公司薪酬委員會(huì)制度

薪酬委員會(huì)制度的完善

1.引導(dǎo)和推動(dòng)上市公司設(shè)立薪酬委員會(huì)

目前在上市公司中,設(shè)立薪酬委員會(huì)的公司還不多,對(duì)于薪酬委員會(huì)制度的了解還不全面。所以作為上市公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)--中國(guó)證監(jiān)會(huì)應(yīng)該仿效SEC的做法,要求上市公司建立薪酬委員會(huì),并在上市公司年報(bào)中對(duì)薪酬委員會(huì)的構(gòu)成、職能、運(yùn)作等信息加以披露,推動(dòng)薪酬委員會(huì)制度的建立和完善。

2.規(guī)范和完善薪酬委員會(huì)制度,促使薪酬委員會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作

目前證監(jiān)會(huì)雖然建議上市公司可以設(shè)立薪酬委員會(huì),但并未對(duì)其具體職能及運(yùn)作程序作系統(tǒng)規(guī)定,導(dǎo)致我國(guó)上市公司雖然有的設(shè)立薪酬委員會(huì)這一機(jī)構(gòu),但缺乏行之有效的運(yùn)行機(jī)制,薪酬委員會(huì)實(shí)際上并未在公司治理中發(fā)揮顯著作用。今后要加強(qiáng)薪酬委員會(huì)相關(guān)制度的規(guī)范化,為薪酬委員會(huì)的有效運(yùn)作提供參考規(guī)范。

3.完善公司治理結(jié)構(gòu),提高薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性

有效的公司治理制衡機(jī)制,是薪酬委員會(huì)制度實(shí)行的內(nèi)在基礎(chǔ)。但目前上市公司股權(quán)相對(duì)集中,董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層交叉任職現(xiàn)象較普遍,導(dǎo)致經(jīng)理人權(quán)力對(duì)組織決策影響較大,也造成薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性較小,難以發(fā)揮作用。所以只有推動(dòng)公司治理機(jī)制改革,才可以從根本上制衡經(jīng)理權(quán)力的膨脹,實(shí)現(xiàn)薪酬委員會(huì)的獨(dú)立有效運(yùn)作。

4.建立獨(dú)立董事專業(yè)市場(chǎng),推動(dòng)獨(dú)立董事的專業(yè)化

由于目前我國(guó)的獨(dú)立董事專業(yè)化程度不高,獨(dú)立董事專業(yè)技能和監(jiān)控能力普遍較弱,在工作中很難發(fā)揮其獨(dú)立監(jiān)督的職責(zé),也導(dǎo)致主要由獨(dú)立董事組成的薪酬委員會(huì)難以發(fā)揮作用。所以必須建立獨(dú)立董事專業(yè)市場(chǎng),通過獨(dú)立董事的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促使獨(dú)立董事提高監(jiān)管技能,并通過獨(dú)立董事市場(chǎng)的聲譽(yù)激勵(lì)體制實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立董事的制約,推動(dòng)我國(guó)薪酬委員會(huì)制度的建立和發(fā)展。

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