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建筑企業(yè)績效考核
建筑企業(yè)績效考核制度的 內(nèi)容包括建安公司績效考核制度、鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核制度、建筑裝飾公司績效考核制度、工程建筑企業(yè)績效考核制度、房地產(chǎn)公司績效考核制度、裝潢公司績效考 核制度，為建筑開發(fā)企業(yè)制定合理有效的績效考核制度提供一個參考依據(jù)，同時也為建筑開發(fā)企業(yè)實施績效考核制度提供一個行動指南。
公司實施績效考核的最終目的是改善公司員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
績效考核的結(jié)果主要用于公司員工的工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
適合本企業(yè)的績效考核體系，可以提升公司員工的工作效率，增強公司員工的責(zé)任感，保證公司的戰(zhàn)略計劃順利實現(xiàn)。
一.績效考核目的
1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展;
1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法;
二.績效考核原則
2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。
2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結(jié)果為依據(jù)。
2.4一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。
三、績效考核組織
3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。
3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。
四.績效考核方式
4.1采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)達成情況)對部門進行考核。
4.2員工考核由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;
4.3根據(jù)公司下達的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。
4.4采用季度考核和年終考核。
五.績效考核內(nèi)容
5.1員工主要績效考核內(nèi)容：
專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。
5.2部門主要考核內(nèi)容：
部門工作目標(biāo)完成情況，部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。
5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：
以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個部門的按照考核評均分計算。
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