地產(chǎn)公司績效考核

一、年終考核的原則

旨在對員工2014 年度所表現(xiàn)的工作業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度以及努力程度給予客觀、公平的評價，促進人力資源管理工作的公正和高效，提高員工工作熱情和工作效率，提高員工綜合素質(zhì)，促進員工人事升遷、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)，增進公司領(lǐng)導與員工之間的相互了解。

二、年終考核的對象

考核對象為公司全體在職正式員工。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗2個月以上的正式員工由轉(zhuǎn)崗部門上級考核，不滿2個月的正式員工由原部門上級負責考核，試用期人員適用于由直接上級進行的試用期考核。

三、考核方式

1、中層以上管理人員采用述職評定、自評、員工民-主評議等方式。

2、一般員工采用自評、上級測評、員工互評等方式。

四、考核時間

12日—20日為考評期，21日—23日為審核期，26日—27日為匯總期，28—30天申訴糾正歸檔期。

五、考核責任

總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門正、副職人員進行考核評定。

各部門經(jīng)理(主管)負責本部門考核工作的組織開展和考核評定。采用逐級考核的方法，員工接受本崗位直接上級的考評。

公司行政人事部負責組織年終考核管理工作，審核、匯總、保存評定結(jié)果，并負責處理員工申訴。考核結(jié)果由各部門匯總后交至行政人事部匯總，由總經(jīng)理最終評定，并將考核結(jié)果對被考核者本人公開。

六、具體考核內(nèi)容

(一)中層領(lǐng)導考核

1、述職評定：由中層以上管理人員作《2014年度工作述職報告》，報告內(nèi)容主要結(jié)合自身工作從個人素質(zhì)(民-主性、品德修養(yǎng))、工作業(yè)績(辦事效率、工作質(zhì)量)、工作態(tài)度(責任心、協(xié)作性、進取心、紀律性)、工作能力(業(yè)務(wù)知識能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學習能力)等方面進行闡述。總結(jié)工作中的優(yōu)勢、不足和改進處，對照本部門工作職責結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，提出新的工作思路和打算。根據(jù)述職評定要求，公司將召開述職報告會議，由總經(jīng)理或考評小組分別對每位人員進行述職打分。另外，述職報告由行政人事部轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。

2、員工民-主評議：組織本部門員工對照《2014年終考核中層領(lǐng)導部門成員評議表》進行評議。

3、行政人事部負責對中層領(lǐng)導考核結(jié)果進行匯總，報總經(jīng)理審核。

(二)一般員工考核

1、自評、測評：各部門員工、部門主管結(jié)合工作實際，對照《2014年終考核員工測評表》進行考核打分。

2、互評：各部門員工實事求是地對照《2014年終考核員工互評表》，分別對員工進行考核打分。

3、各部門負責匯總員工年終考核結(jié)果，并交至行政人事部審核匯總。

(三)年終考核等級

考核等級分為：S、A、B、C四個等級。

86分以上為S(優(yōu))，70～85分為A(良)，60分～70分為B(合格)，60分以下為C(不合格)。詳見《評價等級與得分系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系表》

(三)各績效考核人權(quán)重比例

中層以上管理成員考評指標權(quán)重：述職報告測評占80%+部門員工測評占20%。

一般員工測評指標權(quán)重：上級測評50%+自評20%+互評30%。

具體詳見《考核指標權(quán)重表》。

七、年終考核的評分方法

(一)各項年終考核表中的評分辦法及評分標準

1、《2014年終考核中層領(lǐng)導測評表》見附件

根據(jù)述職報告的相關(guān)內(nèi)容，在對應(yīng)的考核項目要素中按實際情況打勾，滿分80分，分數(shù)構(gòu)成公式： 被考核人測評表匯總分數(shù)÷參評人數(shù)×80%

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