生產(chǎn)部薪酬管理制度

生產(chǎn)部薪酬管理制度

一、 總則

第一條 目的

本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。

第二條 基本原則

工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：

1、業(yè)績導(dǎo)向原則  把績效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處

。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣�司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

第三條 分配比例

公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動態(tài)比例。公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)和績效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對于業(yè)績可直接定量衡量的崗位，采用“固定工資+績效工資+特殊崗位津貼”的工資結(jié)構(gòu)，對于業(yè)績不能直接定量衡量的崗位，采用“固定工資+崗位工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第四條  管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。

                                薪酬等級

 第五條 薪酬等級確定

1）員工薪酬等級的確定依據(jù)是崗位評定等級（由生產(chǎn)管理人員加工藝人員共同組成），即各類崗位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”，崗位等級越高，相對價(jià)值越大，薪酬等級越高。

2）員工崗位等級劃分及晉升基本條件：（適用于第二事業(yè)部裝配/檢驗(yàn)人員）

第六條  新員工薪酬的核定

新進(jìn)員工試用期結(jié)束后，其薪酬等級的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其崗位類別，然后按照崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

新員工試用結(jié)束后確定初始崗位等級和薪酬等級。新員工進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其應(yīng)聘崗位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的等級，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。

第七條 薪酬的調(diào)整

1、 公司將對每半年工作以上的員工，實(shí)行薪酬等級評定，并根據(jù)等級評定對其工資進(jìn)行調(diào)整。

2、工資調(diào)整與崗位評定等級直接掛鉤，評定等級主要來源于績效考核，直接決定其薪酬等級的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是，根據(jù)年中及年未的績效考核結(jié)果來評定其崗位等級，確定其薪酬的升降；進(jìn)而確定其新的薪酬，即新的工資水平。

第八條 職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的崗位等級變動后，其薪酬等級做相應(yīng)調(diào)整，具體方法為：

1、 當(dāng)個(gè)人的年度績效考核平均分為A時(shí)，晉升職位時(shí)可以優(yōu)先選擇。

2、 當(dāng)個(gè)人的績效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為E時(shí)，可以降低崗位等級及降低其薪酬等級

。

第九條 工資結(jié)構(gòu)

1、 對于業(yè)績可直接定量衡量的崗位，其“固定工資+績效工資+特殊崗位津貼+加班工資+工齡工資”的工資結(jié)構(gòu)，薪酬為固定工資，按月支付�？冃ЧべY，次月由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，加班工資由人事根據(jù)加班工時(shí)按國家規(guī)定進(jìn)行核算后按月支付，工齡工資根據(jù)每在同星光電服務(wù)滿一年發(fā)放50元，第二年發(fā)放100，第三年發(fā)放150（注最高工齡工資為150元）。

2、績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，考核成績?yōu)?分。

 績效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下：

考核結(jié)果與支付系數(shù)

績效薪資的計(jì)算公式：

個(gè)人績效工資=績效薪資基數(shù)*Y

3、對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位，采用“固定工資+崗位津貼+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第十條 考核方式及時(shí)間

1、操作工的考核由組長根據(jù)其每日工作情況，記錄在《員工績效考核表中》于次月5日前匯總，經(jīng)組長核實(shí)得出績效分?jǐn)?shù)，報(bào)部門主管。

2、組長、在次月5日，由生產(chǎn)文員及相關(guān)部門提交本月的《組長績效考核表》，詳細(xì)提供本月計(jì)劃完成情況，質(zhì)量數(shù)據(jù)等并根據(jù)實(shí)際完成匯總，由生產(chǎn)經(jīng)理在6日前，給下級進(jìn)行評分，得出綜合得分；

3、績效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資；

第十一條 工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 工資支付

員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條 附則

1、 本制度的解釋說明權(quán)屬人事部。

2、 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人事部補(bǔ)充。

3、 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。

4、 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

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