員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)

每年12月20—12月25號(hào)

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)旅店謀劃情況核算，對(duì)謀劃部分?jǐn)M定謀劃指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部分依照盡對(duì)是比例提出獲得獎(jiǎng)金。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和辦理職員不參與月度績(jī)效考核評(píng)議。

(四)考核內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義和規(guī)范：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a很少來(lái)晚、早退、沒(méi)有上班，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴、不疲乏困乏

c 做事火速、效力高

d篤守較高等級(jí)的唆使

e 遇事及時(shí)、正確地向較高等級(jí)陳訴

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，具有處理事務(wù)的力

b 把握小我私人工作重點(diǎn)

c 擅長(zhǎng)計(jì)劃工作的步驟、積極做籌辦工作

d 嚴(yán)守陳訴、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 營(yíng)業(yè)程度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a工作沒(méi)有失閃，且速度快

b 處理物資能力卓然，正確

c 勤于整理整頓、整頓、檢視自己的工作

d 明明地做好自己的工作

e 可以自力并正確完成新的工作

4. 責(zé)任心 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 責(zé)任心強(qiáng)，明明完成交付的工作

b 即便是難的工作，身為社團(tuán)的一員也勇于面對(duì)

c 起勁專心地處理事情，避免錯(cuò)誤的發(fā)生

d 預(yù)先推測(cè)錯(cuò)誤的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜，盡不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)互助精力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 與同事配合，和睦地工作

b 重視與其他部分的同事調(diào)和

c 在工作上樂(lè)于幫忙同事

d 積極參加公司舉行的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)常識(shí)、職業(yè)技能

b以廣漠的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)

c 是否是虛心地聽(tīng)取他人提議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱忱向上的精力狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即便是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案

(五)考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為ABCD4個(gè)等級(jí)

*** 月度考核在85分以上

B級(jí) 月度考核在75分以上

C級(jí) 月度考核在65分以上

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D級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之均勻分!

(六)出格重視：

一、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)時(shí)間為旅店服務(wù)，年度考核評(píng)議特對(duì)進(jìn)店一年以上的員工舉行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。(此項(xiàng)加分在員工考核評(píng)議也得分基礎(chǔ)上再另行加分� 灰宰芊�100分為限)

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(來(lái)晚與早退不能抵)，調(diào)休不再另外安享。

3、年度代表旅店參加各項(xiàng)活動(dòng)取得榮譽(yù)的員工舉行加4分。(此項(xiàng)加分在員工考核評(píng)議也得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)

5、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考核評(píng)議通知〉。

(二) 各部分成立考核評(píng)議小組(由部分熬頭賣力人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理構(gòu)成)，對(duì)部分員工舉行各項(xiàng)考核評(píng)議。

(三) 部分根據(jù)考核措施使用考核評(píng)議規(guī)范量化打分。

(四) 考核對(duì)象自 總結(jié)，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工籌辦考核評(píng)議意見(jiàn)。

(五) 匯總各項(xiàng)考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD4個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性考語(yǔ)一項(xiàng)。

(六) 考核結(jié)果上報(bào)人力資源部份存進(jìn)員工檔案。

(七) 考核以后還需征詢考核對(duì)象的意見(jiàn)。

(八) 各部分向人力資源辦理部上交員工績(jī)效考核評(píng)議結(jié)果。

(九) 各部分考核評(píng)議小構(gòu)成員在社團(tuán)考核評(píng)議時(shí)應(yīng)嚴(yán)酷依照本公司的績(jī)效考核評(píng)議

容與規(guī)范社團(tuán)考核評(píng)議。

六、績(jī)效考核評(píng)議工作總結(jié)與分析

(一)分析考核評(píng)議結(jié)果的客不雅公道性與可信度。

(二)進(jìn)一步核覆按評(píng)結(jié)果的精確性，并及時(shí)向員工發(fā)布考核評(píng)議結(jié)果。

(三)總結(jié)考核評(píng)議進(jìn)程中出現(xiàn)的題目以便鄙人一次考核評(píng)議之前改進(jìn)考核評(píng)議方案。

七、結(jié)語(yǔ)

以上績(jī)效考核評(píng)議方案自2014年1月開(kāi)始實(shí)行，希望各部分在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考核評(píng)議小構(gòu)成員認(rèn)真社團(tuán)考核評(píng)議，同時(shí)也看各員工積極配合參與

評(píng)定工作成績(jī)作。

1個(gè)公司，1個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的成長(zhǎng)需要靠團(tuán)隊(duì)通力互助奮進(jìn)，希望各部分員工連合互助，在增進(jìn)公司成長(zhǎng)的同時(shí)，也讓自及取得全面的成長(zhǎng)。最后，祝賀我們的團(tuán)隊(duì)連合奮進(jìn)，祝賀我們公司前程美好!

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