采購部門績效考核

1 采購績效評估的目的

本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

(1) 確保采購目標(biāo)達成。

(2) 提供改進績效之依據(jù)。

(3) 作為個或部門的獎懲參考之一。

(4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。

(5) 提高采購人員的士氣。

2 采購績效評估的指標(biāo)

采購人員績效評估應(yīng)以"5R"為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

時間績效

由以下指標(biāo)考核時間管理績效：

(1) 停工斷料，影響工時。

(2) 緊急采購(如空運)的費用差額。

品質(zhì)績效

由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：

(1) 進料品質(zhì)合格率

(2) 物料使用的不良率或退貨率。

數(shù)量績效

由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：

(1) 呆料物料金額。

(2) 呆料處理損失金額。

(3) 庫存金額。

(4) 庫存周轉(zhuǎn)率。

價格績效

由如下指標(biāo)考核價格管理績效：

(1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

(2) 實際價格與過去平均價格的差額。

(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額

(4) 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。

效率指標(biāo)

其采購績效評估指標(biāo)有：

(1) 采購金額

(2) 采購金額占銷售收入的百分比

(3) 采購部門的費用

(4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

(5) 采購?fù)瓿陕?/p>

(6) 錯誤采購次數(shù)

(7) 訂單處理的時間

(8) 其它指標(biāo)

3 采購績效評估的方式

本公司采購人員之績效評估方式，集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。

績效評估說明

(1) 目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.

(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.

(3) 兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：

績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%

目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1) 每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。

(2) 采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo)。

(3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個人次年度之工作目標(biāo)。

(4) 采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔。

(5) 采購部依《采購目標(biāo)管理表》，對采購人員進行績效評估。

工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。

(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準(zhǔn)。

績效評估獎懲規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。

(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。

(3) 擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。

(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。

(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強職位訓(xùn)練，以提升工作績效

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