- 庫(kù)管員績(jī)效考核內(nèi)容 推薦度：
- 相關(guān)推薦
庫(kù)管員績(jī)效考核
在績(jī)效管理上，伯特希望與您分享以下觀點(diǎn)，希望能對(duì)你有所啟發(fā)：績(jī)效管理的核心工作離不開(kāi)目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用，從實(shí)際應(yīng)用的角度考慮，建議：1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)果導(dǎo)向(關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過(guò)程性指標(biāo))、突出重點(diǎn)(通常關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不超過(guò)5個(gè))、量化管理(盡可能通過(guò)客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果);2.考核執(zhí)行：
關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本(即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績(jī)效考核工作上的時(shí)間和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性);3.結(jié)果應(yīng)用：有告知(無(wú)論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助)、有兌現(xiàn)(績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn))、有預(yù)期(除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼)關(guān)于績(jī)效考核的問(wèn)題，歡迎隨時(shí)交流
績(jī)效考核表
被考核者 |
| 所屬分店 |
| 所屬部門(mén) |
| |||||||||||
職位名稱(chēng) | 庫(kù)管員 | 考核者 |
| 考核期 |
| |||||||||||
考核 指標(biāo) | 指標(biāo)說(shuō)明 | 權(quán)重 （%） | 量化標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 得分依據(jù) | |||||||||||
打分標(biāo)準(zhǔn) | 得分區(qū)間 | |||||||||||||||
設(shè)備配件管理工作 | 通過(guò)上級(jí)直接觀察以及相關(guān)記錄考核設(shè)備管理工作效能 | 40% | 管理有序高效，方法得當(dāng) | 101－120 |
|
| ||||||||||
管理較好，滿足正常工作需求 | 91－100 | |||||||||||||||
管理偶有疏漏，對(duì)工作存在影響 | 71－90 | |||||||||||||||
管理時(shí)有疏漏，對(duì)工作產(chǎn)生一定影響 | 51－70 | |||||||||||||||
管理出現(xiàn)巨大漏洞，對(duì)工作產(chǎn)生較大影響 | ||||||||||||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索庫(kù)管員績(jī)效考核。
【庫(kù)管員績(jī)效考核】相關(guān)文章：
庫(kù)管員績(jī)效考核制度05-20
庫(kù)管員績(jī)效考核表格05-20
庫(kù)管員績(jī)效考核表05-19
庫(kù)管員績(jī)效考核辦法05-17
酒店庫(kù)管員績(jī)效考核表05-17
庫(kù)管績(jī)效考核方法04-12