設(shè)計(jì)部薪酬管理制度

第一章 總則

一.為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.

二.本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

三.凡公司設(shè)計(jì)師均適用本制度。

第二章 設(shè)計(jì)師薪酬構(gòu)成

一.設(shè)計(jì)師薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎(jiǎng)勵(lì)提成+其他

二.設(shè)計(jì)部經(jīng)理薪酬由基本工資+業(yè)務(wù)提成+體系提成+獎(jiǎng)勵(lì)提成+部門提成+其他

三.設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)

1、完成目標(biāo)100%=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)

2、超額完成目標(biāo)每月200%內(nèi)=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)+(完成額-目標(biāo)額)*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.2

3、超額完成目標(biāo)每月200%以上=底薪+目標(biāo)額*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)+(200%完成額-目標(biāo)額)*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.2+(200%以上的完成額-200%完成額)*對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)*1.4

4、對(duì)應(yīng)提成點(diǎn)為：一個(gè)單2%，兩單3%，三單4%，四單5%，五單6%

5、提成計(jì)算方法舉例說明： 如：本月設(shè)計(jì)師目標(biāo)額為5萬元，實(shí)際完成額10萬，共計(jì)3單，超額完成200%內(nèi) 則提成為：50000*4%+(100000-50000)*4%*1.2=4400 如：本月本月設(shè)計(jì)師目標(biāo)額為5萬元，實(shí)際完成額15萬，共計(jì)5單超額完成200%以上 則提成為：50000*6%+(100000-50000)*6%*1.2+(150000-100000)*6%*1.4=10800

6、直接下屬提成為直接下屬簽單額的千分之三。如：直接下屬簽單為5萬，則下屬提成為50000*0.003=150元。

7、連續(xù)兩月超額200%完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的或者連續(xù)三月完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，同時(shí)培養(yǎng)兩個(gè)及以上的同級(jí)設(shè)計(jì)師的，升任更高一級(jí)設(shè)計(jì)師。

8、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師配合的項(xiàng)目。不計(jì)入設(shè)計(jì)師個(gè)人銷售額，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

1、業(yè)主簽訂合同并繳納工程首期款的，記為有效單，當(dāng)月(自然月)有效單合同總額為本月業(yè)務(wù)提成計(jì)算基數(shù)。

2、公司底薪統(tǒng)一為次月8日發(fā)放。提成統(tǒng)一為次月18日發(fā)放，節(jié)假日順延。

第四章 設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、全勤獎(jiǎng)(當(dāng)月無不良記錄，包括請(qǐng)假、遲到、早退等)獎(jiǎng)勵(lì)50元，年底統(tǒng)一發(fā)放。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者，50-200元不等。

3、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。設(shè)計(jì)師銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，

4、設(shè)計(jì)部經(jīng)理在確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上

第五章設(shè)計(jì)師薪酬處罰辦法

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無指標(biāo)、無底薪，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)指標(biāo)為5萬，主任設(shè)計(jì)師為10萬，首席設(shè)計(jì)師為15萬。

2、設(shè)計(jì)師在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。

(1)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)50%及以上的。 (底薪+提成)*對(duì)應(yīng)提點(diǎn)*80%

(2)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)50%以下的。 (底薪+提成)*對(duì)應(yīng)提點(diǎn)*50%

(3)連續(xù)兩月不簽單或者連續(xù)三月未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，做降級(jí)處理，留崗查看，特殊情況除外。連續(xù)三月不簽單或者連續(xù)四月未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，降至實(shí)習(xí)待遇。

(4)降級(jí)后在職設(shè)計(jì)師的直接下屬提成不受影響。(降至實(shí)習(xí)階段除外)

(5)目前以上所體現(xiàn)的薪資待遇，包含了公司所應(yīng)交付的五險(xiǎn)一金。

2、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師有竄單、私單行為的;第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元;如發(fā)現(xiàn)第二次。公司直接辭退，并取消所有底薪、獎(jiǎng)金及提成，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追取經(jīng)濟(jì)賠償。

3、設(shè)計(jì)師在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣、自作主張的，有損公司形象和利益，公司可以直接辭退。并取消所有底薪、獎(jiǎng)金及提成，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)追取經(jīng)濟(jì)賠償。

第六章 其他

1、設(shè)計(jì)師除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作

2、設(shè)計(jì)師在從事業(yè)務(wù)過程中，不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。設(shè)計(jì)師應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，

3、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)，公司可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以會(huì)議通知形式變更。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索設(shè)計(jì)部薪酬管理制度。

【設(shè)計(jì)部薪酬管理制度】相關(guān)文章：

設(shè)計(jì)部管理制度01-06

薪酬的管理制度02-21

薪酬管理制度07-01

薪酬發(fā)放管理制度03-01

業(yè)務(wù)薪酬管理制度02-17

酒店薪酬管理制度12-23

人事薪酬的管理制度02-01

企業(yè)薪酬管理制度07-21

公司的薪酬管理制度06-25

公司薪酬管理制度06-09