姓  名

部  門

職  務(wù)

考核區(qū)間：

年     月     日至      年    月    日

加扣分項目

獎勵

處罰

其他

加扣分合計

工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）

考核指標(biāo)

工作要素

配  分  表

優(yōu)秀

良好

合格

差

日常工作考核指標(biāo)

本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫�面材料說明）

考核周期內(nèi)分管工程

1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀

2、在公司規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好

3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格

4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理。

□ 10

□ 9

□ 8

□ 7

□ 6

□ 5

□ 4

□ 3  

本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量

1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀;

2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好;

3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；

4、其他情況視為較差

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□ 3

本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況

1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)達二次為較差；三次及以上另行處理

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□ 4

□ 3

本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)

1、施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責(zé)人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對；3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患

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□ 3

本考核周期內(nèi)成本控制、項目經(jīng)濟效益、外包工程管理

1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）

2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3分）

3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （3分）

（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）     

4、整體項目經(jīng)濟效益（2分）

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□ 3

可變部分考核指標(biāo)

本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況

1、 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表)

2、 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部

3、 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)；

4、 項目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；

5、 及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法

6、 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)

7、 其他未涉及考核到的要素

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□ 8

□ 7

□ 6

□ 5

□ 4

□ 3

能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）

考核指標(biāo)

本考核周期的考核要素

直屬

上司

主管副總或公司領(lǐng)導(dǎo)

合計

工作技

能考核

工程項目

策劃、指揮能力

對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）

授權(quán)能力

善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）

人才培養(yǎng)

有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接-班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4分）

溝通

協(xié)調(diào)能力

善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（4分）

領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理

及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）

突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）

個人態(tài)度素質(zhì)考核

團隊協(xié)作精神

能為所帶的團隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）

創(chuàng)新精神

工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進工作的方式與方法；（2分）

有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進展。（2分）

專業(yè)知識

與技術(shù)水平

具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）

忠誠度與公共關(guān)系

堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）

建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）

1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”；

2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分(滿分100分)：

3、綜合得分＝加/扣分+各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分=        分。

等級選擇：□優(yōu)秀90-100分  □良好80-89.9分  □合格60-79.9分  □差59.9分以下。

4、被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名：       

簽名：                      日期：

5、被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名：          

簽名：                      日期：

6、考核組意見及簽名：

代表簽名：                      日期：

8、 被考核人員意見及簽名確認(rèn)：

簽名：                      日期：