中石化全員績效考核

實(shí)施全員績效考核管理目的就是為了激活人力資源，實(shí)現(xiàn)以考核論業(yè)績，以業(yè)績論英雄，彰顯績效管理三大作用。九江公司實(shí)施績效考核，敢于對平庸者說“不”。打破原有的僵化的分配模式，代之以“收入靠業(yè)績，崗位靠能力”的績效分配模式。從根本上體現(xiàn)“干多干少不一樣”，有效地區(qū)分員工個(gè)體的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和優(yōu)勝劣汰的目的。引入“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，既為廣大員工創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會(huì)，同時(shí)增強(qiáng)公司員工的憂患意識和競爭意識，激發(fā)公司員工的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情。

實(shí)施全員績效考核，打造出強(qiáng)勢執(zhí)行鏈。九江分公司通過績效考核的穩(wěn)步實(shí)施為整合現(xiàn)有人力資源配置，激活人力資源綜合利用潛力提供有利的空間，逐步消除以往崗位相對固化，難以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)定額的現(xiàn)象，有效地區(qū)分員工個(gè)體在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度之間的差異，實(shí)現(xiàn)適人適崗，適崗適薪的人力資源配置。形成了“管理規(guī)范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式，由“人為管理”走向“制度管理”，員工主動(dòng)查缺補(bǔ)漏，能有效地提高自身工作質(zhì)量和工作效率。

實(shí)施全員績效考核，公司培育出更多、更優(yōu)秀的技術(shù)人才和技能人才。公司最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。九江分公司通過績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，使技術(shù)、技能型人才凸顯，把獲得2014年中石化銷售公司加油站站長技能競賽三等獎(jiǎng)、省公司零售員工技術(shù)比武二等獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工調(diào)往三星級加油站任站長，使其自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。通過實(shí)施績效考核，能使一大批企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，從而提高企業(yè)的效益，做到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)穩(wěn)步攀升。

員工績效考核工作，是將績效考核結(jié)果與員工月收入進(jìn)行掛鉤，必然會(huì)觸及一小部分技能較低、敬業(yè)精神較差、出工不出力的員工的利益，而對于大部分員工來說，績效考核是能起到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)作用的。因此，分公司各部門、各片區(qū)高度重視，通過宣傳教育，使績效考核管理辦法為廣大員工所接受，并落實(shí)到各層、各個(gè)崗位。九江公司所屬各片區(qū)ME看了本片區(qū)2014年7月績效考核兌現(xiàn)表后，“紛紛表示，通過看到績效考核兌現(xiàn)表中一些具體考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，才真正發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營管理工作中還存在哪些不足以及需要及時(shí)整改完善的地方，在今后工作中不斷整改完善，爭取在下個(gè)月考核中拿個(gè)考核指標(biāo)滿額”，人力資源部門在具體實(shí)施中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善考核辦法，從而使全員績效考核工作健康發(fā)展，順利推進(jìn)，公司干群關(guān)系才能更加自然和-諧。

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