行政部經(jīng)理績效考核

本考核標準及評分表用來指導總裁對行政部經(jīng)理就當月工作表現(xiàn)和結果作出評定，并對需要改進之處提出要求。

綜合績效成績(150分)由KPI績效(120分)+管理工作績效(30分)組成，總分除以一百得到績效系數(shù)。

被考核人：張建良所 在 部門：行政部 擔任此職時間： 考 核 期 間：20xx年 月

考 核 人：曾群考核人上級：曾群 上次考核分數(shù)：本次考核分數(shù)：

KPI指標完成情況

指標名權重分目標實際達成得分評分分標準

行政費用控制達標率50100% 預算內(nèi)滿分，超過扣分

安全保衛(wèi)達標率20140%　無安全保衛(wèi)事故滿分，發(fā)生扣分

后勤工作精細管理覆蓋率40100% 工作全面及時滿分，產(chǎn)生漏洞扣分

外部事務完成率10100%　無外部問題滿分，發(fā)生扣分

合計得分 KPI績效等級：

管理工作完成情況

本月管理工作計劃權重分完成情況得分評分標準

月度工作小結及下月工作計劃10　　附表一

行政日常工作執(zhí)行情況20　　附表二

合計得分 管理績效等級：

計算方式：

1. 行政費用控制達標率：行政實際費用數(shù)據(jù)由財務每月提交總裁辦，按核準預算內(nèi)容分類

行政費用控制達標率=月度實際行政費用÷月度預算行政費用×100%

2. 安全保衛(wèi)達標率：發(fā)生在廠區(qū)范圍內(nèi)的偷、盜、搶、打架、工傷等事件屬于安全保衛(wèi)的重要工作內(nèi)容，發(fā)生事故損失在500元以內(nèi)的，每次扣5分;發(fā)生事故超過500元(含)的，得0分。

3. 后勤工作精細管理覆蓋率：主要指門衛(wèi)車輛管理、食堂宿舍管理等后勤管理工作的規(guī)范性和執(zhí)行力度，凡每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的行為，扣5分，超過3次(含)的，得0分。

4. 外部事務完成率：指與政府部門及周邊單位的聯(lián)絡工作，發(fā)生被批評、罰款或其他有損公司形象的事件的，得0分。

5. 管理工作完成情況(軟指標)考核方式：本考核分由總裁辦根據(jù)工作完成情況直接填分：

(1)月度工作小結及下月工作計劃： 附表一

軟指標評分項目權重分得分

內(nèi)容完整性3

報告質(zhì)量4

報告上交及時性3

總計10

(2)行政日常工作執(zhí)行情況： 附表二

軟指標評分項目權重分得分

日常工作情況10

ERP運用情況10

總計20

360º職業(yè)素質(zhì)評定(非績效成績，供被考核者自勉)

職

務

知

識1具豐富本職及相關知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。10--9事例說明：

2具本職及相關知識，足以擔當目前職務。8--7

3僅具本職基本知識，尚可擔當目前職務。6--5

4所具知識對目前工作尚嫌不夠，需要學習。4--3

5本職及相關知識貧乏，不堪應付目前工作。2--0

領導

力1知人善任，能激發(fā)部屬潛能，部門士氣高昂、效率高。10--9事例說明：

2能組織與激發(fā)部屬潛力，獲部屬信賴，部門效率良好。8--7

3基本依職權領導，員工潛能有待進一步激發(fā)。6--5

4領導力較欠缺，無法整合部屬能力。4--3

5領導力差，亟待訓練與加強。2--0

執(zhí)行力1執(zhí)行意識強烈，且方法得當，并取得超越預期的執(zhí)行效果。10--9事例說明：

2執(zhí)行意識可，能在上司的期望內(nèi)達成執(zhí)行目標。8--7

3經(jīng)敦促和提醒后能完成布置的工作和達成目標。6--5

4雖有執(zhí)行，但方法欠妥，離要求目標相差甚遠。4--3

5拖沓，執(zhí)行意識弱，且沒有正確的執(zhí)行方法。2--0

團隊與協(xié)調(diào)1能以全局利益為重，良好的協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部工作。10--9事例說明：

2有全局意識，能以大局為重，工作開展正常。8--7

3團隊意識有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。6--5

4欠缺公司利益為大意識，官僚意識濃厚，缺乏責任意識和使命感。 4--3

5本位主義嚴重，不顧全大局，影響正常工作。2--0

綜合滿意度(得分/40)

等級說明優(yōu)(成績顯著)甲(10%)乙(大于75%)丙(5%)丁(小于5%)

分 數(shù)136~150121~135106~12090~10589以下

績效系數(shù)1.4~1.51.2~1.30.8~1.00.5~0.70~0.3

下月重點工作內(nèi)容和目標(與月度工作計劃一致)

下月重點工作內(nèi)容(含本月需改進項目)

1

2

3

4

5

6

(如有必要可使用附件)

被考核人簽字

日期：考核人上級簽字 日期：

考評核簽字

日期：存檔號 日期：

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