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薪酬制度的基本原則
(1)公平原則。公平不是絕對、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平，而是具有豐富意義的、與績效掛鉤的公平，即過程和機(jī)會(huì)的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又成為外部公平。其次，公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又成為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個(gè)人公平。
(2)競爭原則。高薪對優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在市場上提出較高的薪酬水平，無疑會(huì)增加企業(yè)對人才的吸引力和競爭力。因此，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場甚至全社會(huì)中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝對手，招聘到企業(yè)所需要的寶貴人才，并長久地留住他們。
(3)激勵(lì)原則。如果說外部公平是與薪酬的競爭原則相對應(yīng)的，那么內(nèi)在公平和激勵(lì)原則也是相對應(yīng)的。每個(gè)人的能力不同，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同。如果貢獻(xiàn)大者和貢獻(xiàn)小者得到的報(bào)酬一樣，這種絕對的公平就是實(shí)質(zhì)上的不公平。因此，激勵(lì)原則就是根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)大小、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的不同，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也要適當(dāng)?shù)乩_距離，防止絕對平均化，充分利用薪酬的激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(4)經(jīng)濟(jì)原則。高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平自然會(huì)提高企業(yè)薪酬的競爭性和激勵(lì)性，但對企業(yè)來說不可避免地會(huì)使成本上升。因此，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，既要考慮薪酬的對外競爭性和對內(nèi)的激勵(lì)性，又要考慮企業(yè)財(cái)力的大小，找到其間最佳的平衡點(diǎn)。
(5)戰(zhàn)略原則。企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計(jì)方面的重要性越來越得到人們的重視。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需要，要通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么、鼓勵(lì)什么、肯定什么和支持什么;另一方面要把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵(lì)。
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