貿(mào)易公司薪酬管理制度

每個(gè)公司都有自己計(jì)算薪酬的方法及相關(guān)的薪酬制度，以下是某貿(mào)易公司薪酬制度，僅供參考。

第一條公司實(shí)行崗位工資制，具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會(huì)總體收入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況增長(zhǎng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)并調(diào)整。

第二條公司實(shí)行工資保密制度，員工不得向他人透露自己的工資信息。

第三條員工崗位工資等級(jí)視考核情況升降，具體見考核制度。

第四條員工獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

第五條獎(jiǎng)金數(shù)額與計(jì)算：

1.除人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總以外的以下后勤支持人員年獎(jiǎng)金為一月工資，年考核結(jié)果均為合格的按年度給予發(fā)放。包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)管理、人事行政專員、前臺(tái)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。

2.人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為1：9。

人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×i

其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額*獎(jiǎng)金工資比例

基本工資額為考核期內(nèi)各月基本工資總額(以下同)

i=∑(In×Wn)

In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系數(shù)。

Wn為各考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。

3.業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核期發(fā)放獎(jiǎng)金。

1)營(yíng)銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為1：9;

地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

VIP大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

VIP高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

山谷藍(lán)渠道代表按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5;

營(yíng)銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為3：7;

2)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×i

其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額×獎(jiǎng)金工資比例

i=I1×(1.0*w1+I2*w2+I3*w3++In*wn)

I1為否決性指標(biāo)(即銷售額)的考評(píng)系數(shù)，若銷售額未達(dá)標(biāo)，則考評(píng)系數(shù)為0。

In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系數(shù)。

wn為各考評(píng)指標(biāo)

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