初創(chuàng)旅游公司薪酬制度

薪酬設(shè)計對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計員工制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?

如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計公司的薪酬設(shè)計制度呢?

初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計會受到多種因素的影響和制約，如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場接受的程度等，從中形成符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的薪酬制度，以及足以使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中生存的薪酬設(shè)計管理體系。

企業(yè)初創(chuàng)，一種形式是母公司在合資/合作情況下組建的新公司，這需要一定財力作后盾，同時往往也會引進一定的管理制度，這里不作討論。另一種形式則是完全從一無所有開始創(chuàng)業(yè)。剛開始可能規(guī)模很小，產(chǎn)品單一，無財力可言，但是依靠志同道合、具有強烈事業(yè)心的合作者，硬是將家庭式的作坊發(fā)展成在商品市場中占有一席之地的企業(yè)。這段時間，薪酬的管理主要體現(xiàn)公平，可以不形成為制度。然后，如何將小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，在市場的競爭壓力下經(jīng)得起風(fēng)浪，這需要企業(yè)決策層在管理上作綜合的考慮，而此時薪酬設(shè)計管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，就顯得重要起來。

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