基建設施故障率為--%，與上期目標相比，提高(降低)--%
2、直屬主管評價
①目標實際達成情況;②與目前職位要求相比的能力素質差異;③能力素質提升計劃。
3、工作目標：①后勤費用預算達成率，控制在100%以內;完成時間、權重。
②后勤管理制度合理性，后勤管理規(guī)章制度全面貫徹執(zhí)行;
③后勤投訴次數(shù)，其他部門和人員對后勤的有效投訴次數(shù)為0;
④安全事故發(fā)生次數(shù)，企業(yè)轄區(qū)發(fā)生火災、盜竊等事故的次數(shù)為0;
⑤食宿服務滿意率，員工對食宿滿意度評價在—分以上;
⑥基建設施維修及時率，達到100%;
⑦環(huán)境衛(wèi)生達標率，達到--%
3、個人發(fā)展目標
個人參加培訓時間，不少---小時。
宏智瑞達企業(yè)管理咨詢，績效管理中心，眾多行業(yè)例如鋼鐵煤炭、化工能源、食品加工、商場、美容、幼教機構等四十多家企業(yè)。注重過程，講求實效!
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